商業(yè)貿(mào)易は中國(guó)の機(jī)械産業(yè)チェーンの中で重要な一環(huán)です。中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)は公益性協(xié)會(huì)は主に製造企業(yè)の協(xié)會(huì)ですが、國(guó)內(nèi)の多くの業(yè)界では真っ先に商業(yè)貿(mào)易企業(yè)協(xié)會(huì)に受け入れられ、全體として、2002年に商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)が設(shè)立されました。これは産業(yè)チェーン間の緊密な連絡(luò)を強(qiáng)化し、業(yè)界の健康と秩序ある発展に有利である。

商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)は設(shè)立以來(lái)、成績(jī)は目視でき、効果的で、市場(chǎng)秩序の維持、ビジネスモデルの革新などの面で重要な役割を果たしました。もちろん、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の設(shè)立が遅いです。いくつかの仕事はまだ探索、実踐の中にあります。まだ戀愛(ài)小説家ではありません。例えば、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事は顔を覆っています。第二回商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)のメンバー企業(yè)は60社以上しかありません。しかし、全業(yè)界の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は約20000社あります。だから、仕事のカバー面はもっと狹いです。私は新しい商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)、特にリードの中核を望んでいます。研究を強(qiáng)化し、商業(yè)貿(mào)易の仕事の規(guī)則を研究し、業(yè)界の特徴を研究し、絶えずに商業(yè)貿(mào)易の仕事の道と方法を革新し、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)に接近し、彼らの訴求を理解し、これによって商業(yè)貿(mào)易の仕事の重點(diǎn)を決定します。

第三回に対して商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)いくつかの希望を提出して、要約は16文字です?！笜I(yè)界をはっきり言って、能力を高めて、秩序を維持して、革新モードを作ります?！?/a href="http:>

業(yè)界をはっきり言いますと、商業(yè)貿(mào)易の企業(yè)家をよく調(diào)べて、私達(dá)のサービス対象の範(fàn)囲をはっきりさせます。

現(xiàn)在、業(yè)界內(nèi)には萬(wàn)社以上の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)がありますが、どのような特徴がありますか？今回の商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の組織構(gòu)造にはいくつかの変化があり、組織形態(tài)では革新を行いました。これまでの協(xié)會(huì)商業(yè)貿(mào)易會(huì)員の基礎(chǔ)の上で、地方商會(huì)の商業(yè)貿(mào)易メンバーを商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)のメンバーとしています。このようにして、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事範(fàn)囲の拡大と狀況の把握に有利です。新しいビジネス委員會(huì)がチャンスを摑んで、業(yè)界の商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の発展現(xiàn)狀、発展趨勢(shì)、発展訴求の調(diào)査研究活動(dòng)を十分にしっかりと行い、自分の仕事をもっと企業(yè)に近づけて、「十二五」全業(yè)界の発展計(jì)畫の目標(biāo)のために自分達(dá)の力を貢獻(xiàn)します。

能力を高めるということは、二つの段階があります。一つは商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の端末ユーザーに対するサービス能力を高めることです。二つ目は商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事能力を高めることです。

全國(guó)の縫製機(jī)械貿(mào)易企業(yè)の狀況から見(jiàn)ると、數(shù)量が大きく、規(guī)模が小さく、小、散、弱が基本的な特徴であり、業(yè)界の発展にはいくつか制限があります。國(guó)家は現(xiàn)在、科學(xué)的発展観を「第12次5カ年計(jì)畫」のテーマとし、発展方式を「第12次5カ年計(jì)畫」の主軸とし、戦略的な経済構(gòu)造の調(diào)整を発展様式の転換の主攻方向としている。経済構(gòu)造を調(diào)整するのは主に3つの內(nèi)容で、第一に內(nèi)需を拡大し、第二に現(xiàn)代産業(yè)の発展を加速し、第三にサービス業(yè)の発展を加速し、特に生産性サービス業(yè)。つまり、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)は私達(dá)の業(yè)界のサービス業(yè)です。能力を高める第二段階は、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事能力を高めることです。商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事はどのように業(yè)界発展の要求に適応して、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の訴求を満足していますか？この點(diǎn)において、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)は革新を行い、業(yè)界の特徴を研究し、仕事の道と方法を検討します。そのために、業(yè)界の市場(chǎng)発展フォーラムを組織しました。商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の発展方向、パターンを研究し、仕事の方向を計(jì)畫し、積極的な指導(dǎo)作用を果たしています。しかし、フォーラムは方法の一つです。どのように仕事を深く具體的にして、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)に直接的な効果をもたらしますか？そのため、協(xié)會(huì)は今年「50強(qiáng)」の販売店を提出して選出します。まず數(shù)の多い商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の中で一定の標(biāo)識(shí)を立てて、広範(fàn)な商業(yè)貿(mào)易企業(yè)に學(xué)習(xí)できる方向目標(biāo)を持たせます。第二に、社會(huì)資源を?qū)Г⒒鶐稚虡I(yè)貿(mào)易企業(yè)に集中し、基幹大企業(yè)を育成する。第三に、50社の優(yōu)秀な商業(yè)貿(mào)易企業(yè)を市場(chǎng)経済規(guī)範(fàn)の主導(dǎo)力にさせます。どのチームでも、どのグループでも、リーダーシップを発揮するバックボーンの力を先導(dǎo)しなければならないからです。第四に、50社の企業(yè)がイノベーションモデルの先駆者、リード者になりたいです。新しい商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)がこの仕事をキャッチャーとして、全面的に商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)の仕事を推進(jìn)し、より深く、より具體的な方面に推進(jìn)してほしいです。

能力建設(shè)にかけては、協(xié)會(huì)も頑張っている。私達(dá)はできるだけ協(xié)會(huì)の専門委員會(huì)の中の企業(yè)に組織して活動(dòng)を展開(kāi)させますが、商業(yè)貿(mào)易の領(lǐng)域が大きくて、企業(yè)の規(guī)模が小さい自身の発展の特徴のため、協(xié)會(huì)は企業(yè)自身の管理以外に、更にいくつか専門の仕事の指導(dǎo)を補(bǔ)佐することを決定しました。

秩序を守ることは、健康で秩序ある市場(chǎng)秩序を守ることである?！冈偕袌?chǎng)新秩序推進(jìn)年」の仕事において、商業(yè)貿(mào)易委員會(huì)はたゆまぬ努力をした。

市場(chǎng)秩序とは生産関係であり、生産関係のバランスは常に一時(shí)的であり、そのアンバランス、矛盾は絶対的、長(zhǎng)期的であり、市場(chǎng)秩序を維持し、一労永逸を?qū)g現(xiàn)することができなく、変化がないこともあり得ない。そのため、正常な市場(chǎng)秩序を維持することは挑戦的な仕事であり、絶えず研究し、協(xié)調(diào)し、協(xié)會(huì)に頼って自律し、自分で問(wèn)題を解決してこそ、市場(chǎng)秩序が正常になる。

最後に、ビジネス貿(mào)易の仕事はモードの革新を大きくします?！傅?2次5か年」の間に、全業(yè)界は大きくなった目標(biāo)に向かって肝心な一歩を踏み出します。商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の発展速度も業(yè)界全體の歩みと一致して、チャンスを捉えて、鋭意改革します。

企業(yè)組織モデルは、家族の伝統(tǒng)的な企業(yè)モデルから近代的な企業(yè)に転換し、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)のサービス方式は単一の製品から下流企業(yè)に全體的な解決案を提供するルールから転換し、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)の內(nèi)部管理は、粗放型から精密化管理に転換し、商業(yè)貿(mào)易企業(yè)と生産企業(yè)の関係は簡(jiǎn)単な貿(mào)易関係から戦略連盟関係に転換しなければならない。

　　現(xiàn)在、下流のアパレル企業(yè)の産業(yè)移転の勢(shì)いはすでにはっきりと現(xiàn)れています。大きな成り行きの下で、商業(yè)貿(mào)易の企業(yè)はどのように直面して、全業(yè)界が研究を探求することに値するのです。