「子供用の靴業(yè)界の今後の競(jìng)爭(zhēng)は端末にも研究開発にもないし、情報(bào)化にもある」ある業(yè)界の有名人は、情報(bào)化は企業(yè)の管理と科學(xué)的な方策決定の基礎(chǔ)であり、基礎(chǔ)がしっかりしていないと、どんな高いビルでもいつでも倒れると率直に言いました。

しかし、今は情報(bào)化する靴の業(yè)界の中で応用するのは比較的に少なくて、統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の80%以上の企業(yè)情報(bào)化管理が粗放で、監(jiān)視が厳重でなく、あるいは場(chǎng)所に合わないため、元の補(bǔ)助材料の生産周期に対する企業(yè)のコントロール能力が弱くなり、注文時(shí)間が長(zhǎng)くなり、生産環(huán)節(jié)の前庫と後庫の保管量が大きいことをもたらしました。中間環(huán)節(jié)が多すぎて、産業(yè)への流れと需要反応速度が遅くなり、代理店の中の環(huán)節(jié)の在庫量が大きいことをもたらしました。

この現(xiàn)狀は児童靴業(yè)界の中で特に際立っています。そのため、いくつかの賢い子供靴企業(yè)は近年、情報(bào)化の応用を重視してきました。早くして夜遅くして、どうせやるべきです。現(xiàn)在の企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は情報(bào)化がないと淘汰されるだけです。萬泰盛社長(zhǎng)の林維勝さんはそう言います。

泉州の子供靴業(yè)界で初めて情報(bào)化プロジェクトを開始した企業(yè)として、萬泰盛は3年前から情報(bào)化を進(jìn)めています。林維勝氏によると、情報(bào)化の道を行くには、まず人が先に行くべきだという。情報(bào)化を始める前に、彼は有名な上場(chǎng)企業(yè)の幹部を顧問にして、各地から情報(bào)化の経験がある人材を発掘して、20人余りの情報(bào)技術(shù)センターを創(chuàng)立しました?！杆饯郡沥瑢?dǎo)入したばかりの時(shí)は、従業(yè)員の反発が激しく、常に従業(yè)員から苦情が寄せられました?！沽志S勝さんはある時(shí)、物流マネージャーから「もともと手作業(yè)で材料を整理するのに2時(shí)間しかかかりませんでした。ERPシステムに入ってから、自分で二日間やってもまだやりきれないです?！沽志S勝さんは聞いた後、彼の一言だけを返しました。「続けてやりたいですか？いやなら、変えてもいいです。」この手はよく効いています。その後、もう従業(yè)員が文句を言っていません。

「企業(yè)が情報(bào)化に乗り出す一番のポイントは、社長(zhǎng)の決心がどれほど大きいかにあります。初めのうちは、必ず従業(yè)員の不満、効率の上がらない、下がるなどの狀況に直面しています。社長(zhǎng)は自分で頑張ります。そうでないと外在的な要素で放棄する可能性が高いです。林維勝は、情報(bào)化は企業(yè)の長(zhǎng)期的なプロジェクトであり、短期的に見れば、お金を使ったり、人を苦しめたりすることができると告白しました。約1年の間、彼らの従業(yè)員は徐々に適応し、効率が徐々に向上してきました?！附裎锪鳐蕙桐`ジャーが教えてくれます。えっと、私は15分で點(diǎn)検が終わります?！工坤?、長(zhǎng)期的に見れば、情報(bào)化は必ず企業(yè)が管理効率を高め、科學(xué)的な方策を決定するための有効なツールであり、企業(yè)は長(zhǎng)期的な視點(diǎn)を持たなければならない。

社長(zhǎng)の決心以外に、「企業(yè)が情報(bào)化に行くには、人材の組み合わせ、組織プロセスの規(guī)範(fàn)など一連のソフトハードウェアのサポートが必要です。そうでなければ、上はないに等しいです?！沽志S勝はずばりと言いました。

情報(bào)化を進(jìn)めるために、萬泰盛は専門的に技術(shù)センターを設(shè)立しました。20人以上の専門人材で構(gòu)成されています。