服會(huì)社が同時(shí)に複數(shù)の市場(chǎng)能力を持っていたら、その命の扉は原材料の値上がり、コストの上昇という基本的な生産要素ではなくなります。いつ企業(yè)の服裝デザインのアイデアが衰えて、デザインが減少して、流行のスピードが遅くなり、サービス消費(fèi)者の熱意が薄くなり、企業(yè)は市場(chǎng)から淘汰されます。アパレル企業(yè)の生死の決定権はどこにありますか？

今年の綿の価格は気違いで上がり、人件費(fèi)も上がり、服もたくさん買いました。

沈みたる舟のたもとを千帆が過ぎ、病樹の先に萬木春めく。

コストが高い企業(yè)の時(shí)代に直面して、頭が痛くない服裝企業(yè)もあります。

例えば、虎門以純の

純がコストにあまり敏感ではなく、経営がコスト変動(dòng)の影響を受けないのは、純粋な市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が価格を超えているためであり、この優(yōu)勢(shì)は運(yùn)搬加工によって企業(yè)の生存を維持するのではない。

純潔はブランドを持っている企業(yè)です。オリジナルのデザイン能力を持っていて、流行文化に影響を與える會(huì)社です。

服の會(huì)社が同時(shí)に複數(shù)の市場(chǎng)能力を持っていれば、生と死の命は原材料の値上がりやコストの上昇といった基本的な生産要素ではなくなってしまう。

いつ企業(yè)のファッションデザインの創(chuàng)意力が衰えて、デザインが減って、流行のスピードが遅くなりました。サービス消費(fèi)者の熱心さが薄くなりました。企業(yè)は市場(chǎng)から淘汰されます。

要素を競(jìng)爭(zhēng)資産とするアパレル會(huì)社と能力を競(jìng)爭(zhēng)資産とするアパレル會(huì)社は、生死を決める命綱が違っています。

要素を競(jìng)爭(zhēng)資産とする會(huì)社は、生産要素の需給が変化すると、企業(yè)経営は異なる狀況が現(xiàn)れ、能力を資産として、特にチャネル、ブランドと企業(yè)文化が凝集した総合資産で競(jìng)爭(zhēng)を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)経営が大きく落ち込むことはない。

能力に投資した會(huì)社は業(yè)界の景気の衝撃を避けられます。例えば、純には3000の専門店や加盟店といった端末があります。大きな売場(chǎng)の棚に依存して販売している會(huì)社のように、供給価格が高くなるだけで売場(chǎng)から追い出されます。純粋なアイデアで國(guó)から來た場(chǎng)合、消費(fèi)者のファッションニーズをより速く満たすことができます。