持ち上げる素人を選択します玄人多くの友人が、「玄人はだし、門外漢の見物」と言っています。実際の社會ではそうではないですよ。自分のリーダーが玄人であることを誰が保証できますか？素人のリーダーが、あなたたちの玄人の部下をうまくリードできないですか？もちろんそうではないですが、職場の複雑さに対して、針が亂れています。あなたは一つ持っていますか？穏やかであるあなたの素人社長とどうやって付き合いますか？よく考えるべき問題です。早く勉強しましょう。

素人マスターとコミュニケーションするための様々なテクニック

毛先生、こんにちは

　　我是剛到一個新公司2個月的營銷部經(jīng)理，公司以前做外單沒有銷售部，業(yè)務(wù)就直接是國外的大老板接回來做，現(xiàn)在想做國內(nèi)市場就由我組建團隊開發(fā)，這么就是一個管生產(chǎn)的合伙人負(fù)責(zé)，不懂營銷，我有什么就問題就直接找他溝通，他人不錯，多少由于畢竟剛開始不信任我，派了個老員工當(dāng)我助理，這我也可以理解，現(xiàn)在就是這個助理很牛，好象我屬于她管似的，她也沒做過銷售，只要不是按她的意思就好象是我做錯了似的，配合起來非常硬，很多時候還管我的業(yè)務(wù)員，我也跟合伙的老板講過，叫他出面溝通，因為他也不懂營銷的規(guī)則，也沒怎么表態(tài)，畢竟是他派過來的協(xié)作我的，我也不要要求換人，請問跟一個不懂營銷的老板和不懂營銷的助理怎么相處。

この友達:

こんにちは

実際には、中國の企業(yè)では一般的な狀況に遭遇しましたが、社長は管理者に重きを置く時、通常は手を取って、いくつかの腹心を配置して牽制します。あなたが直面している問題を解決したいと思いますが、社長がなぜこのようにしたのかを知っていると思います。この中には上司とアシスタントがマーケティングを知らないので、あなたに対して不安を感じ始めました。マーケティングチームでは彼がコントロールできない王國を作ることを恐れています。今後もあなたに牽制されているかもしれません。もう一つはあなたの名前でアシスタントを派遣しますが、しかし、彼の代表チームではないです?，F(xiàn)実的には、たとえあなたが社長を通したいとしても。

根本的に問題を解決するには、やはり安心して文章を作ります。本職の仕事をしっかりやる一方で、高調(diào)な仕事をして、低調(diào)な人間になります。特に會社の內(nèi)部で上司とあなたの助手を批判して、マーケティングなどを知らないといけません。これらの話は上司の耳に入るとあなたに不利です。

多くの書面形式を選んで上司とコミュニケーションします。上司はマーケティングに精通していないので、いつも口頭でコミュニケーションしてマーケティングの専門レベルのコミュニケーションを行うと、彼は時には困ります。彼のあなたに対する見方と安心度はだんだん高くなります。

制度、方案、プロセスなどは書面で作成して、社長にこれらの書類に批示させて、アシスタントに提出して実行させます。このようにするメリットは將來上司とアシスタントがあなたの仕事のミスの取っ手を探している時に、これらの書類はあなたを保護する役割を果たします。そしてこの書類の社長はすでに署名しています。これらの書類の上司がサインしたので、會社と社長の意志を表します。社長は當(dāng)然彼女を修理します。

また、あなたのアシスタントについては、仕事以外の工夫をしたいと思います。例えば、仕事の合間に、二人で彼女の関心の話題を話したり、一緒に食事をしたり、お茶を飲んだりしてもいいです。ちょっとした贈り物をしたり、彼女を褒めたりします。彼女は徐々にあなたに対する敵意を弱めてから、直接にあなたに迷惑をかけません。