誤解は生活と

今日（2010.1.27）中山の民営企業(yè)に相談に行きました。まず接觸したのは

社長は副総経理より販売副総経理の方がいいですか？はい、副総経理の妻の弟と妻が直接に社長を管理しています。弟が直接に社長を監(jiān)督して、會社の一言一動は全部この副総経理を通して董事長の奧さんに一番速いスピードで伝えます。彼女は直接に指示しないですが、弟を通して暗黙のルールを指示します。

會社の人はすべて馬鹿ではありませんて、すべて見ても副総経理の顔色を見て、だから大事な事の小さな事はいずれも報告を仰ぎ見ることに行って、會社の運営の名義の上で総裁の主人をするので、実際には奧さんがコントロールするのです。

董事長の兄は真相が分からないのではなく、弟が董事長だからこの権利があるべきだと思っています。重級の人物を配置するのではなく、目立たない子供を手配しています。

李さんは唖のように、社長の面子を考えて、総家族の平安を守るために、真実を言わずに黙々と圧力を受けて、いろいろな工夫を凝らして手配できる機會を探しています。

やっと一つの位置を見つけて、生産ラインの労働者になりました。

彼女はこのように落ち著いていて、會長の裏庭で火事を起こすことはないと思います。

実は、この手配はやはり理事長の奧さんにも伝わりました。李さんは苦労をいとわず自ら企業(yè)に來て教育しています。専門は専門ではないし、ハンサムでもないし、身長が1.5メートルもないです。どうしてこのように手配してくれますか？しかも前に彼を多くの位置に配置したと聞いていますが、これは企業(yè)に対して責(zé)任を負わないのではないですか？労働者も不合格です。どうしてここで管理実習(xí)をすることができますか？

李さんはつらい思いをして、どうすればいいか分かりません。これは彼女の人生で最大の辱めを受けたと思いますが、我慢してきました?！刚Jめます」の間違い以外に、社長の奧さんの顔を立てるための理論がありません。

その后、私が社長と交流する時、このことを言い出して、その原因を理解したいのですが、李さんが言っていた夫婦の前に「どちらか一方の家族を企業(yè)に連れて入ることは許されない」という約束がありましたので、社長の奧さんを怒らせました。

「まったくないこと」と社長は言い切った。

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ちょうどその時、社長の奧さんが入ってきて、私達の話に參加しました。

彼女は言った。

李さんがこのような話をしたことがあります?！笗Lの人は手配します。會長の奧さんの人は手配しないようにします?！?/p>

剛さんは実際に私の人です。わざと社長の兄を連れてきて、わざと社長に履歴書を手渡してもらいました。彼女はどう処理したらいいですか？彼女が本當(dāng)に言ったように社長にご機嫌を取ります。これは企業(yè)に対して責(zé)任を負わない表現(xiàn)です。社長に対して責(zé)任を負わないので、怒らないでもらえますか？」

これでは、事情と奧秘が分かりました。夫も女性もオーボエを演じているのではないでしょうか？李さんはどのように処理しても満足のいく結(jié)果が得られません。処理しないと社長から『こんな簡単なことは全部うまく処理できない』と批判されます。処理したら、引き続き社長の奧さんに罵倒されます。

これは李さんにとって、青天の霹靂のように、彼女を斷頭臺に送るような指令です。次はどうすればいいですか？

ご覧の皆様にアイデアを出していただきたいです。李さんの參考になるように、あなたの考えを殘してください。

私の考えはこうです。もしあなたが閉鎖的な悪循環(huán)に入ったら、それを打破したいなら、あなたからこの閉ループを斷ち切るしかないです。

できないなら、サイクルから飛び出すしかないです。

同意しますか