電子商取引が盛んな今日、インターネットマーケティング多くの企業(yè)が注目する焦點(diǎn)になるに違いない。信用、価格、商品はどのような決定的な要因があるのかは諸説ありますが、定説はありません。このような背景の下で、Kappa提唱した立體的なマーケティング概念は多くの企業(yè)が參考にすべきである。

話をする電子商取引ここ數(shù)年の急速な発展速度を言わないわけにはいかない。この爆発的な成長(zhǎng)方式こそ、多くの企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)を引き起こしている。中國(guó)電子商取引研究センターが発表した「2010年中國(guó)電子商取引市場(chǎng)データモニタリング報(bào)告」によると、2010年6月末までに、中國(guó)の電子商取引サイトの規(guī)模は2.07萬(wàn)件に達(dá)した。その中に、B 2 Bのエレクトビジネス企業(yè)は8200社あり、B 2 C、C 2 Cとその他の非主流モデル企業(yè)は12500社に達(dá)しています。2010年末までにエレクトビジネスのウェブサイトは2.3萬(wàn)社を超えると予想されています。これらのデータはすべて各企業(yè)間の電子商取引における競(jìng)爭(zhēng)圧力がますます大きくなることを証明しています。

多くの企業(yè)がこのような切迫と茫漠とした狀況に直面していますが、業(yè)界の現(xiàn)狀を明確にしてこそ、問(wèn)題の所在が分かります。競(jìng)爭(zhēng)に直面する多くの企業(yè)は無(wú)為ではなく、探索していい成績(jī)を収めましたが、問(wèn)題の鍵はやはり総括が足りないです。筆者は、電子商取引そのものの特徴を分析しさえすれば、各種のマーケティング戦略の優(yōu)劣問(wèn)題をまとめて解決できると思っています。

現(xiàn)在、多くの業(yè)界関係者は電子商取引を原生新生の二種類に分けています。もとは京の東のようです。新入生は國(guó)美、蘇寧、ブランドウェブサイトなどの伝統(tǒng)的なルートの開(kāi)拓を含んでいます。原生電子商取引はその進(jìn)出が早いため、多くはインターネット自身の優(yōu)位性を重視し、ブランド建設(shè)と信用育成をおろそかにしています。エレクトビジネスの規(guī)模の発展に従って、以前の発展の構(gòu)想はもう現(xiàn)在の需要に適応しなくなりました。新生エレクトビジネスは初期の地面宣伝によってより良いブランドイメージを確立し、消費(fèi)者に早く認(rèn)められましたが、全體の実力は元の電気メーカーと比べてまだ比べられません。だから、二つの長(zhǎng)所と短所を明確にしてこそ、それぞれの長(zhǎng)所を吸収し、それぞれの企業(yè)の電子商取引の特徴を結(jié)び付けて、自身の発展に適した戦略を制定することができる。

実際には、新生エレクトビジネスでも、元のエレクトビジネスでも、成功しないケースがあります。Kappa電子商取引を例にとって、短期間の優(yōu)れた販売実績(jī)は各要素を十分に結(jié)合した立體マーケティングモデルの直接的な成果である。Kappaの最初の公式オンラインストアKappaタオバオ旗艦店は2009年9月に設(shè)立されました。今日に至るまで、短い一年の間に、何度も業(yè)界販売の奇跡を創(chuàng)造し、短期間での飛躍的な成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、業(yè)界で多くの企業(yè)が學(xué)ぶ対象となりました。2010年のシングルデーのプロモーション活動(dòng)で、Kappaタオバオ旗艦店の一日10,90萬(wàn)の業(yè)界新記録は改めて筆者の観點(diǎn)を証明しました。このような新舊の結(jié)合、優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完の全方位立體普及形式は、ネットワークプラットフォームの縮小版に基づいてマーケティングモードを統(tǒng)合するとも言える。

電子商取引は今まで発展して、すでに1つの新しい物事を行うことができなくて、當(dāng)初単一のネットのマーケティングの策略はすでに當(dāng)面の電子商取引の規(guī)模性の発展の需要に適応することができませんでした。競(jìng)爭(zhēng)に直面するのは需要によってだけ変わって、価格、ブランド、サービスなどの各方面ですべて消費(fèi)者の認(rèn)可を得るのは勝つ長(zhǎng)い道です。