身を置く職場(chǎng)上司とより効果的に協(xié)力する方法は自己職業(yè)管理の重要な內(nèi)容の一つです。私たちは自分がボスと話していることを忘れたかもしれないし、ボスの記憶力が超人かもしれないし、目立たない言葉でもっと多くの話し手が思わなかった重要な情報(bào)を漏らすことができることが多い。カナダの職業(yè)訓(xùn)練會(huì)社Axmith事業(yè)指導(dǎo)者スコット氏と「TMPグローバル管理職検索會(huì)社のクレン氏が提案した「職場(chǎng)のタブー」:

1、「私のせいではありません」會(huì)社やチームで問(wèn)題を発見(jiàn)したら、あなたとは関係なくても、「私のせいではありません」とは言わないでください。この問(wèn)題は社長(zhǎng)と関係があるに違いないからだ。この時(shí)はできるだけアイデアを出すのを助けるべきだ。これも能力を表現(xiàn)するチャンスです。

2、「このことはできない」あるいは「このことはずっとそうしている」対処しにくい仕事に直面して、処理方法を探して、ボスの考えを整理するように努力しなければならない。

3、「今の狀況がうれしい」という言葉の潛むセリフは、「新しい任務(wù)を試したくない」ということです。

4、「もっと大きな肩書(shū)きが必要です」今の職場(chǎng)では、肩書(shū)きは會(huì)社への貢獻(xiàn)と価値を直接體現(xiàn)することはできません?！笜I(yè)績(jī)を出す」はトップ、「位置を求める」は最後にしなければならない。

5、「私は効率が高く、殘業(yè)したことがない」従業(yè)員は投入した時(shí)間を気にしないで、仕事に沒(méi)頭して、會(huì)社と取引先を理解することが一番重要です。多くの重要な情報(bào)や企畫(huà)は、通常、「非出勤」の時(shí)間に発生します。

6、「私はこの部門の人しか知らない」孤島は誰(shuí)もいない。會(huì)社の各部門の責(zé)任者、その理念と仕事の方法、あなたのチームと他の部門の関係を必ず理解してください。

7、「今度は昇進(jìn)の番だ」現(xiàn)代の職場(chǎng)では、「資格」はもはや価値のある「骨董品」ではない。貢獻(xiàn)の大きさ、特殊な技能、會(huì)社の各部門との協(xié)調(diào)能力などこそ、個(gè)人の進(jìn)歩の鍵である。

8、「新しい內(nèi)容は何も報(bào)告していません」自分がやっていることに対して沈黙したり、言葉が少なくなったりして、ボスへの信號(hào)は「あなたの仕事の投入が足りない」です。社長(zhǎng)が楽しんでいるのは革新と効率です。

9、「技術(shù)は私にはできない」「科學(xué)技術(shù)は私たちの仕事の効率を高める」という道理を理解しなければならない。一方で、強(qiáng)い知識(shí)欲を保ち、學(xué)習(xí)を強(qiáng)化する一方で、謙虛すぎるのは誇りです。積極的に自分を表現(xiàn)して、いつでも同僚たちに手を出してください。

また、ボスに直面したとき、一言も言わなくても何の役にも立たないことに注意してください。ボスが期待しているのは情報(bào)、観點(diǎn)、考えだからです。