ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)士公會(huì)）が主催する「會(huì)計(jì)専門家の募集と留保」人力資本フォーラムが広州で開催された時(shí)。

ACCA広州代表処首席代表の陳レイは、フォーラムで「2020年の會(huì)計(jì)専門家」という調(diào)査報(bào)告を発表しました。

この6つのキャラクターはそれぞれ：

一つはナビゲーション者で、複雑なビジネス環(huán)境の中で方向を見て、企業(yè)をリードします。

第二に、中間管理者であり、遍及的である。

第三に、企業(yè)家、つまり、機(jī)會(huì)を探して、最大限の価値を?qū)g現(xiàn)できる人材です。

第四に、技術(shù)の専門家であり、しっかりとした専門的な基礎(chǔ)を持っている會(huì)計(jì)士である。

T型の人材で、彼らは広范な商業(yè)知識(shí)を持っています。

六は比較的低い技術(shù)者で、操作性の強(qiáng)い経理業(yè)務(wù)に従事しています。

陳レイシ氏によると、経理人材が多くの役割に分化するのは、2020年に経済のグローバル化、人口構(gòu)造の変化及び商業(yè)環(huán)境の複雑化によって、會(huì)計(jì)業(yè)界に一連の変化が生じ、より厳格な法規(guī)と監(jiān)視、全世界法規(guī)の順応、より広範(fàn)な財(cái)務(wù)報(bào)告従業(yè)員の役割がより細(xì)分化され、より多くの企業(yè)が「人材管理」システムを構(gòu)築し、未來に必要な技能と財(cái)務(wù)機(jī)能の二つの方面の変化が含まれている。

ACCAの調(diào)査報(bào)告によると、多くの企業(yè)は人材管理の重要性を認(rèn)識(shí)していますが、4分の1以下の企業(yè)だけが人材管理の戦略や計(jì)畫を持っています。これは企業(yè)の採用と活用にとって必要な専門家に不利になります。

専門家はますます人材不足になりますので、これらの人材は仕事を選ぶ時(shí)にも更にけちをつけて、企業(yè)の人材に対する競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなります。

雇用主の信用と魅力は若い人材を引き付ける上で重要な役割を果たします。

専門家の提案によると、企業(yè)の人的資源部、財(cái)務(wù)部は人材の流動(dòng)による機(jī)會(huì)を十分に利用し、企業(yè)の多元文化と包容性を強(qiáng)化し、必要に応じて柔軟な雇用モデルを採用し、例えば退職年齢を遅らせたり、社員のアルバイトを手配したり、あるいは在宅勤務(wù)をしたり、資格に合致したりするが、何らかの原因で事業(yè)が一時(shí)中斷した専門家を採用したりする。