調(diào)査によると、

同時(shí)に、先端電子商取引システムと後端購(gòu)買(mǎi)、生産、倉(cāng)配、カスタマーサービス、財(cái)務(wù)などの流れ管理を有機(jī)的に結(jié)合し、統(tǒng)合された作業(yè)プラットフォームを構(gòu)築し、統(tǒng)一的な電子化操作によって一體化した企業(yè)ネットワーク運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)する。

李鍾偉氏によると、ShopExはネット全體の電子商取引に対する理解は、銀行のように支店が多いということです。

第一回鼓浪聽(tīng)濤ネット小売発展戦略サミットフォーラムは廈門(mén)市貿(mào)易発展局と湖里區(qū)政府が共同主催し、廈門(mén)市ネット小売企業(yè)協(xié)會(huì)が主催し、時(shí)代に勝ち、shoppex、エリーが共同で実施します。

以下はShopEx総裁の李鍾偉演説の実録です。

ShopEx総裁の李鍾偉さん：たくさんの會(huì)議に參加しました。會(huì)場(chǎng)がどんなに大きくても席が足りないです。だから、今日も廈門(mén)は同じです。特に廈門(mén)は大きな電子商取引の看板があります。だから、廈門(mén)の電子商取引の環(huán)境はとてもいいと思います。

今日みんなと分かち合うのは何時(shí)ですか？

今はいくつかの伝統(tǒng)的な電子商取引會(huì)社があります。一部の人はすでに3年間働いています。売り上げは10億元に達(dá)しています。

実は今日のこの場(chǎng)を見(jiàn)ています。一番目の話題は電子商取引の未來(lái)図です。ご出席の皆さんは熱血がなければ、未來(lái)への憧れがないと今日の會(huì)場(chǎng)に來(lái)られないです。だからあまり時(shí)間をかけなくてもいいです。

次の問(wèn)題は電子商取引です。もしご出席の皆さんに教えてもらうなら、泉州でどのようにお店を開(kāi)きますか？ご出席の皆様はきっと多くのアドバイスをくださると信じています。

しかし、電子商取引では自分がオフィスに座って想像したものがたくさんありますか？一番核心的なものは何ですか？初期と後期にそれぞれ注目するポイントは何ですか？

だから私達(dá)はここで一つのことを共有しています。その前の二日間で大きな數(shù)字が一つあるのは獨(dú)身の日に9億の営業(yè)額があることを知っています。だからタオバオはとても素晴らしい企業(yè)です。中國(guó)ではまだどの企業(yè)が一日に9億の売上を達(dá)成できるか分かりません。

これは市場(chǎng)に適した製品の選定と、悩みのある電気商と歓楽の電気商です。

悩んでいる電気商は1600萬(wàn)の注文を完成しました。獨(dú)身の日は今日までほぼ1000枚を超える販売がまだあります。約2300萬(wàn)の商品が間違って発送されました。多くの人がおかしいです。素晴らしい會(huì)社もあります。アモイでの注文を受けました。私達(dá)が見(jiàn)た企業(yè)、例えば靴の倉(cāng)庫(kù)です。

電子商取引は店舗と違って注文が発生した時(shí)には販売が完了しますが、電子商取引はそうではなく、注文が発生した時(shí)には販売が始まったばかりです。あるいは、供給システムが始まったばかりです。

もしここにいる皆さんが企業(yè)をするなら、60%の売掛金は貸倒です。どういう気持ちですか？

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みんなにシングルデーの全ブランドの中で明らかになっている問(wèn)題（PPT）を見(jiàn)せます。たくさんの重要な公告が見(jiàn)られます。巨額の販売に直面して、そのシステムは正常の販売量の10倍以上を傷つけられました。システムは傷を受けて、企業(yè)が崩壊しました。

これは最初の問(wèn)題です。重営業(yè)の軽い運(yùn)営の持病はあとどれぐらいかかりますか？

もしあなたがしたいのは高層ビルで、高層ビルの一番目のことは地下に穴を掘って、掘り起こしたのはもっと深いです。あなたの電子商取引の積載能力はもっと大きくなります。もちろん、違う會(huì)社のやり方は違っています。ShopExには會(huì)社があります。サービスはもう八ヶ月です。この需要量を見(jiàn)て積載できますか？

二つ目の問(wèn)題はどうやって訪問(wèn)量を注文したらいいですか？

私は96年から2006年までウェブサイトを作りました。ウェブサイトはマウス操作だけです。電子商取引は財(cái)布行為です。この二つは違います。

マウスはせいぜい20%しかないので、伝統(tǒng)的なビジネス企業(yè)の中で「選択」を強(qiáng)調(diào)しています。

電子商取引の中でどのように商品を選びますか？もし皆さんが実體を作るなら、昆明で売っている商品は上海で売っている商品と同じです。両地の販売ルートは同じですか？

第三の問(wèn)題は団體で買(mǎi)う秒殺で、販売量は販売に等しくないです。販売は取引先のグループと商業(yè)に基づくインタラクティブです。

第四の問(wèn)題は第二次購(gòu)買(mǎi)がハンマー売買(mǎi)よりどれぐらい重要ですか？

皆さんはどのように製品の差別サービスをしたいですか？コア顧客の年度は千元を超えています。

次にいくつかのケースについて話します。有名なスポーツウェアのブランドが私と話しています。今度はどうやってオープンするつもりですか？

一日目に注文書(shū)を作ります。二日目に200枚があります。三日目に五百枚があります。彼はこれはどうやって作ったのかと聞きました。どうやって広告を投げますか？

お客様はこのブランドに対して、ネットに対して供給して、ウェブサイトに対する恐れ、企業(yè)に対する信用は時(shí)間の蓄積が必要です。

二つ目の問(wèn)題はどれぐらいの商品を売るつもりですか？彼は200セットを用意すると言いました。

インターネットの棚は無(wú)限ですが、あなたのマーケティングは限られています。供給管理は限られています。あなたの流量が訪れるのは貴重です。めちゃくちゃな時(shí)間に浪費(fèi)しないでください。

健康サービスとは何ですか？

寶を洗って商品を買(mǎi)いに行ってもいいです。百の店で見(jiàn)て、消費(fèi)者が感じるサービスは何ですか？

私が一番よく使うお客さんは何をしたいですか？あなたが欲しいものは核心ですか？

いくつか取引先の高すぎる目標(biāo)があって、今日いくらの商品を売ると言って、第二は市場(chǎng)の願(yuàn)望に対してあまりに大きいです。

ですから、すべての問(wèn)題を自分で見(jiàn)られる問(wèn)題に付きまとうと考えている時(shí)、問(wèn)題の核心を最も基本的な三つの問(wèn)題に変えなければなりません。第一はどのように多くのユーザーを獲得しますか？第二はどのようにこれらのユーザーに注文書(shū)を作らせますか？第三はどのようにこれらの注文を本當(dāng)の販売に変えますか？

このメカニズムに対して、私たちはここ數(shù)年の観念は二つです。一つ目は販売です。二つ目はすべての情報(bào)を統(tǒng)合します。

簡(jiǎn)単に4文字の「全網(wǎng)全行程」です。

ShopExを見(jiàn)てください。ネット全體の形成を理解してください。銀行のように支店が多くて、情報(bào)システムを統(tǒng)合して、ネット全體を規(guī)範(fàn)化しています。

これも私達(dá)が企業(yè)と交流する時(shí)で、正常な企業(yè)のスタートの過(guò)程の中の技術(shù)の実現(xiàn)です。

私達(dá)が先ほど言った全ネットの形成は數(shù)字の流れです。數(shù)字の流れは注文書(shū)の変化をもたらします。注文書(shū)、在庫(kù)、商品、會(huì)員はあなたの商品データをタオバオに流して旗艦店を作ります。商品データを百度に流して、あなたの検索を最適化して、注文データを取り戻して、最適化して確認(rèn)します。異なるパイプの中で異なる構(gòu)造を確認(rèn)して、在庫(kù)の販売に対応します。

會(huì)員は非常に重要です。入社したばかりの企業(yè)はこの問(wèn)題にあまり関心を持たないかもしれません。まず第一の問(wèn)題に注目してください。まず、すべての結(jié)點(diǎn)ができて、注文書(shū)が戻ってきます。データの流れは本當(dāng)にあなたのビジネスを電子化できます。大きな未來(lái)を創(chuàng)造します。