設(shè)立とメンテナンス人間関係根気が必要です。釣りの道理と似ています。釣りの基本的なコツは、その「三部作」簡単に紹介します。

①えさとフックを作る：餌の選択や製作には、釣りをする魚が何を食べるか（すなわち、相手に何を使うかによって、その欲望が引き立つか）の判斷力が必要です。つまり、餌がより効果的かどうかなどです。約束をしたら適當(dāng)なのを探します。魚の池」（その場合）及び適切な計(jì)算機(jī)。

②ポールを守る：この段階の第一に根気が必要で、人となりは急ぎ足で「釣ったらすぐに魚が見たい」ということを得てはいけません。第二に、冷靜に「魚」に少しずつ「甘頭」を與えても、だまされるには十分ではないので、相手は安全かどうか試しているのかもしれません。

③フック：一番危険な時(shí)期ですが、口の中の肉が食べられないのはこの時(shí)が多いです。この時(shí)は必ず深く隠れて露を出さないで、いったん動(dòng)物のように見えるとあるいはあまりにも慌ただしくて、功は無に帰します。世故にたけた人は、きっとランダムに収めて、相手の食欲を満足させて、フックをより深く口に入れて、もっとしっかり釣ります。

基本的な要領(lǐng)以外にも、釣った小魚を大きな魚に上げたり、線を長くしたりするなどの釣り術(shù)の策略に注意しなければならない。つまり、友達(dá)や同僚など身近な感情に対する投資を軽視してはいけない。

1、長い線を張って、大きな魚を釣る

唐代の都の中には竇公がいて、聡明で聡明で、お金を管理することがとても上手です。仕方がないです。彼はまず小さい時(shí)から働いて儲(chǔ)けます。

長い線を張ったり、大きな魚を釣るのが上手な人は、大きな魚が釣れるのを見ても、お金を急いで竿に上げたり、魚を岸に投げたりしません。彼は心の喜びを抑えて、慌てずにいくつかの糸を収めて、ゆっくりと岸辺に魚を近づけます。大きな魚がもがくと、また釣り糸を緩めて、魚を數(shù)回泳いで、またゆっくり釣りをします。このように一回転して、大きな魚が疲れきって、もがくことができなくなります。やっと岸に近づけて、網(wǎng)袋で岸に引き上げます。人情の操作も同じです。もし追いすぎると、他の人はかえってあなたの要求を斷ります。辛抱強(qiáng)く待ってこそ、成功の知らせがあります。

人と付き合うには長期的な視點(diǎn)が必要で、目標(biāo)のある長期的な感情投資に注意しなければなりません。同時(shí)に、萬里の長城に放して大きな魚を釣って、まだ英雄をよく見なければならなくて、やっと心血をあれらの中で役に立たない平凡な才の身で使うようなことはないようです。

2、釣った魚も餌をやります。

「釣った魚は餌を與えなくてもいい」という諺があります。彼らの人間関係は非常に手っ取り早い。このような短視は完全に大きな魚を釣る原則に背いて、考えてみます：1匹の小魚はあなたは魚の食品さえ食べないでえさをやって、どのように1匹の大きい魚に成長することができますか？

あなたはこのような経験がありますか？ある人が解決してくれると思います。すぐに彼を探したいですが、いろいろ考えてみてください。過去に彼を見に行くべきだったのに、結(jié)局誰にも行かなかったです。今は人に頼まれたら彼を探しに行きます。唐突すぎませんか？このような狀況では、「暇な時(shí)に香りを焚かない」と後悔することがあります。

現(xiàn)代人は忙しい生活をしていますが、付き合いの時(shí)間があまりないので、長くなると、多くの元の堅(jiān)固な関係がゆるみ、友達(dá)同士が次第に薄くなります。これは殘念です。皆さんが人と人との大切な縁を大切にしてください。どんなに忙しくても、気持ちを伝えることを忘れないでください。

中國人は臨時(shí)使用人を皮肉って、最も簡gな言葉は「普段は線香を焚かないで、臨時(shí)に神頼みをする」、「用事があって人がいて、無事で無人です」。これは十分な眼光が淺いので、俗によく言います?！钙斩韦悉瑜€香をあげて、急いでいる時(shí)に助けてくれる人がいます」、「晴れの日は人情を殘して、雨の日は傘を借りやすいです。」人を求めるのが本當(dāng)に上手な人は、長い戦略的視點(diǎn)を持っています。早く準(zhǔn)備してください。雨の降らない絹織物は、急な時(shí)に思いがけない助けを受けます。

あなたにとって直接的な利害関係のある人に、どのようにおもてなししますか？どのように贈(zèng)り物をしますか？いつおもてなしをしますか？それともいつ贈(zèng)り物をしますか？

他の人が手伝ってくれた後で、プレゼントを送るのは當(dāng)然だと思います。朱さんから手伝いを頼まれて、まことしやかな贈(zèng)り物をすると、受け取る人の考えが大きく違ってきます。贈(zèng)り物をしてやっと著任する社長と贈(zèng)り物をして間もなく出発する社長にあげて、得る効果も著しい違いがあります。本來は自分の上司だったが、他の部署に異動(dòng)することになった人には、とても感謝しています。