企業(yè)

投資資金は、企業(yè)で靴と服の専門(mén)システム――商齊靴服ERPシステムを推進(jìn)し、當(dāng)該企業(yè)の注文管理追跡、材料管理、コスト計(jì)算などを重點(diǎn)的に管理する。

このシステムはしばらく実行していますが、企業(yè)の社長(zhǎng)は比較してみますと、企業(yè)はもともと計(jì)畫(huà)の生産任務(wù)と実行狀況を正確に把握するのが難しいという現(xiàn)狀が大きく変わりました。

ブランドのチェーンモデルを展開(kāi)するアパレル企業(yè)は、靴の服ERPシステムを利用して、情報(bào)化レベルを高め、企業(yè)の注文會(huì)、注文書(shū)、顧客の未払い額及び在庫(kù)構(gòu)造、端末の販売データを適時(shí)にフォローして管理しています。このアパレル企業(yè)は大きな発展を遂げました。