11月30日のニュースは、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力とは何ですか？ブランド競(jìng)爭(zhēng)力とは企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で競(jìng)爭(zhēng)相手と競(jìng)爭(zhēng)する時(shí)、ブランドによって表現(xiàn)された一種の市場(chǎng)力は、企業(yè)のブランドを他の競(jìng)爭(zhēng)相手より先に區(qū)別したり、リードしたりして、自身の持久的な発展をサポートします。ブランド競(jìng)爭(zhēng)力は長(zhǎng)期的なブランド管理実踐の中で企業(yè)のブランド管理における各種技能を蓄積し、統(tǒng)合して形成されたものであり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においてブランドの固有の品質(zhì)、技術(shù)、性能及び完璧なサービスを表示することができ、消費(fèi)者のブランド連想を引き起こし、その購(gòu)買(mǎi)行為を促進(jìn)することができる。ブランド競(jìng)爭(zhēng)力は含まれています。企業(yè)資源、能力、技術(shù)、管理、マーケティング、人的資源など多方面にわたる総合的な優(yōu)位性は、企業(yè)の持続可能な成長(zhǎng)の原動(dòng)力となり、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力の外在的な表現(xiàn)であり、あるブランドが比較的同種の製品市場(chǎng)の影響力が大きい、占有率が高い、付加価値が高い、ライフサイクルが長(zhǎng)いという深層的な原因である。

泉州服裝靴業(yè)界のリーダーとして、福建七匹狼社長(zhǎng)の周少雄氏は、晉江の服裝靴産業(yè)は製造業(yè)から発展したものであるが、現(xiàn)在は製造業(yè)の概念だけではなく、文化産業(yè)であると考えている。靴と靴のブランド形成は更に文化戦である。ブランド競(jìng)爭(zhēng)は大きく文化が消費(fèi)者に対する魅力を體現(xiàn)しています。ブランドの忠誠(chéng)度はブランドの文化的な意味合いに依存します。ブランド企業(yè)は深い文化的伝統(tǒng)と文化的含金量を持たなければならない。製品の差異性がますます小さくなる今日では、ブランドだけが競(jìng)爭(zhēng)に強(qiáng)い支持を提供することができます。

　　ブランドの國(guó)際化は遅いです。

中國(guó)はすでに世界のスポーツ用品の総生産量の65%を占めていますが、名実ともに體育用品の「生産量大國(guó)」、「世界工場(chǎng)」となりました。しかし、中國(guó)製の製品は世界中にありますが、有名ブランドはほとんどブランクです。國(guó)內(nèi)第一體育ブランド「李寧」は2005年年報(bào)によると、年間売上総額は24.51億元で、國(guó)內(nèi)販売は97.6%を占め、海外販売は2.4%しか占めていない。スニーカー市場(chǎng)の総合占有率は5年連続で1位の「安踏」で、2005年の売上高は20億元に達(dá)しましたが、それを代表する泉州ブランドも國(guó)內(nèi)販売を中心にしています。世界のスポーツ用品の総販売額の中で、アメリカとヨーロッパのブランドはそれぞれ1/3近くを占めて、日本と東南アジアは22%占めて、世界のその他の地區(qū)は15%占めて、我が國(guó)のスポーツ用品は世界のスポーツ用品の販売総額の中でまだ0頭だけを占めて、製品の輸出の圧倒的な大部分は來(lái)料の加工あるいは札を貼って生産するのです。

中國(guó)のスポーツ用品ブランドは急速に発展していると言えますが、ブランドの國(guó)際化は緩慢で、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力はまだ弱いです。本當(dāng)に認(rèn)可された世界ブランドはまだ一度もありません。ブランドの影響力、営業(yè)収入、グローバル化の程度などは世界ブランドと大きな差があります。ブランドの國(guó)際化の度合いもブランド競(jìng)爭(zhēng)力を測(cè)る重要な要素であり、世界のブランドを見(jiàn)渡しても、その影響力は世界各地に広がっています。営業(yè)収入は主に海外から來(lái)ています。我が國(guó)のスポーツ用品のブランドの影響と営業(yè)収入は國(guó)內(nèi)だけに限られて、現(xiàn)在も全世界の経営とは言えなくて、大部分は商品の輸出と言うことしかできなくて、その上輸出の規(guī)模は小さいです。{pageubreak}

　環(huán)境保護(hù)に関心を持って著地してブランドの內(nèi)包を伝達(dá)します。

ここ數(shù)年、海外の靴ブランドが続々とやってきて、本土の靴消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)の高まりを加速しました。加えて、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)のブランド運(yùn)営能力が足りない、設(shè)計(jì)開(kāi)発レベルが低い、ブランド理念が足りないなどの要因で企業(yè)の発展を制約しています。重々の押し出しに直面して、どうやって難局を出て自分のブランド競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を構(gòu)築しますか？間違いなく國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の一回の壁を破る挙で、更に國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)の大膽な試みです。

國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)にとって、社會(huì)公徳心のある「法人代表」をすることは消費(fèi)者の心の中にあるイメージを高めるもう一つの措置です。靴企業(yè)の環(huán)境保護(hù)活動(dòng)は必ず著地しなければならない。靴企業(yè)の効果的な戦略計(jì)畫(huà)、汚染コントロールなどを含め、品質(zhì)、安全などに対してより多くの関心と投入を?qū)g施し、自身が市場(chǎng)の急硫黃中での健康で長(zhǎng)期的な発展を確保する。今、多くの靴企業(yè)は環(huán)境保護(hù)が企業(yè)イメージを確立するなどの生産経営活動(dòng)の重要性を意識(shí)して、だんだん力を入れて環(huán)境保護(hù)の生産に対して実施しています。このような行為はもっと多くの顧客を創(chuàng)造しました。同時(shí)に、より広い市場(chǎng)を創(chuàng)造しました。企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)に負(fù)けないところに中立しています。

　　深耕サービス體系はブランドイメージを固める

お客様の心の中には無(wú)形の秤があります。お客様は製品の品質(zhì)やアフターサービスからブランド価値を評(píng)価します。靴企業(yè)は消費(fèi)者の心の中に入って有利な位置を占めなければなりません。靴の企業(yè)のすべての情報(bào)の伝播と製品の販売はすべて消費(fèi)者の絶えない変化の需要を満たして越えます。したがって、消費(fèi)者とのコミュニケーションを強(qiáng)化することによって、消費(fèi)者のニーズに合った?jī)?yōu)れた製品を生産し、消費(fèi)者のブランドに対する記憶度を強(qiáng)化し、企業(yè)の生存目標(biāo)を消費(fèi)者の価値の上に置く。積極的なブランド戦略を通じて、靴企業(yè)は消費(fèi)者の持続的な関心を獲得し、消費(fèi)の忠誠(chéng)度を保証することができる。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴製品の輸出は歐州連合及び他の先進(jìn)國(guó)の貿(mào)易技術(shù)障壁の制約に直面しています。どのように企業(yè)を?qū)Гい蒲u品構(gòu)造を調(diào)整し、製品の品質(zhì)と科學(xué)技術(shù)の含有量を高め、品種モデルを増やし、製品の付加価値を高め、靴製造業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)力の鍵となります。

ブランド戦略は社會(huì)事業(yè)で、政府、社會(huì)各界と企業(yè)が共同で有利な環(huán)境を作る必要があります。ブランド運(yùn)営は一種の企業(yè)行為であり、市場(chǎng)メカニズムによって機(jī)能するべきですが、中國(guó)のブランドを世界に向かわせるには、政府の推進(jìn)とマクロ戦略計(jì)畫(huà)の明確な指導(dǎo)が必要です。政府は経済政策の面でブランドに傾いて、ブランドの成長(zhǎng)を?qū)Г?、支援し、ブランドの形成と発展のために良好な政策環(huán)境と市場(chǎng)環(huán)境を創(chuàng)造すべきです。企業(yè)は國(guó)家産業(yè)政策に迎合し、市場(chǎng)の需要と自身の実際狀況によって、長(zhǎng)所を避け、選択的に推進(jìn)するべきである。泉州市政府及び各県政府は企業(yè)の技術(shù)革新とブランド戦略の実施を大いに奨勵(lì)し、企業(yè)の技術(shù)革新と各級(jí)ブランド名、有名商標(biāo)の評(píng)定を奨勵(lì)する政策を打ち出した。企業(yè)に株式制の改造を完成させ、積極的に上場(chǎng)を勝ち取るよう誘導(dǎo)し、ブランドの成長(zhǎng)を支援し、保護(hù)し、ブランドの発展のために良好な外部環(huán)境を創(chuàng)造する。