仕事の第一年：初めて職場(chǎng)に入って、青さがすっかり抜けてしまいました。

キャンパスに別れを告げて、どのように學(xué)生から獨(dú)立に転換しますか？

仕事三年目：位置を明確にし、専門分野があります。

何年か働いたら、獨(dú)立した職業(yè)人になります。會(huì)社の中で専門的な人材になるべきです。

もし大學(xué)を卒業(yè)して選んだ最初の仕事には偶然性と盲目性があります。二、三年後、自分の認(rèn)識(shí)、発展?jié)撛诹Δ摔瑜盲谱苑证温殬I(yè)目標(biāo)と方向を見直すことができます。

この段階で、自分が現(xiàn)在の職業(yè)に向いていないことを発見したり、既存の仕事に興味がないことを発見したりしたら、早めに転職するのが得策です。

江蘇省昆山で働いています。春節(jié)後は上海と昆山の両地を頻繁に行き來しています。

元?dú)荬释イ窝预し饯摔瑜盲啤⒔瘠长问耸陇媳伺摔瑜撙欷胜い?、よく食べられないで、職業(yè)の恐怖感を患ったようで、出勤することを恐れて、支配人に會(huì)うことを心配しています。

生き生きとした庭と話をした後、大學(xué)を卒業(yè)して會(huì)社に入った後、彼女はフロントから倉(cāng)庫(kù)管理、生産管理アシスタント、工場(chǎng)長(zhǎng)補(bǔ)佐、行政人事主管、お客様サービス主管、ISO內(nèi)部審査員などの職位を転々としました。

彼女自身が言ったように、「自分は雑巾のように感じています。どこに塗るべきですか？會(huì)社に適任者ができたら、必ず背後に隠れます。彼らは私より専門的で、仕事ができるからです。」

どのようにして、仕事の恐怖感から脫出することができますか？キャリアキャリア開発コンサルタントは、生き生きとした庭の職業(yè)満足感（適応性）、個(gè)人の興味と業(yè)界発展の潛在力、競(jìng)爭(zhēng)性、社會(huì)需要などの多くの要素をめぐって、彼女のために職業(yè)発展計(jì)畫を設(shè)計(jì)しました。

まず、私たちは生き生きとした庭の個(gè)人的な趣味を見てみましょう。

ノーベル物理賞を受賞したチョ?肇中さんは「天才より趣味が大事」と言っています。

実踐も証明しています。職業(yè)生涯の発展に影響を與える多くの主観的要素の中で、興味は無形の手のように、果たす役割は一番大きいです。

彼女は訓(xùn)練、指導(dǎo)、激勵(lì)、またはコミュニケーションの仕事に従事するのが好きです。大勢(shì)の前で表現(xiàn)するのが好きです。人が多ければ多いほど表現(xiàn)する意欲が強(qiáng)くなります。

生き生きした庭の職業(yè)の興味と個(gè)性の特質(zhì)に基づいて、職涯発展の顧問は彼女のために職業(yè)の発展のルート図を描寫して、つまり印刷、育成訓(xùn)練、速達(dá)、事務(wù)用品などの業(yè)界の販売の代表あるいは取引先のサービスから出発して、販売の主管、地區(qū)の販売のマネージャーなどの職務(wù)を通じて(通って)、最後に販売監(jiān)督の位置に著きます。

今、Ilife庭はすでに昆山を離れて、上海の臺(tái)灣系のオフィス家具會(huì)社のOfferletterを受け入れました。

仕事五年目：専門家VS管理、どちらが軽いですか？

時(shí)間が経つにつれて、あなたはすでに主管者に成長(zhǎng)しました。労働者から「労働者」に変わって、もう「二伝手」の役にこだわらないです。主な任務(wù)は他人を育成することで、提案を提出して、企業(yè)內(nèi)の他の部門と接觸して、プロジェクトチームを指導(dǎo)して管理します。

しかし、その結(jié)果、70.4%近くの職業(yè)人が「職業(yè)長(zhǎng)距離競(jìng)走」の5、6回目で転倒したということです。この段階で他人のために責(zé)任を持つことを?qū)Wび、他人の成功から満足を得る必要があります。

この段階で、管理役を引き受けられないなら、ある分野の専門家としての役割を確立し、橫から発展する機(jī)會(huì)を得るべきです。

確かに、すべての人がすべて良い管理者の役を演じることができるのではありませんて、本領(lǐng)の役者と性格の役者のように、2つの役の相違はいつも“欲張り”者の両方を喜ばせません。

顧_はこのようにして、彼は困って技術(shù)研究開発の道を歩みますか？それとも管理職にラストスパートしますか？筆者の主宰する個(gè)性のタイプ、就業(yè)性の診斷とテストの中で、顧_は研究型と伝統(tǒng)型の個(gè)性の特徴を表しています。

つまり、顧_は思考と分析と創(chuàng)造性の仕事が好きです。同時(shí)に、彼は「悪人」を演じることが好きではないです。協(xié)力する従業(yè)員と秩序よく、自主的に各自の仕事を完成したいです。

カウンセリングの過程で、私は顧_に意識(shí)させました。主管と一般従業(yè)員の役割には大きな違いがあり、主管と経理は常に「悪人」を演じて部下の不當(dāng)な行為を正す必要があります。

技能、経験と職級(jí)の一致原則によって見れば、主管者は「軽」専門、「重」管理（協(xié)調(diào)、疎通、激勵(lì)と監(jiān)視）能力の蓄積が必要です。

顧_の個(gè)性の偏愛、職業(yè)の満足感の特徴によって、職場(chǎng)の発展の顧問は彼が人に公認(rèn)される専門の人士の職業(yè)の位置付けを確定して形作ることを提案します。

以上の判例と発展規(guī)則を総合して、筆者は思っています。長(zhǎng)期的かつ安定的に発展するキャリアを選ぶ時(shí)、自分がどんな仕事に従事したいのか、どんな仕事に就けますか？

あなたの技術(shù)力、コミュニケーション能力、仕事態(tài)度、學(xué)習(xí)心理はこの5年間であなたに良い模索の機(jī)會(huì)を與えます。もしあなたが事業(yè)目標(biāo)を確定したら、この5年間はあなたの基礎(chǔ)です。