張氏は今回の退任に嫌疑をかけられたようで、名前を明かさない北大光華先生は記者に対し、「現(xiàn)在の院長(zhǎng)選は、民主推薦と組織視察が重要だ。

維迎は人間関係の問(wèn)題で、恨みを買う人が多いです。

彼は新しい思想を持っていますが、多くの観點(diǎn)から社會(huì)論爭(zhēng)が起こって、管理學(xué)院の院長(zhǎng)の本分とは少しずれているようです。

これは彼が後任できない原因かもしれません?！?/p>

張維迎の市場(chǎng)理論と民意の基礎(chǔ)には問(wèn)題があるようです。

張維は退任を迎えました。いいことです。悪いことではありません。

堅(jiān)実な學(xué)問(wèn)の名教授は十人のくだらない半分教授のコウモリ教授より優(yōu)れています。

張維迎はこれから有名な教授の道に沿って狂奔することができて、教授と教育部門の改革官吏の身分の中でややもすれば責(zé)任を取る必要がありません。

市場(chǎng)の主見(jiàn)を持っている経済學(xué)の教授である以上、張維迎さんはまず自分から教育と行政を分離して、今は強(qiáng)制的にも主導(dǎo)的にも、ようやく自分の教育主張を?qū)g踐しました。

張維迎教授は名士風(fēng)があって、無(wú)節(jié)操な名言がたくさんあります。「官吏は改革中に損害を受けた最大の利益集団です。」「貧乏人が學(xué)校に行けないのは授業(yè)料が低すぎるからです?！埂竾?guó)有企業(yè)を獨(dú)占するのは全従業(yè)員が賃貸します?！?/p>

教授が大膽に自分の観點(diǎn)を宣伝するのはいいです。このような宣伝が公序良俗と普遍価値の最低ラインを突破しない限り、教育システムの役人として、上述の言論は消化不良です。

張維迎の話はメディアに拡大され曲解されるかもしれません。

肆言無(wú)忌を除いて、忘れられないのは張維迎が北京大學(xué)で推進(jìn)した_未改革です。

から

先進(jìn)的な市場(chǎng)國(guó)での常態(tài)措置は、たとえ叱責(zé)の量を減らしても、中國(guó)で一番有名な大學(xué)であっても、実施するのは難しいです。

結(jié)果は北京大學(xué)の若い教師がテーブルの上で張維迎を罵っているのを耳にしました。張維迎さんは中國(guó)の教育體制の弊害と若い教師の苦難を知らないと思いました。

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実は、張維迎改革が直面している最大の問(wèn)題は彼が教育體制を改革できないことです。逆に、教育體制にも依存しなければなりません。

張維迎の教育改革は行政體制に觸れておらず、行政人員に対するいかなる人の措置もなく、理由は「一、同時(shí)に行政改革と教師體制改革の振動(dòng)が大きすぎて、學(xué)校の仕事の安定に不利です。二、教師の人事管理改革がしばらく進(jìn)められてから行政人事體制の改革が始まります。行政人員は比較的受け入れやすいです。三病行政管理者の素質(zhì)と効率は重要ですが、大學(xué)にとって、最も重要なのは教師チームの改革です。

このような改革の理念は役人が一番大きな集団を損なうというような言論と脈々と受け継がれているかもしれませんが、改革に必要な勇気と正義と手段を失っています。

張維迎は蔡元培になれないことに決まっています。悲しいことに、蔡元培の空間もないし、蔡元培の海納百川の心もないです。

上海交通大學(xué)の熊丙奇教授は「大學(xué)人事制度改革の核心は、採(cǎi)用制度ではなく、淘汰制度ではなく、現(xiàn)代の學(xué)校制度を作ることである。

北京大學(xué)の改革とその後、他の學(xué)校で導(dǎo)入された全員雇用制は、教師の仕事の効率を強(qiáng)調(diào)していますが、根本的な問(wèn)題である「學(xué)術(shù)自治、教授學(xué)校管理」を無(wú)視しています。

誠(chéng)哉，この言葉。

獨(dú)立した教育の品格がなくて、教師を摩擦のロバにならせて、これは張維迎の制限です。

張維迎の知恵では、この點(diǎn)が見(jiàn)られないわけではないが、張維迎の選択した改革の突破口は彼が比較的に攻略しやすいと思っていた関所であり、事実とは裏腹に、根本的な改革がなく、局部の改革が成功するはずがない。

張維迎の改革と言論は、中國(guó)の百年近くの改革の困難を連想させ、康有為から孫中山まで、改革者に必要なのは主に人騒がせな言論ではなく、國(guó)情の正確な把握、民生に対する同情、及び同情に基づいて大眾と改革力の支持を獲得する安定した改革措置である。