このうち、博洋家紡は日本の単店の売上高3468萬(wàn)元の業(yè)績(jī)で、高居電子商取引の全種類(lèi)の販売チャンピオンになりました。これまで注目されていなかった家庭用紡績(jī)業(yè)界を一挙に臺(tái)の前に進(jìn)出させました。

また、これはタオバオストアの今までのシングルブランドの売上高の最高記録です。

タオバオネットのデータによると、これまでタオバオネットの最高の一日の売上高は550萬(wàn)元だった。

伝統(tǒng)的な紡織服裝企業(yè)の転戦

「このような驚くべき購(gòu)買(mǎi)力があるとは思ってもいませんでした。ほぼ一秒に1セットのブロイラーが売られ、半分の製品が品切れになりました。」

寧波博洋グループの戎巨川會(huì)長(zhǎng)は「今年の博洋紡のネット販売総額が1億元を突破したのは間違いない。來(lái)年は2億元から3億元を目指す」と興奮気味だ。

調(diào)査によると、博洋家紡は去年の上半期にネットショッピング市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

強(qiáng)いブランドの優(yōu)位に頼って、製品とサービスの方面で工夫を凝らして、オンラインショッピングセンターを通じて消費(fèi)者のために整っている販売前アフターサービスを提供します。

同時(shí)に、毎シーズンのタオバオの活動(dòng)に対して、事前に十分な商品の準(zhǔn)備を経て、および大きい力のネットの宣伝は広めて、大いに消費(fèi)者の需要を刺激しました。

輸出志向型を中心とした紡績(jī)服裝業(yè)は、利益の縮小が深刻化している。

記者が発見(jiàn)しました。今はもうますます多くの寧波伝統(tǒng)紡織服裝企業(yè)があります。

今年3月、博洋グループは最大で、最も核心的な服裝ブランドである唐獅の公式旗艦店を傘下に、正式にテンセント撮影網(wǎng)のQQ商城に進(jìn)出しました。

QQ商城のプラットフォームの多元化、人気のマーケティングの普及と成熟した目標(biāo)の消費(fèi)群を助けて、進(jìn)駐の第2ヶ月で、0から20000までの信用の急速な上昇を?qū)g現(xiàn)しました。

同月、博洋グループ傘下のもう一つの服裝ブランド「ウォールスター」は電子商取引有限會(huì)社を設(shè)立し、ネット上で博洋傘下の各ブランドを販売するほか、他の會(huì)社のアパレルブランドも販売しています。

わずか數(shù)ヶ月で、売り上げは千萬(wàn)元近くになります。

近年、寧波のアパレル業(yè)界で急速に発展したGXGメンズの淘寶網(wǎng)の公式旗艦店が今年8月6日にオープンしました。當(dāng)日の売り上げは16000元を超えました。

24日後、旗艦店は1日で70萬(wàn)元を超え、44倍近く伸びた。

オンラインチャネルはオフライン販売の強(qiáng)力な補(bǔ)充です。

「オンライン販売は伝統(tǒng)的な紡織服裝分野の將來(lái)発展の必然的な趨勢(shì)であり、寧波紡織服裝生産量は全國(guó)の総量に比重が高く、強(qiáng)い電子商取引を発展させ、寧波紡織服裝ブランドのマーケティングを強(qiáng)力に促進(jìn)することになる」

博洋グループの戎巨川會(huì)長(zhǎng)は中國(guó)の経済時(shí)報(bào)記者の取材に対し、「オンラインルートはオフライン販売の強(qiáng)力な補(bǔ)充になるだけでなく、単獨(dú)でブランドの運(yùn)営を支えることができる。

寶を洗ってネットをたたいて、ネットなどをたたいて、國(guó)內(nèi)の最大のショッピングのウェブサイトの1つとして、強(qiáng)大で豊富なプラットフォームの資源と巨大な熟しているユーザーの群體を持って、ちょうどこれらのブランドを助けることができて、更に多くのオンラインの消費(fèi)群體に觸れて、それによってウィンウィンの局面を形成します。

寧波合とジェシカ服飾有限公司の総経理余勇さんは本紙の記者に、GXGは中高級(jí)レジャービジネスのブランド男裝で、現(xiàn)在400余りの実體専門(mén)店を持っています。

寶ネットでブランド旗艦店を運(yùn)営することは、eコマースの運(yùn)営戦略の第一歩です。

「電子商取引を行うには、市場(chǎng)の深堀普及が大きい。

淘寶の上の3.6億のユーザーを洗って、私達(dá)の普及の重點(diǎn)です?！?/p>

戎巨川では、將來(lái)のブランド企業(yè)のネット販売市場(chǎng)の見(jiàn)通しは計(jì)り知れません。特に紡織服裝ブランドはネット販売に非常に有利です。

ネットのマーケティングは人に欠けて、ブランドに欠けます。

しかし、オンライン販売の利點(diǎn)が多いということは分かりましたが、問(wèn)題も少なくないです。例えば、価格は実體店よりずっと低いです。

これに対し、戎巨川氏は、立體的なチャネルパターンを形成し、合理的な商品配分を通じて、ライン下のルート機(jī)能を區(qū)別し、その価格、商品を差別化すると考えている。

オフラインチャネルを維持した上で、ネットワーク小売の新しいチャネルを十分に利用することができます。

「ネットマーケティングはブランド効果をもっと重視すべきです。

今はタオバオの中の製品が多くて、競(jìng)爭(zhēng)がとても激しいです。

ブランドに知名度がないと、すぐにおぼれてしまいます」

「ネット販売は伝統(tǒng)的な販売より、顧客ニーズ、群體などの統(tǒng)計(jì)がより正確で、マーケティングのポイントがより明確になっている。また、運(yùn)営者の実行力などに対してもより高い要求を出している」と余勇氏は、価格以外に人材不足もファッションオンライン販売業(yè)界の普遍的な難題である。