に従って

服業(yè)界の長年の人は記者に対して、ZARAとH&Mは個(gè)人的に見ています。この二つの位置付けがはっきりしていて、流行の前に行けば、消費(fèi)者に新鮮さを與えられると思います。

GAPの中國での価格は調(diào)整されましたが、競爭力があります。

上海のある専門的な中國消費(fèi)者と小売市場の研究に従事している市場調(diào)査機(jī)構(gòu)の通亜公司中國區(qū)首席代表のポール?フランチ氏はメディアの取材に対し、GAPは國際とアメリカ本土市場でもがいているブランドとして、この時(shí)に中國が救いの地になることを望んでいます。

ZARAもH&Mもヨーロッパ風(fēng)をそのまま中國にコピーしています。特にZARAは店內(nèi)の道具までヨーロッパから運(yùn)んできます。

H&M中國のお店で売られている服は小さいサイズが多いです。その理由はもちろんすべての板がヨーロッパから來ています。比較的小さいアジア人にとって、小さいサイズが體に合うからです。

この點(diǎn)では、後のGAPは中國市場との融合をより重視しているようです。

GAPは上海淮海路にある専門店の中にあります。すべての広告宣伝畫の中の人物は中國人と外國人で構(gòu)成されています。彼らは中國人にこのブランドは國際的ですが、その中にも中國の要素が含まれています。

この點(diǎn)はZARAとH&Mが自分のヨーロッパの血の流れを強(qiáng)調(diào)しています。

GAPは人間性を強(qiáng)調(diào)していますが、このような違いは中國のお客様に本當(dāng)に喜ばれるかどうか、観察してみたいです。

店頭販売員の印象から見ると、ZARA中國の店舗従業(yè)員は常に橫柄で、客に対して冷たい態(tài)度を取っているため、サービス態(tài)度が悪いとされている。

今、ZARA上海南京西路店がオープンした初日の大ヒットシーンはもうあまり見られなくなりました。一年に二回の割引シーズンの人波が沸き返る以外に、殘りの時(shí)間の客流と本土のアパレル小売店の差は明らかではありません。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、「ZARAとH&Mは比較的に期待しているが、同業(yè)者たちは10年後には中國の衣料品小売市場は本土ブランドの天下に違いない」と語った。

なぜなら、本土ブランドの模倣力が強(qiáng)く、短期間で國際ブランドの長所を?qū)Wぶからです。

ポール?バレンチ氏も、彼らが今非常に注目している問題の一つは、中國のZARAがメートルズ邦威の前にGordanoやG 2000などの香港のカジュアル衣料大手に挑戦したように、中國本土の小売業(yè)者が急速なファッション分野で成長していくのは時(shí)間の問題だと指摘しています。

ポール?フランチ氏は、本土の小売業(yè)者の劣勢は、彼らのアパレルシリーズが國際ブランドのような「ファッション」ではなく、マーケティング手法が「見苦しい」ことにあり、店も魅力的ではないと分析している。

また、このような面子と身分至上の市場では、ブランドの國際的な地位の欠如も彼らのショートボードです。

しかし、現(xiàn)地の小売業(yè)者の強(qiáng)みは、決心した時(shí)には全國的に販売速度が非常に速いことです。また、製造利潤率も優(yōu)勢です。

都市部住民の収入と可処分所得の伸びが急激であることから、売上高と利益の最大化の重要性を過小評価してはいけない。