棚卸資産とは、企業(yè)が生産経営の過程で販売または消耗のために貯蓄している各種資産を指し、在庫、途中と委託加工の中の各種原材料、燃料、包裝物、低額消耗品、外注商品、仕掛品、仕掛品、仕掛品、分割払い商品などを含みます。

棚卸資産は流動(dòng)資産の範(fàn)疇に屬しており、企業(yè)活動(dòng)資金に大きな比重を占めており、流動(dòng)性が弱く、種類が雑多で、數(shù)量が多く、送受信が頻繁であり、企業(yè)に滯留時(shí)間が長(zhǎng)く、現(xiàn)金化能力が遅く、管理と計(jì)算に一定の難度があり、脆弱な環(huán)節(jié)が発生しやすいため、不法分子は常に在庫を盜難販売の対象としており、企業(yè)も往々に在庫を調(diào)整コストと利潤の貯水池としている。

棚卸資産管理と計(jì)算によくある虛偽の形式は主に以下の通りである。

一、規(guī)定に違反して分擔(dān)して、コストは実際的ではない

一部の企業(yè)は購入した材料の購入コストを計(jì)算する際に、直接に各種材料に計(jì)上できる購入コストを直接計(jì)上しない、または一定の割合で各種類の材料に計(jì)上すべき購入コストを規(guī)定通りに合理的に分擔(dān)しない、例えば「材料調(diào)達(dá)」口座で購入した材料の購入価格だけを計(jì)算して、購入した材料の運(yùn)送費(fèi)、運(yùn)送途中の合理的な損失、入庫前の整理選択費(fèi)用などの購入費(fèi)用を全部「管理費(fèi)用」に計(jì)上し、材料の購入コストにより発生する。

ある企業(yè)は製材所から丸太50トン、その他の木材50トン、雑費(fèi)合計(jì)30000元を引き出して、全部丸太で負(fù)擔(dān)します。このように丸太を購入すると、仕入れコストは15000元多くなります。他の材料の仕入れコストは15000元少なくなります。

二、棚卸資産の評(píng)価方法を勝手に変更する。

會(huì)計(jì)制度の規(guī)定により、企業(yè)は自身の需要に応じて制度に規(guī)定された棚卸資産の評(píng)価方法を選択することができますが、選択の方法が確定されると、年度內(nèi)は勝手に変更できません。確かに変更が必要な場(chǎng)合、財(cái)務(wù)諸表で変更の原因と財(cái)務(wù)狀況に対する影響を説明しなければなりません。

M企業(yè)がある年に先を選んで法を決めて棚卸資産のコストを計(jì)算しますが、さまざまな要因の影響でこの商品の購入価格が上昇した時(shí)、後進(jìn)先出法に変えてコストを計(jì)算して、購入価格が下がる時(shí)に先出し法を使って、この商品を月曜日の會(huì)計(jì)年度內(nèi)に先進(jìn)的に法と後進(jìn)先出し法を交替して使用して、人為的に利潤を調(diào)節(jié)します。

また、ある企業(yè)は數(shù)年來ずっと後進(jìn)先出法を採用して、木材の実際のコストを確定しています。木材の値上がりが激しいなどの原因で、木器製品のコストが大幅に上がり、経済効果が著しく下がっています。

企業(yè)は経済効果の低下を抑制するため、積極的な措置をとると同時(shí)に、原材料の実際原価を出す計(jì)算方法を変更しました。

この企業(yè)はもとはずっと後進(jìn)先出法を採用して、材木の実際のコストを計(jì)算して、6月末までの材木の帳簿の殘高は100立方メートル貯蓄して、単位のコストは180元/立方メートルで、殘高は180000元です。

下半期に3000立方メートルの木材を購入すると、155000元（そのうち7月に1700立方メートルの木材を購入し、単位のコストは400元/立方メートルで、殘額は680000元です。10月には1750立方メートルの木材を購入し、単位のコストは460元/立方メートルで、殘額は80500元です。

7月から、審査を経ずに、先の出方に切り替えて、木材を出す実際のコストを計(jì)算します。

そうすると、人為的に在庫を出すコストと販売コストと利益を調(diào)整します。

三、材料の棚卸損失は、振替処理をしない

企業(yè)は材料の種類が多いため、規(guī)格の型番は複雑で、授受回?cái)?shù)が頻繁で、計(jì)量と計(jì)算の上で間違いが発生しにくいです。倉庫保管中に自然損失が発生し、破損と盜難などの問題が発生する可能性があります。

したがって、企業(yè)は年末に各種の材料を?qū)g地棚卸しし、実際の保管數(shù)量と帳簿の數(shù)量を照合し、材料の棚卸、棚卸しについて原因を究明し、規(guī)定に従って振替処理を行うべきである。

しかし、実際の仕事の中で、多くの企業(yè)は利益を調(diào)整するために、棚卸や損失を正しく処理しない手法を利用しています。

ある企業(yè)の経済効果がいいと思いますが、企業(yè)のリーダーは「銃で頭鳥を打ち出す」ことを心配しています。利益を抑えるために、新聞と処理材料の損失だけを計(jì)上しました。材料の棚卸損失に対しては、次の年度の処理を保留しています。また、他の企業(yè)の任意に振替して、収益の悪い企業(yè)は、多くの利益を?qū)g現(xiàn)するために、材料の棚卸に振替処理を行いました。差し引き數(shù)

四、毀損を報(bào)告しないで、虛盈実損

企業(yè)は財(cái)産の調(diào)査の過程で破損した材料を発見したので、規(guī)定の手順によってその毀損価値を報(bào)告して転売しなければならないが、企業(yè)はその不景気の経営狀況を隠すために、虛盈実損をやって、年末の財(cái)産の點(diǎn)検ですでに明らかにされた毀損材料に対して、リストに報(bào)告しないで、その損失価値を材料コストの中に隠している。

毛糸を?qū)熼Tに生産している企業(yè)が年末に財(cái)産の點(diǎn)検を行ったら、倉庫は品質(zhì)の原因で、多くの在庫毛糸にカビが生えて、蟲食いが発生して、損失は60萬元に達(dá)しました。

企業(yè)は通年収支の狀況を予測(cè)した後、もし分割して破損するならば、企業(yè)は収益から損失に転じることができます。

この企業(yè)の従業(yè)員の給料は「労働効果連動(dòng)」方式を?qū)g行しています。企業(yè)が損すると、従業(yè)員は昇格できなくなり、年末ボーナスの支給に影響します。

度量衡の後、企業(yè)の指導(dǎo)者は會(huì)計(jì)部に報(bào)告すべき資料を全部財(cái)産検査表から削除し、実物はまだ倉庫に殘して処理しないで、年末に帳簿の金額を來年度に繰り越す。

このような結(jié)果はむしろ企業(yè)に當(dāng)時(shí)虛盈実損をもたらした一方で、今後の年度のために潛在損失要素を埋めました。

五、簿外物資「小金庫」

企業(yè)は従業(yè)員に余分な収入を與えるために、あるいは不法に支出するために、帳簿外の物資「小金庫」を設(shè)置します。

帳簿內(nèi)の一定の割合の物資材料を帳簿の外に移して、企業(yè)の生産経営の體外に置いて、いつでも自分で呼び出すことができる物資の“貯水池”とします。

主な手法は：

1、棚卸資産を購入する時(shí)は生産費(fèi)用または前払費(fèi)用として、未使用は原価費(fèi)用に計(jì)上する。

2、受け取った材料は使わなくても少なくても、コスト費(fèi)用に計(jì)上し、キャンセル料や偽物のキャンセル料を使わないで、在庫を返して帳簿に記入しないなどの方式を採用して、多くの積み立てができ、大量の帳簿外物資を形成し、それを報(bào)告して、「小金庫」に預(yù)け入れます。

3、回収の端、角、スクラップは入金しない。

4、棚卸し、寄付を受けた物資は計(jì)上しない。

5、自制材料は入金しない。

6、外注加工の返卻材料の殘料は入金されません。

例えば、ある企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)と管理部門は材料を受け取って、実物は受領(lǐng)で消費(fèi)して、受け取った材料の物資を使っても少なく使ってもいいですが、帳簿処理では材料受け取り書に基づいて受け取った材料の金額を全部消耗として原価勘定に入れました。

これによって形成された大量の外資資材は、退庫処理を行いません。また、帳簿に入金するのではなく、売卻した代金を「小金庫」に入金して、従業(yè)員に生活用品を購入したり、ボーナスを支給するという名目で直接に現(xiàn)金を支給します。

六、自己盜賊を監(jiān)督し、損失を水増しする

保管人員は職務(wù)の便益を利用して、あるいは作業(yè)場(chǎng)の人員と結(jié)託して、帳簿を塗り替えて、財(cái)物を竊盜して、あるいは虛偽の申告と誇張の損失を報(bào)告して、損失の資料を移転しますかます汚職の個(gè)人分を取ります。偽物の領(lǐng)収証と送り?duì)瞍蚴工盲啤⑽镔Yを盜みます。あるいは物資を盜みます。

例えば、ある企業(yè)の現(xiàn)場(chǎng)の資材調(diào)達(dá)係、原価計(jì)算員と倉庫保管員は共に電気製品の材料を橫領(lǐng)することを企んでいます。

材料受取人が材料受け取り書を記入し、現(xiàn)場(chǎng)の指導(dǎo)審査を経ずに倉庫に直接材料を受け取りに行きます。倉庫保管員は原料の要求に従って審査を行いません。即ちサインして原料を送ります。後で共同で現(xiàn)物を密輸して出荷します。

帳簿処理時(shí)には、受領(lǐng)書に基づいて「生産コスト」、「製造費(fèi)用」の科目を借りれば、「內(nèi)部往來」科目の帳簿処理を貸與し、材料入庫と出庫の計(jì)算手順を抜かしてしまう。

七、物々交換

國家稅法と《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》の規(guī)定により、企業(yè)間で生産資料と生活資料を交換し、生産資料を他の生産資料と交換するなど、販売と見なして購入と販売の帳簿処理を行い、関連稅金を計(jì)算しなければならないが、一部の企業(yè)はこのような非貨幣性取引の中で、決算せず、銀行、工商行政管理などの部門の監(jiān)督を離れて、脫走流転稅、営業(yè)収入を虛にし、利潤を隠して大便を開く。

例えば、ある企業(yè)は自動(dòng)車メーカーで、自分で生産した自動(dòng)車と工作機(jī)械工場(chǎng)で生産した工作機(jī)械をバーター貿(mào)易しています。

八、材料を仮出庫し、コストを計(jì)上しない

企業(yè)は所得稅を逃避して、利益を虛に減らして、偽の出庫手続きを採用して、材料の費(fèi)用を虛列して、人為的に製品のコストを高めます。

ある企業(yè)が年末の職場(chǎng)で材料受け取りの手続きを行い、材料受け取り書を作成したが、実際には材料を受け取っていない。作業(yè)場(chǎng)のコスト計(jì)算員は材料受け取り書に記入された用途によって、製品生産用材料と作業(yè)場(chǎng)の補(bǔ)修用材料という名前で、それぞれ製品の生産コストを増やし、製造費(fèi)用の帳簿処理を行い、年末には、製品のコストを少なく殘し、完成品のコストを多く分配する不正な方法で、増加した製品のコストを人為的に転入し、販売コストを虛利潤総額を減らします。

九、商品到著票がまだ來ていないので、入庫を見合わせています。

會(huì)計(jì)制度の規(guī)定により、月末にすでに受け取った購入材料（但し、領(lǐng)収書の請(qǐng)求書がまだ來ていない）については、入庫を見積って帳簿処理を行い、來月の初めに赤字で戻す。

しかし、一部の企業(yè)は受け取ったこの部分の資料について、月末に帳簿処理をしないで、帳簿が一致しないことをもたらします。

監(jiān)査員がある企業(yè)の在庫を監(jiān)査する時(shí)、在庫の現(xiàn)物を棚卸して帳簿の金額と一致しない場(chǎng)合、詳しく調(diào)べたところ、當(dāng)該企業(yè)が購入した電機(jī)の一群はすでに入庫したが、領(lǐng)収書がまだ屆いていないことが分かりました。企業(yè)の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は帳簿処理を行っていません。

十、人為的にコスト差率を上げる

一部の企業(yè)では、超過利潤を抑えるために、隠し収入と虛増コストの両面からカンニングを行い、人為的に材料のコスト差率を高め、材料のコスト差を多く分擔(dān)し、計(jì)畫コストを使って日常的に企業(yè)を計(jì)算する常用カンニング手段である。

ある企業(yè)が所得稅を避けるために、材料のコスト差率を上げる手段を採用している場(chǎng)合、この企業(yè)は通年の製品生産領(lǐng)用原材料の計(jì)畫コストは平均月額3000萬元で、毎月原材料のコスト差率は95-2.8%の間で計(jì)算し、調(diào)整を経て、毎月の人為差率はいずれも計(jì)算された差率より1.5%高くなり、通年で材料のコスト差を多く配分できる。

十一、人為的な差の低さ

コスト差率の向上とは対照的に、一部の企業(yè)は請(qǐng)負(fù)業(yè)務(wù)を遂行するために、人為的に低材料のコスト差率を抑えて、コストを下げて、売上利益を虛偽に増やして、請(qǐng)負(fù)業(yè)務(wù)を?qū)g現(xiàn)します。

十二、計(jì)畫コストが実際のコストから過度に逸脫する

會(huì)計(jì)委員會(huì)制度の規(guī)定により、計(jì)畫コストを採用して材料の日常計(jì)算を行い、計(jì)畫価格は通常実際の価格の10%を超えないか、または下回らないかを優(yōu)先し、ある企業(yè)は製品のコスト利益を調(diào)整するために、意図的に高すぎたり、低すぎて材料の計(jì)畫価格を確定したり、さらにはすでに制定された実際の価格に近い計(jì)畫価格に対して、大幅に引き上げたり、下圧したりする。

したがって、人為的に「材料コスト差異」口座殘高を調(diào)整して、利潤を調(diào)整する目的を達(dá)成する。

十三、虛計(jì)は製品の完成度で、完成品のコストを調(diào)整する。

製品総原価は完成品と製品の間の配分が正しいかどうか、完成品と月末の製品コストの真実性を決定します。

企業(yè)は利潤を調(diào)整するために、いつも完成品のコストを分配して製品のコストの上で文章を作ります。

つまり、月末の製品の生産量について、あるいは多く計(jì)算したり、少なく計(jì)算したりして、製品の加工の程度などに合わせて、生産費(fèi)用を調(diào)節(jié)して、製品と完成品の間での配分を行います。

ある企業(yè)が今月の生産費(fèi)用は合計(jì)4500萬元で、今月の生産物は2000臺(tái)で、月末に1400臺(tái)完成し、製品は600臺(tái)で、完成度は80%で、企業(yè)は製品の販売コストを高めるために、製品の完成度を60%としています。

十四、すり替え

ある企業(yè)は「調(diào)達(dá)計(jì)畫」を採用して、仕入れや在庫品を交換し、劣悪品で貴重品を交換し、粗悪品で優(yōu)良品を交換し、古い商品を新品と交換し、悪品で商品を交換します。計(jì)畫があり、計(jì)畫があり、計(jì)畫があり、計(jì)畫があり、異なる商品に対して一連の規(guī)定があります。

ある食品會(huì)社の倉庫の保管員のようです。兄はお店を開いて、日本の雑食を経営しています。長(zhǎng)期以來、普通のお店は仕入れが適當(dāng)でないため、できません。

十五、低級(jí)値の消耗品の計(jì)算方法を変更し、製品のコストを調(diào)整する。

企業(yè)は低額消耗品に対して一回の償卻法、分割償卻法、五五五償卻法で計(jì)算することができます。

どの方法を採用しても

十六、包裝物の計(jì)算方法を変えて、製品のコストを調(diào)整する。

17、加工を委託して収賄し、材料の費(fèi)用を多く支払う。

企業(yè)が外部に委託して各種の材料を加工し、関係會(huì)計(jì)士と業(yè)務(wù)員は受託加工會(huì)社から利益を得るために、賄賂とリベートなどを受け取って、受託加工會(huì)社と共謀して、その発行した加工費(fèi)用の決算書と領(lǐng)収書に基づいて、契約規(guī)定に違反して多く計(jì)算した加工費(fèi)用と運(yùn)送雑費(fèi)を黙認(rèn)して、受託先の加工済みの殘りの材料も回収しないで、その価値を全部加工完成材料の実際原価に計(jì)上します。

18、割賦で商品を発送し、実際の比率に従って売上原価を計(jì)算しない

企業(yè)は最近の利益のために、多結(jié)転または過少結(jié)を通じて、分割払いで商品の販売コストを出す方式で、利潤を異なる會(huì)計(jì)期間に人為的に移転させる。

ある企業(yè)が販売契約に基づいて12月に代金100萬元の商品を発送した場(chǎng)合、契約で當(dāng)該商品は分割払い決済方式で3回に分けて入金し、商品を発送する時(shí)に代金の20%を受け取って、後期にそれぞれ40%を受け取って、當(dāng)該商品の実際のコストは80萬元である。

第一期の売上原価は40萬×20%＝8萬元と規(guī)定されていますが、企業(yè)は人為的に5萬元を回転しています。

當(dāng)期の売上原価を故意に3萬元に計(jì)上しないため、當(dāng)期の売上利益を3萬元計(jì)上しない。