2006年は、中國本土のファッションブランドの內(nèi)憂外患の生死の年です。

內(nèi)憂：年間生産能力が百億件近く、生産能力が過剰である世界第一の服裝大國の中國にとって、服裝企業(yè)はより大きな難題に直面しています。多くの服裝企業(yè)はやはり伝統(tǒng)的な方法によって、まず製品を生産し、さらに一級的に代理店、小売店に送ります。

このようにした結(jié)果、市場の予測が外れて在庫が溜まったり、生産が不足して品切れになったりします。

この一年、ZARAなどのヨーロッパのファッションキラーが中國を襲いました。

ZARAはファッショントレンドに対する追従力と、電子商取引に基づく敏捷なサプライチェーン管理體系によって、城を目指して池を掠めました。

內(nèi)憂外患の中で、溫州から起家して、現(xiàn)在大本営で上海に根を下ろしている有名なレジャー服ブランドのミッテル？

自分の工場がなく、専門店（少數(shù)の大都市の大型イメージショップを除く）がないのに、200以上のファブリック工場、補助材料工場、既製服工場と1800以上の加盟店を掌握して、アパレル業(yè)界の在庫滯積と商品の滯納を克服しました。

ミット?バンウェイは一體何によって、董事長の周成を家から出られなくさせることができます。直ちに全國の膨大な生産経営と販売ネットワークを掌握し、企業(yè)の売掛金レベルをこれほど低い水準(zhǔn)に維持させますか？その成功経験は、要約できます。

バーチャル経営：ナイキに匹敵する

ミット?バンウェイは1995年に創(chuàng)立されました。

創(chuàng)立當(dāng)初は登録資本金50萬元、十?dāng)?shù)人だった。

ミット?バンウェイの周成建社長は溫州人特有の商業(yè)嗅覚で、20世紀(jì)半ばに若者の需要価格が比較的安いカジュアル服の市場空白を見據(jù)えて、自分をレジャー服市場に位置づけ、Tシャツ、ジャケットを発売した。その結(jié)果、商売は非常によく、1995年の販売収入は500萬元以上に達(dá)した。

売れ行きがとてもいいです。メートルズ？バンウェイの服の種類もだんだん多くなりましたが、自分の工場ではもうこんなに多くの種類を生産する能力がありません。

どうすればいいですか？メテウス？バンウェイは思い切って自分だけの工場を閉鎖して、広東の生産能力の過剰なアパレル工場に生産をアウトソーシングしました。

ミッツ?バンウェイは同時に溫州を出て、杭州、上海に自分で直接経営する専門店を投資し始めました。

しかし、ネットワークの異郷拡張は資金が追いつかない一方、管理が追いつかない。

ミット?バンウェイはまた溫州に戻り、上海で規(guī)模を縮小し、代理店を?qū)毪?、代理店を発展させる。

これはメテウス?バービーの仮想経営モデルの原形です。

しかし、當(dāng)時のミット?バンウェイの管理職は自分でも分かりませんでした。これは國際的に流行していたバーチャル経営モデルです。工場がないと人に會っただけで、代理店を探していました。

初體験の電子商取引のメリット

仮想経営モードでは、企業(yè)規(guī)模が大きくなり、最後に健康的に運転できるかどうかは、実際には産業(yè)チェーン全體の上流下流向けの電子商取引プラットフォームによるものである。

メテウス?バンウェイの電子商取引の道は1996年に始まりました。

1996年から2000年まで、メテウス?バンウェイは自主的に第一世代の電子商取引システムを開発しました。倉庫情報管理システム、専門店と販売管理システム、財務(wù)管理システム、生産入荷管理システムとオフィスオートメーションシステムを含みます。

ミット?バンウェイの第一世代電子商取引システムが徐々にオンラインになって、1995年から2000年にかけて、注文納期は15日間から8日間まで下がりました。売掛金回転日數(shù)は30日間から2日間まで下がりました。専門店は10店舗から400店以上に増えました。売上高は500萬元から5.1億元まで上がりました。

2001年までに、メテウス?バンウェイの売上高は8.7億元に伸びた。

メテウス?バンウェイも2つの工場を持つ數(shù)百人の労働者を持つ製造企業(yè)から、1臺のミシンがなく、電子商取引システム、ブランド運営と研究開発設(shè)計の「バーチャル企業(yè)」に転換し、ナイキに匹敵する「バーチャル経営」のモデルを作った。

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産業(yè)チェーンの電子商取引プラットフォームを通じて

20世紀(jì)90年代末に興ったインターネット技術(shù)は、革命的に電子商取引の発展方向を再構(gòu)築した。

企業(yè)の発展を支えることに汗馬の功を奏した初代電子商取引システムも、大きな難問に直面した。

第一世代の電子商取引システムは構(gòu)造化されたソフトウェア設(shè)計構(gòu)想とC/S構(gòu)造を採用し、全國各地に分布している各支社、代理店、専門店はそれぞれ獨立したデータベースを持っています。彼らはインターネットを通じて相互にアクセスできません。C/S構(gòu)造、個々の孤立した情報プラットフォームの弊害が日増しに現(xiàn)れ、運行と維持コストが大幅に上昇しています。

ここ一年の自己苦痛思考と思想闘爭を経て、2001年、グループでIT、物流、生産運営を擔(dān)當(dāng)する王泉庚副総裁はグループ管理層を説得し、古い世代の電子商取引プラットフォームを放棄し、新たに全面的に計畫し、自主的に新しいWEBアーキテクチャに基づく電子商取引プラットフォームを開発することを決定しました。

郭富城、周杰倫などのスターを招いて中央テレビの広告を支持して、ヨーロッパの研究開発設(shè)計機構(gòu)と協(xié)力することを通じて、美特斯邦威は自分の強いブランドと設(shè)計能力を形成して、それを核心とする企業(yè)連盟體を形成しました。

メテウス?バンウェイの第二世代電子商取引システム（URP）は、企業(yè)連合體に向けて、産業(yè)チェーン全體を通じた電子商取引プラットフォームであり、二つの重要な特徴があります。

1.インターネット時代の最も先進(jìn)的なWEBアーキテクチャに基づいて、全面的にバーチャル経営経済連盟體に向かって、産業(yè)チェーン上の五つの主體を完全に整合しています。ブランド商（つまりブランドの盟主である米特斯·邦威）、ファブリック工場、外部協(xié)商メーカー、加盟業(yè)者と物流運送業(yè)者は、産業(yè)チェーンの一體化を?qū)g現(xiàn)しました。

本當(dāng)にブランドの盟主企業(yè)の四種類のお客様にワンストップの電子商取引の効率的なサービスを提供するように努力します。

2.最高レベルのアプリケーション集中モード（サプライチェーンのリアルタイム反応モード）を?qū)g施すること、すなわちデータベースとソフトウェアの底部において、5つの市場主體の業(yè)務(wù)フロー、データは完全に統(tǒng)合されています。本當(dāng)にサプライチェーンにリアルタイムの応用連動を達(dá)成します。

ポータルの中の効率的な連盟體

外部の専門家がよくない狀況の下で、ミット?バンウェイは二年半をかけて、2003年までに新しいシステムの開発と五つの連盟體市場主體に向けた普及活動を全部完成しました。

メテウス?バンウェイの第二世代電子商取引プラットフォームの主要システム構(gòu)成は以下の通りです。

●企業(yè)內(nèi)では、メテウス?邦威ERPⅡシステムが企業(yè)の仕入?販売、人的財産を全部統(tǒng)合し、企業(yè)の生産、市場、販売、財務(wù)の一體化を?qū)g現(xiàn)しました。

ERPには製品ライフサイクル管理システム（ProducLifeManagerment、PLM）／商品企畫システム（MercendisePlan、MPと略稱する）があります。

商品企畫システムは主に商品計畫を行うために使われます。

製品ライフサイクル管理システムにおいて、デザイナーのファッション創(chuàng)意概念設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、ファブリック開発、サンプル製作と最後に生産システムに提出する全體の流れを同時に見ることができます。

ビジネス知能システム（Business Intelligence、略稱「BI」）は企業(yè)の高層管理者に意思決定のサポートを提供するレポート分析システムで、BIを使って各角度から企業(yè)の経営管理活動を分析します。例えば、コスト構(gòu)造の分析、分析プロセスの待ち?xí)r間及び流れの接続時間などです。

●企業(yè)の外部において、メテウス?バンウェイは産業(yè)チェーンパートナー、顧客及び大衆(zhòng)向けの電子商取引プラットフォームは主に以下の四つの門戸を有している：

1.工場の門戸：メテウス?バンウェイの上流外協(xié)工場は全國に200以上あります。

ミット?バンウェイは工場の角度に立って、同時にブランドの盟主としての管理需要を結(jié)び付けて、自分と工場の業(yè)務(wù)フローを統(tǒng)合して、工場はインターネットを通じて直接にミッテックス?バンウェイの電子商取引の門戸に登録できます。生産計畫、材料需要、往來決算をリアルタイムで確認(rèn)して、服裝の創(chuàng)意設(shè)計、生地の仕入れ、生産過程、製品品質(zhì)検査の入庫と出庫販売、物流配送と財務(wù)の対帳などの全過程の協(xié)同作業(yè)を?qū)g現(xiàn)します。

2.加盟店の門戸：全國1800社余りの加盟店の管理とコントロールを100%実現(xiàn)しました。

加盟店はメテウス?バンウェイの內(nèi)部の一つの部門のように、専門店に加盟する全體の業(yè)務(wù)の流れはメテウス?バンウェイの生産と販売と財務(wù)決算と完全に一體化しており、ネット上でリアルタイムで注文し、リアルタイムで配送追跡し、リアルタイムで決済し、決済することができます。

ミット?バンウェイ本社には、総合的な大型電子スクリーンが設(shè)置されています。電子商取引システムを通じて、全國の大手店舗の現(xiàn)場をリアルタイムで見ることができます。360度鑑賞できます。ダイナミックかつ靜的に見ることができます。リアルタイムでビデオ対話や店舗のレイアウトを指導(dǎo)することもできます。

本部はまた全國の加盟店システムの當(dāng)日の取引狀況を見ることができて、異なった地區(qū)の加盟店の経営指標(biāo)の対比分析、同じ地區(qū)の2つ以上の加盟店の経営狀況の対比分析、甚だしきに至ってはどの加盟店も當(dāng)日発展したVIP會員のファイル、消費狀況、累積狀況です。

3.ネットショッピングのポータルサイト：Meters?邦威は端末消費者に直面するB 2 Cネットショッピングプラットフォームとビデオマルチメディアショッピングプラットフォームを計畫しています。將來消費者は家に出ないと買い物の楽しみを享受できます。好きな商品を自由に組み合わせて、インターネットで注文します。自分は家で服を待って配達(dá)します。

4.大衆(zhòng)向けの企業(yè)サイト：メッテックス?バンウェイは一般大衆(zhòng)向けの企業(yè)ニュースサイトです。

2006年末までに、メテウス?バンウェイを中心とする企業(yè)連合體全體の人員は、合わせて10萬人近くになります。

このような巨大なネットワークは、このような複雑な連合體は、強力な、四通八達(dá)の電子商取引のプラットフォームから離れています。

敏捷な第二世代電子商取引プラットフォームは注文処理、財務(wù)決算などをもとの古いシステムから少なくとも二三日間で、リアルタイムで完成しました。しかも注文の納期は古いシステムの8日間から2006年の3.3日間まで下がりました。