仕事が楽しみになれば、人生は楽園です。

仕事が義務(wù)になったら、人生は地獄だ！

ゲーテ

　　社長(zhǎng)それとも企業(yè)やるべきことは三つしかない。1、時(shí)代に合った戦略目標(biāo)を立てる。2、生命力と創(chuàng)造力のある組織を作って、持続可能な発展を?qū)g行する。3、上から下までの厳格な実行能力。私たちは深く分析して、新入社員の流失の原因を根本から認(rèn)識(shí)し、改善の方向を明確にします。

一、戦略目標(biāo)

1、社會(huì)環(huán)境に対する深い解剖から來(lái)て、そして時(shí)代発展の法則に順応する。

私個(gè)人の予測(cè)では、今後數(shù)年、さらに十?dāng)?shù)年、中國(guó)の人件費(fèi)はますます高くなり、低コスト優(yōu)勢(shì)は海外と比べて低くなり、人口の高齢化はこのような狀況を激化させるだろう。私たちの強(qiáng)みはどこですか？中國(guó)の強(qiáng)みはどこにありますか？今は大きな変化が起きています。

今の時(shí)代、企業(yè)は社會(huì)経済の中で最も活発なのも最も重要な構(gòu)成部分で、國(guó)家の経済発展のシンボルです。偉大な國(guó)家は偉大な企業(yè)によって創(chuàng)建されました。例えばアメリカにはGM、マイクロソフトがあります。日本にはパナソニック、トヨタがあります。ドイツにはベンツ、BMWがあります。中國(guó)はまだ中國(guó)の製造段階にあります。安い人件費(fèi)と豊富な資源で優(yōu)位を勝ち取ります。中國(guó)の企業(yè)の大部分は世界経済チェーンの末端にあり、昨年の世界的な経済危機(jī)の到來(lái)に伴い、輸出加工品の代わりに、安価な労働力で余剰価値を稼ぎ、自分の生存発展を得ることはますます難しくなりました。中國(guó)はこのような立ち後れた毆られるパターンを変えなければならない?！钢袊?guó)製造」を「中國(guó)創(chuàng)造」に変えて、自分の民族ブランドを建立し、そして自分の文化意識(shí)を輸出して、自分の最大の価値を獲得する生存パターンを確立しなければならない。

ただ変わらなければ止まりません。ただ新しいものを求めて生きています。これは大時(shí)代の到來(lái)に対する呼びかけです。事実は証明して、いかなる1つは機(jī)會(huì)に乗じて巧みな企業(yè)に頼ってすべて長(zhǎng)い間歩くことはできません。アメリカの有名な管理巨匠のドラックは言います。どんな偉大な企業(yè)の背後にもきっと英明な政策立案者がいます。企業(yè)の生存環(huán)境に対する深層解剖を通して、自身に適した発展戦略を立て、企業(yè)の存亡に決定的な役割を果たしていることが分かります。

2、人間性ニーズの分析

自然界のあらゆる活動(dòng)の目的はただ一つです。それは「人」をめぐって出発し、人の生存品質(zhì)を改善し、人の総合素質(zhì)を高めることです。すべての商品も様々な人々のニーズに合わせて企畫(huà)されました。人間は人間性があります。人間は機(jī)械ではありません。普通の動(dòng)物でもありません。人は自分の思想、認(rèn)識(shí)、そして世界観、価値観があります。これは人を基本とする來(lái)由である。

心理學(xué)者のマズローは人間性の5つの要求について：生理→安全→プライド→社會(huì)需要→自己実現(xiàn)（自己超越）。この5つの需要も昇華と実証を絶えず得ている。

科學(xué)技術(shù)の急速な発展のため、私達(dá)はすでに情報(bào)化、デジタル化の時(shí)代に入って、特に80、90後の世代、個(gè)性の需要は更に言いふらして、更に多様化して、これは現(xiàn)実です。

3、マーケティングの根本：社會(huì)の需要を発見(jiàn)し、満足させる。

今の市場(chǎng)はますます世界経済の潮流に溶け込み、微視的に細(xì)分化されたマーケティング時(shí)代に入りました。これを企業(yè)內(nèi)部に使うと、同じ効果があります。従業(yè)員に何か合理的な需要があることを発見(jiàn)して、適時(shí)に対応する改善措置を制定して、立ち遅れた現(xiàn)狀を変えます。

二、組織の基礎(chǔ)

1、人材は競(jìng)爭(zhēng)の根本である。

人間のすべての活動(dòng)は、人間の意識(shí)や習(xí)慣に由來(lái)しています。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)の本質(zhì)は人材の競(jìng)爭(zhēng)です。優(yōu)秀な組織を作るには、優(yōu)秀な人材が必要です。

2、組織に持続的な生命力と創(chuàng)造力を持たせるにはどうすればいいですか？

それは各人の才知を十分に発揮することである。企業(yè)における最大の浪費(fèi)は人材があって、使わないことです。この章は後において単獨(dú)で述べるが、ここでは詳しく述べる必要はない。

3、內(nèi)部管理の基礎(chǔ)を固める

人生の最大の敵は他の人ではなく、自分です。企業(yè)も同じです。自分が享楽に安んじ、進(jìn)取を考えず、油斷する時(shí)こそ、競(jìng)爭(zhēng)相手に最大のチャンスを與える時(shí)です。昔の人は「憂(yōu)患に生まれ、安楽に死ぬのはこの道理だ」と言った。企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は硝煙のない戦爭(zhēng)であり、內(nèi)部管理にとって特に重要である。內(nèi)部管理の基礎(chǔ)をしっかり固めて、基幹をしっかりつかんで、第一線(xiàn)の従業(yè)員を重視することにあって、本當(dāng)に広大な従業(yè)員の內(nèi)心の中に入って、彼らのために実際的な問(wèn)題を解決します。道にかなえば助けが多く，道にそむくと助けが少ない。人心の向背は重要な課題であり、いつまでも時(shí)代遅れにはならない。

{pageubreak}

ある企業(yè)家はかつて言ったことがあります。政治思想教育人、規(guī)則制度は人を制約し、憂(yōu)さ晴らしは人を助け、金銭物質(zhì)は人を刺激します。

実は企業(yè)管理の核心は人力資源の管理です。人力資源の管理は人間性の深層に対する発掘と認(rèn)識(shí)にあり、合理的な対応措置を制定します。

三、厳格に執(zhí)行する

実行力がなくて、すべては空論です。

企業(yè)が儲(chǔ)からないなら、何でも偽物です。

1、責(zé)任制は執(zhí)行力を保証する基礎(chǔ)である。

個(gè)人の職責(zé)がないという位置づけと確立は想像できません。どんなこともうまく実行できません。

2、良好なコミュニケーション協(xié)調(diào)メカニズムを構(gòu)築する。

今の市場(chǎng)の風(fēng)雲(yún)は変化して、未來(lái)多くの不確定性があって、企業(yè)の管理も次第に大きくて、幅から弾力性、柔軟さ、柔軟なひずみの構(gòu)造に変わります。コミュニケーション協(xié)調(diào)は管理の核心であり、企業(yè)の上下に良性的なインタラクティブメカニズムを形成させることができる。

3、良好な監(jiān)督管理、評(píng)価メカニズムを確立する。

良好な監(jiān)督?評(píng)価メカニズムがなければ、執(zhí)行の時(shí)効性は保証されない。これは根本的に公正で公平な環(huán)境を作ることです。大部分の企業(yè)は多かれ少なかれ執(zhí)行妨害があり、企業(yè)のさらなる発展に影響を與えました。このメカニズムは根本的に部門(mén)間の責(zé)任転嫁、馴れ合い、深刻な內(nèi)部消費(fèi)、仕事の効率低下の問(wèn)題を解決します。

以上のマクロ面の分析を経て、企業(yè)管理のいくつかの大きな方向と、どのように環(huán)境を解剖し、人間性の需要を分析するかを初歩的に知っています。これは企業(yè)生存の根本です。そして今の焦點(diǎn)を合わせます。新入社員はなぜ流出しやすいですか？

発生した原因、及び改善対策：

1、當(dāng)社は快速消費(fèi)品業(yè)界に屬しています。個(gè)々の生産計(jì)畫(huà)は変動(dòng)が大きく、繁忙期と閑散期に分けて、待遇に不安定があり、普通の労働者の流動(dòng)性が大きいことを招いて、これは客観的に存在する問(wèn)題です。うちの會(huì)社だけでなく、他の會(huì)社も流動(dòng)性がとても大きいです。

2、新入社員は未來(lái)の不確実性に対して、先にやってみる態(tài)度を持って工場(chǎng)に入ると、心の中の波動(dòng)が大きいです。

3、今の把握の準(zhǔn)備が足りなくて、個(gè)人の素質(zhì)と仕事の技能が低いです。一部の職場(chǎng)では受け入れられず、すぐに退職することになります。

4、仕事環(huán)境は他の會(huì)社と比べて、比較的に大変です。それに、天気も暑いので、體の悪い従業(yè)員は仕事の強(qiáng)度に耐えられません。これは多くの従業(yè)員が退職することにもつながる。

5、80、90後の世代は、生活と仕事に対する要求が多様化し、差別化され、個(gè)人のキャリア計(jì)畫(huà)には多くの盲目性が存在します。一部は勉強(qiáng)して仕事の経験を積むので、一部は自分を鍛えるためで、いくつかは発展の機(jī)會(huì)があるため、良い仕事環(huán)境と高い給料が必要です。前の世代のような社員ではなく、苦労に耐えてまじめにこつこつとやっています。自分の要求を満足できないと、すぐに退職します。これも多くの若い社員が退職した原因です。

6、人事部門(mén)は募集、入社、研修を行い、採(cǎi)用部門(mén)に移管し、人事部門(mén)の職位訓(xùn)練を経て、最後に持ち場(chǎng)に就く。全體の流れは各部門(mén)と人事部の協(xié)力が必要で、一方に頼って問(wèn)題を解決することができない。

7、新入社員の試用期間に、人事部と採(cǎi)用部門(mén)は適時(shí)に疎通し、新入社員に関心を持ち、その存在する矛盾と問(wèn)題を確実に解決し、新入社員を安心して仕事に行かせる。人事部門(mén)のこの部分はよくできていませんでした。雇用部門(mén)に協(xié)力して新入社員の思想作業(yè)をしっかりと行いました。これからは改善の一つとします。人を使う部門(mén)も必ず重視しなければならなくて、本當(dāng)の主要な責(zé)任を引き受けて、仕事の手配の方面できっと會(huì)社の規(guī)定によって厳格に実行して、簡(jiǎn)単な、粗暴な非人間化の管理を?qū)g行することができません。今後、人事部門(mén)は自分の働き方を検討し、人事部門(mén)の責(zé)任を追及し、記録を保存し、各部の仕事成績(jī)を評(píng)価する根拠の一つとします。

8、生産繁忙期も科學(xué)的に仕事計(jì)畫(huà)を?qū)g施しなければなりません。計(jì)畫(huà)の完成を保証する場(chǎng)合、過(guò)度に従業(yè)員に超強(qiáng)度の仕事をさせてはいけません。これは効率がないだけでなく、盲目的に疲労戦をして、かえって従業(yè)員の不満を引き起こして、よくない結(jié)果をもたらします。

9、人事部は會(huì)社の生産手配によって、閑散期或いは間違った蜂用電気の期間に科學(xué)的な入社、在職訓(xùn)練を?qū)g施し、普段は多くの従業(yè)員が苦労して働いている間に、誕生日パーティー、カラオケを組織し、或いは他の企業(yè)文化活動(dòng)を行い、皆の生活をできるだけ豊かにして、會(huì)社全體で良い積極的な雰囲気を作ります。

10、會(huì)社の指導(dǎo)者が社員の福利厚生について毎年提出する改善計(jì)畫(huà)は、同業(yè)界での競(jìng)爭(zhēng)力を高める。