中國(guó)について経済小売業(yè)も急速な発展を迎えています。今、私たちは物質(zhì)化されたものに入りました。市市場(chǎng)経済の時(shí)代、消費(fèi)者はより多くの選択に直面して、物質(zhì)がだんだん多くなる時(shí)、小売業(yè)者とブランド側(cè)の注目點(diǎn)は移転し始めます。サービスは商品モデルの品質(zhì)価格に続いて、だんだん注目されてきました。商品の同質(zhì)化、運(yùn)営同質(zhì)化に直面して、消費(fèi)者はますます厳しくなり、流行が速くなり、店舗の賃貸料と譲渡費(fèi)、販売員の賃金などの運(yùn)営コストが高くなるという前提の下で、より多くの顧客を獲得し、より高い小売額を獲得し、さらに高い利益を獲得するには、資源統(tǒng)合と管理サービスの経営技術(shù)が必要となる。

現(xiàn)在、靴業(yè)小売市場(chǎng)の主流ルートは専門(mén)店、デパート、ネットショップの雑ブランド店を主として、特に専門(mén)店は靴業(yè)にブランド発展のための必須手段として作られています。しかし、彼らの成功は私たちが考える価値があります。その中には時(shí)間とコストの面でブランド化の運(yùn)営を開(kāi)始するのが早いので、市場(chǎng)の大きな環(huán)境での競(jìng)爭(zhēng)と運(yùn)営のコストに優(yōu)位があります。しかし、今日の市場(chǎng)は完全に違っています。市場(chǎng)運(yùn)営のコストはますます高くなり、資源の統(tǒng)合と爭(zhēng)奪がますます激しくなり、商品と運(yùn)営はますます同質(zhì)化し、消費(fèi)者はますます個(gè)性があり、商品の更新がますます速くなり、限られた商品の組み合わせと粗放なサービス管理は消費(fèi)者の需要を満たしにくくなり、小売額から生じる粗利益はますます経営の費(fèi)用に追いつかなくなりました。そのため、新しい靴小売モデルが必ず登場(chǎng)します。

専門(mén)店、デパートの専門(mén)店、またはオンラインショップ、ブランドショップ、將來(lái)は消費(fèi)者が市場(chǎng)を獲得するかどうかは、主に2つの側(cè)面に依存しています。1つは資源の統(tǒng)合、特に商品の整合は消費(fèi)者に適応しなければならないです。第二に、サービスと管理に體現(xiàn)され、細(xì)部の専門(mén)家コンサルタント式管理によって販売を勝ち取る?，F(xiàn)在のこれらの小売モデルの端末店の総合的な品質(zhì)向上に加えて、市場(chǎng)の発展の動(dòng)向に合わせて、3つの新しい靴小売モデルがひっそりと現(xiàn)れています。

　　一、ファッション生活館

経済の成長(zhǎng)によって、國(guó)民素質(zhì)の向上、情報(bào)のグローバル化、生活の質(zhì)の向上、生活リズムの加速は直接消費(fèi)者の消費(fèi)観念の変化をもたらしました。今日の靴小売店はもう靴の販売に単純的な位置づけができなくなりました。赤とんぼの集成店と傑豪のファッション生活館があります。だから、未來(lái)のファッション生活館は消費(fèi)者のファッション生活に必要な商品を整理して、靴を主力として、服裝、皮具、アクセサリーなどを加えて、単一の靴ではありません。これは消費(fèi)者により多くの選択をさせて、専門(mén)家コンサルタント式のサービスと精密化管理、一流の店舗イメージを利用して販売を勝ち取り、利益を得ることができます。

　　二、ケンタッキー式の大売場(chǎng)

店舗の賃貸料と譲渡費(fèi)と運(yùn)営コストが高くなるにつれて、旺店はますます少なくなり、一部の商業(yè)雰囲気の強(qiáng)いコミュニティは徐々に小売業(yè)者の視線(xiàn)に入ってきました。ケンタッキーモードのように靴城の規(guī)模の店をオープンして、レンタル料と譲渡費(fèi)の優(yōu)位を利用して現(xiàn)地市場(chǎng)の即売商品を統(tǒng)合し、商品の未払い周期性などの有利な條件を利用して、完璧なサービスと管理で市場(chǎng)を勝ち取りました。

　三、個(gè)性的な店

競(jìng)爭(zhēng)が激しくなって、日進(jìn)月歩の市場(chǎng)に直面して、もし靴企業(yè)がブランド化の運(yùn)営の道でやはり自分の限られた部分の製品と粗放な管理によって大量に専門(mén)店を開(kāi)設(shè)するならば。運(yùn)営コストがますます高くなり、製品と運(yùn)営がますます同質(zhì)化している今日に直面して、失敗は避けられない。今日の市場(chǎng)は専門(mén)店であれ、ブランド店であれ、決して平凡ではなく、同質(zhì)化してはいけません。商品の組み合わせや店舗イメージ、サービス管理においても、必ず自分の個(gè)性と特色を形成し、専門(mén)、精、消費(fèi)者に一種の感覚を與えるようにしなければならない。

どの小売モデルを選んで経営しても、2つのポイントがあります。

一つは商品の組み合わせです。ファッションバイヤーのように商品を統(tǒng)合して、消費(fèi)者に販売して、商品を蕓術(shù)品のように見(jiàn)せます。精?全?専を盡くしなければならない。

第二に、精細(xì)な管理、お店が消費(fèi)者に良い感じを與えるかどうかは、お店の総合的な品質(zhì)によって決まるのですが、総合的な品質(zhì)は無(wú)數(shù)の細(xì)部によって積み上げられてきたものです。

「三尺の氷結(jié)は一日の寒さではない」という店舗の開(kāi)設(shè)から利益を得るためには、彼は蓄積過(guò)程が必要です。市場(chǎng)で消費(fèi)者を勝ち取ることができるかどうかは、経営者の心の力が必要です。あなたの心を持って経営してください。