多くの先進(jìn)企業(yè)の経験は助けを表明しています。従業(yè)員將來のキャリア計(jì)畫を設(shè)計(jì)し、社員が未來につながる「輝かしい道」を歩むことは、企業(yè)が人材戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための重要な手段に違いない。

ますます多くの企業(yè)がキャリア管理を重視するようになりました。コンサルタントとして、私たちは直接にお客様からこの點(diǎn)を感じることができます。最近、北京大學(xué)が縦橫に獲得したコンサルティング契約には、キャリアデザインも含めて上昇傾向にあります。

どうやって従業(yè)員のキャリア計(jì)畫を管理しますか？

従業(yè)員の職業(yè)生涯管理は、一般的に職業(yè)通路管理、従業(yè)員の職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、能力開発、検査評価、フィードバック修正などのステップを含む。

職業(yè)通路管理とは、會社の業(yè)務(wù)、人員の実際狀況に基づき、作成いくつかの従業(yè)員の職業(yè)発展ルート（すなわち、職制）は、管理、技術(shù)またはマーケティングなどを含むことができる。異なった能力の素質(zhì)を持って、異なった職業(yè)の興味を持つ従業(yè)員にすべて自分に適した上昇のルートを探し當(dāng)てることができて、すべての人がすべて滑走路を管理する上で込み合うことを免れます。會社は異なる職位系の昇進(jìn)評価、管理方法及び職種別の等級と収入の対応関係を明確にし、社員に絶えず上昇する機(jī)會を與えるべきである。

従業(yè)員のキャリアデザインは従業(yè)員一人にとってです。會社は職業(yè)を設(shè)立することができます。発展する指導(dǎo)者制度は、上層部の直接主管またはベテラン社員が従業(yè)員の職業(yè)指導(dǎo)者となります。職業(yè)指導(dǎo)者は新入社員が入社して試用期間が終わったら、その従業(yè)員と相談し、條件のあるものは評価ツールを使って従業(yè)員に対して個人の特長、技能評価と職業(yè)傾向調(diào)査を行うことができる。新入社員を助けて自分の狀況によって、職業(yè)の趣味、資質(zhì)、技能、個人の背景など、職業(yè)発展の意向を明確にし、將來の職業(yè)目標(biāo)を設(shè)立し、発展計(jì)畫表を作成する。

能力開発：會社は従業(yè)員の職業(yè)発展目標(biāo)を結(jié)合して、従業(yè)員に能力開発の條件を提供するべきです。能力開発の措置は訓(xùn)練、業(yè)務(wù)実踐及び業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度などを含むことができる。會社は実際の狀況によって、在職、出産を含む各種の形式を提供して、対象的な教育があります。

仕事の実踐は、既存の仕事の內(nèi)容を拡大したり、交替したりすることができます。既存の仕事內(nèi)容を拡大するということは、従業(yè)員の既存の仕事において、より多くの挑戦性またはより多くの責(zé)任を増加させることを意味する。特別なプロジェクトを?qū)g行し、チーム內(nèi)でキャラクターを変換し、顧客にサービスを提供する新たな道を探るなどです。交替とは、グループのいくつかの異なる職能領(lǐng)域において、従業(yè)員のために一連の仕事の手配をしたり、ある?yún)g一の職能領(lǐng)域または部門において、従業(yè)員のために各種の異なる職位間を移動する機(jī)會を提供することです。

業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度とは會社の中で経験が豊富で、生産性が高いベテラン社員を指導(dǎo)者にし、経験が少ない社員に業(yè)務(wù)指導(dǎo)を提供することです。業(yè)務(wù)指導(dǎo)関係は指導(dǎo)者に有利であるだけでなく、指導(dǎo)者の能力を高め、共に向上させることができる。

検査評価：會社は定期的に職業(yè)生涯管理制度の実施狀況を検査し、同時(shí)に従業(yè)員に能力、業(yè)績の評価を行い、能力開発成果を確定し、従業(yè)員が現(xiàn)在の職位資格要求を達(dá)成または超えているかどうかを分析し、次の職業(yè)目標(biāo)との差から次の発展のために根拠を提供する。

フィードバック修正とは、段階的な検査評価が終わった後、評価結(jié)果を社員にフィードバックし、評価結(jié)果に基づいて、社員に前進(jìn)途中の問題と格差を分析し、改善措置を提出したり、未來の発展目標(biāo)と方向を調(diào)整するよう提案したりすることです。

従業(yè)員の職業(yè)生涯管理原則

長期的な原則：社員のキャリア発展計(jì)畫は集団従業(yè)員のキャリアを一貫して貫くべきで、長期的に堅(jiān)持してこそ、良好な効果が得られ、企業(yè)管理の中の「瓶」にならないようにするべきです。

動態(tài)原則：會社の発展戦略、組織の変化によって、従業(yè)員の異なる時(shí)期の発展ニーズと対応して調(diào)整する。