李嘉誠さん、広東潮安人です。1928年7月に広東潮洲市の貧しい家庭で生まれました。父は教師です。

長男の李嘉誠さんは、家族を養(yǎng)うために、他の人に頼らないために、學(xué)校をやめることにしました。まず時(shí)計(jì)會(huì)社でアルバイトをして、その後プラスチック工場(chǎng)のセールスマンになりました。

勤勉に向上するため、業(yè)績は光り輝いて、2年だけの時(shí)間は支配人に認(rèn)められて、社長に昇格して、その時(shí)、彼は18歳だけあります。

1950年の夏、李嘉誠は創(chuàng)業(yè)を志して、親友に5萬香港元を借りました。自分が全部貯めた7000元を加えて、桶箕灣で工場(chǎng)を借りて、正式に「長江プラスチック工場(chǎng)」を創(chuàng)立しました。

ある日、彼は英語版「プラスチック」の雑誌をめくって、あまり目立たないニュースを見ました。イタリアのあるプラスチック會(huì)社がプラスチックの花をデザインして、間もなく歐米市場(chǎng)に投入すると言いました。

李嘉誠さんは戦後の景気回復(fù)の時(shí)期には、人々は物質(zhì)生活に対してもっと高い要求がありますが、プラスチックの花は価格が安くて、きれいで気前が良くて、ちょうど時(shí)宜にかなっています。

彼のプラスチック製品は香港と東南アジア市場(chǎng)に早く進(jìn)出しました。

同年末、歐米市場(chǎng)ではプラスチックの花に対する需要がますます高まり、「長江」の注文が倍數(shù)的に増加した。

1964年まで、前后7年間で、李嘉誠はすでに數(shù)千萬香港人の利益を得ました。「長江」は更に世界最大のプラスチック花の生產(chǎn)基地となりました。

でも、李嘉誠さんはプラスチックの花の商売がいつまでも楽観できないと予想しています。

そこで、プラスチックのおもちゃを生産します。

案の定、二年後にプラスチックの花の製品は深刻に売れなくなりました?！搁L江」はすでに國際玩具市場(chǎng)で活躍しています。年間の輸出額は千萬ドルに達(dá)して、香港のプラスチック玩具の輸出業(yè)のトップになりました。

1963年、李嘉誠さんは従妹の荘月明さんと結(jié)婚しました。翌年に長男の李澤巨さん、次男の李澤楷さんは1966年に生まれました。

1965年2月、香港で深刻な銀行信用危機(jī)が発生し、心が不安になり、投資家や市民が次々と不動(dòng)産を売り、香港から遠(yuǎn)く離れました。

香港の不動(dòng)産価格が暴落し、不動(dòng)産會(huì)社が倒産しました。

1967年、香港では反英暴動(dòng)が発生し、不動(dòng)産市場(chǎng)はさらに死に追いやられました。

しかし、李嘉誠さんは香港の商工業(yè)の將來性を見ています。香港というビジネスチャンスが十分ある植民地だと思っています。

彼は反対に、人々が不動(dòng)産を安値で売りに出す時(shí)、大量に地皮と古いビルを買います。

3年もたたないうちに、嵐がおさまり、香港社會(huì)は正常に回復(fù)し、景気が回復(fù)し、大量の當(dāng)年出港した商店が次々と還流し、不動(dòng)産価格はすぐに暴騰しました。

李嘉誠はこの機(jī)會(huì)に安価に買い付けた不動(dòng)産を高値で売り、利益を得て、発展の可能性があるビルや地殻を買い替えました。

70年代初め、彼は630萬平方フィートの建物の面積を持っています。

1971年6月、李嘉誠は正式に長江の置業(yè)有限會(huì)社を創(chuàng)立して、翌年に長江実業(yè)（集団）有限會(huì)社に改組して、正式に不動(dòng)産の事業(yè)の上で大いに宣伝して、そしてそれから何度もの石油危機(jī)と経済の不景気な時(shí)期に、不動(dòng)産の価格が下がることに乗じて、人を使って私を退きます、人を捨てます。

70年代の香港、4大資本の最も強(qiáng)大な英資の洋行怡和、太古、HSBC及び和記は、多くの大企業(yè)の商売の中で、威力は天を遮るだけです。

李嘉誠氏は長江実業(yè)の豊富な資金を使って、香港の有力上場(chǎng)會(huì)社を買収することを決めました。最初の目標(biāo)は怡和集団の主力艦「九龍倉」です。

彼は慎重に研究した後、顔色を変えず、意表を突く戦術(shù)をとることにしました。人を派遣して大量の闇買いをしました。九龍倉の株価はわずか數(shù)ヶ月で元の13.4元があり、56元まで上昇しました。

九龍倉グループは、勢(shì)いが悪いと感じて、直ちに反買収行動(dòng)を展開し、市場(chǎng)で大量に個(gè)人所有の九倉株を購入しました。

いかんせん資金は有限で、最後にHSBC銀行に助けを求めなければならなくて、HSBC銀行と李嘉誠の協(xié)力は多い時(shí)、雙方の関係は良好で、これは李嘉誠を少し困らせます。

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當(dāng)時(shí)、資金の豊富な中國資本の財(cái)団の包玉剛主席も九龍倉を爭っていました。

李嘉誠さんは見やすくて、自発的に持っている1000萬九倉を彼に譲渡して、中から5900萬香港人の収入を得ました。

李嘉誠のこの戦いは一石二鳥と言えます。関係の深いHSBCと正面衝突することを避けただけでなく、包玉剛の率いる中國資本の財(cái)団に順調(diào)に九倉の支配権を獲得させました。

包玉剛は英雄と重雄を知り、手に持っているもう一つの古株の英資洋行ハチソン?ワンポアの株を李嘉誠に譲渡し、彼のために後に入主となる「和黃」に伏しています。

1978年、李嘉誠はまたその意表を突く戦術(shù)で、もう一つの古い英資會(huì)社の青洲英泥を買収して、同社の取締役會(huì)の會(huì)長になりました。

しかし、李嘉誠さんの忘れられない勝利はベテランの英資財(cái)団ハチソン?ワンポアを成功にコントロールしました。

李嘉誠が今回採用した戦術(shù)は、不備な攻撃だけでなく、さらに迂回して包囲します。

彼は部下を指揮して、急速に安値で「和黃」を買収し、すぐに同社の70%の株を保有する。

「和黃」董事局の祁徳豪主席が李嘉誠の行動(dòng)を発見した時(shí)、急いで英籍の大株主を組織して反攻しましたが、もう遅くなりました。

1980年まで、李嘉誠はすでに40%を超える「和黃」の株式を持っています。

手に取ったように、ハチソン?ワンポア取締役會(huì)長の座に上り詰めた。

李嘉誠の長江実業(yè)は6.93億香港元の資産で、50億香港元を超えるベテランの英資財(cái)団のハチソン?ワンポアをコントロールしました?！感∩撙螭蝻嫟咿zむ」奇跡です。李嘉誠は更にそのために投資財(cái)団のトップ華人になりました。

當(dāng)時(shí)、重要な役は誰も質(zhì)問されていませんでした。HSBCはなぜ手にしたのかと黃株を李嘉誠に売りました。

この中の原因は1998年まで李嘉誠さんが言い出しました。

もとは、その年HSBCは李嘉誠の管理方法を鑑賞していました。彼の指導(dǎo)と黃から、きっともっとよく発展すると思います。だから、協(xié)力したいです。

結(jié)果も証明しました。黃さんは李嘉誠さんの手の上で、何年も経ってないです。もう國際的な會(huì)社になりました。世界で一、二を爭う多國籍企業(yè)に昇格しました。

80年代以降、李嘉誠の版図は更に一連の拡張を行います。

不動(dòng)産以外にも、水上運(yùn)送サービス、電力供給、貨物棚埠頭及び小売などを経営しています。

また、70年代から、李嘉誠は海外投資を展開してきました。80年代にかけて、彼は徐々に目的を持って関連投資の比重を拡大し、企業(yè)のグローバル戦略を行っています。

それぞれカナダ、アメリカ、イギリス、シンガポールに根拠地を設(shè)立します。

業(yè)績は年ごとによくなりました。90年代になってからは、彼はすでに香港のトップとなりました。そして、ずっとこの指導(dǎo)的地位を維持しています。

1990年後、李嘉誠はイギリスで電信業(yè)を発展させ、Orange電信會(huì)社を設(shè)立し、イギリスで上場(chǎng)し、総投資額は84億香港元である。

2000年4月までに、彼は持っていたOrangeの4割余りの株をドイツの通信グループに売卻し、1130億香港元を値踏みして、香港の有史以來利益が最も高い取引記録を作りました。

Orangeは1996年にイギリスで発売されました。つまり、李嘉誠さんはわずか3年間で千億香港元以上の利益を得て、彼の資産を倍増させました。

2000年に入って、李嘉誠は更に個(gè)人の資産で126億ドル（つまり983億香港元）、2度は世界の10大富豪のランキングに登って、第1位が2年連続でランキングに上がるのが有名な華人です。

李嘉誠さんは世界各地から優(yōu)秀な企業(yè)家を獲得しました。また、5度も國際的に有名な大學(xué)から授與された栄譽(yù)博士號(hào)を獲得しました。

20年余りの「領(lǐng)土開拓」を経て、李嘉誠はすでに4つのブルーチップ會(huì)社を持っています。市場(chǎng)価値は7810億香港元に達(dá)しています。長江実業(yè)、ハチソン?ワンポア、香港の電燈と長江の基礎(chǔ)建設(shè)を含み、恒生指數(shù)の2割を占めています。

グループの従業(yè)員は3.1萬人を超え、香港の4番目の雇用者です。

1999年のグループ利益は1173億香港元に達(dá)しました。

2001年、「日曜日タイムズ」は世界50大富豪ランキングを発表し、上位に入った中國系の人は3人だけで、香港の富豪ばかりで、その中で一番高いのは23位の長江実業(yè)主席の李嘉誠氏で、李嘉誠氏は世界で最も裕福な中國系のビジネスマンに選ばれました。

アメリカの「ビジネス週刊」編集部180人以上のベテラン編集者と世界各地の24人の記者が選ぶ「2000年度の25人のベストマネージャー」で、李嘉誠さんは世界で唯一入選した華人企業(yè)家として11位にランクされました。

2003年7月16日、アメリカのフォーブス誌は公式サイトで「世界で最も影響力のある富裕層ランキング」を発表した。

中國?香港の長江実業(yè)グループの李嘉誠主席が5位にランクインしました。

彼は中央政府の科學(xué)教育興國の呼びかけにこたえて、巨額の資金を寄付して教育部と協(xié)力し、「長江學(xué)者奨勵(lì)計(jì)畫」を?qū)g施した。

彼は長年國を愛し、故郷を愛し、教育衛(wèi)生事業(yè)を重視し、公益に熱心であるのみならず、獻(xiàn)身的に力を盡くしています。

「今の事業(yè)は大きな発展がありますが、私にとって一番大切なのは國家教育と衛(wèi)生事業(yè)の発展です。

私の事業(yè)が破産しない限り、私の體が丈夫でさえあれば、頭がよく分かります。國家教育衛(wèi)生への支持を停止しません。

----1993年6月李嘉誠語。

香港の大先輩、莊世平先生がおっしゃったように、李さんは謙虛で、誠実で、信用を守る人です。

1980年から、彼は18億元をつぎつぎと資金を投じて、中央政府と広東省政府の協(xié)力のもと、スワトウ大學(xué)を創(chuàng)設(shè)しました。1994年に1100萬元を寄付して、故郷の潮州貧困地區(qū)を助けて、50の基礎(chǔ)教育學(xué)校を建てました。1997年には1000萬ドルを寄付して、北京大學(xué)のために新しい図書館を建てました。2000年には2400萬ドルを寄付して、國家インターネットInternetII発展計(jì)畫に參加して、清華大學(xué)で國家インターネット技術(shù)研究センターを建設(shè)しました。

長年來、李嘉誠総寄付額は30億香港元を超えています。7割以上の寄付は大陸部で使われています。2割は香港で多く使われています。

彼は毎年のように大陸に1億元以上の資産を寄付し、多くの公益事業(yè)を興しています。

李嘉誠さんは夜寢る前に必ず半時(shí)間の新刊書を読んで、最前線の思想理論と科學(xué)技術(shù)を知っています。彼自身によると、小説、文、史、哲、科學(xué)技術(shù)、経済の本を除いて全部読みます。

これは彼が何十年も続けてきた習(xí)慣です。

李嘉誠は一代で金儲(chǔ)けをする秘方がいます。李嘉誠は長江EMBAで大家と一緒にシリーズ講座を行っています。

二番目はどうやって一番になりますか？

私達(dá)が異なった業(yè)界に參與する時(shí)、市場(chǎng)內(nèi)はすでにとても強(qiáng)くて実力の競(jìng)爭相手が主導(dǎo)的な役を擔(dān)當(dāng)しています。一體二番目はどうやって第一位になりますか？それとももっと正確に言えば、三番目と四番目と五番目はどうやって第二位になりますか？

チャンスをつかむ

チャンスをつかむかどうかは企業(yè)の発展のペースと大きな関連があります。タイミングをつかむには、正確な資料と最新情報(bào)を把握して、タイミングをつかむかどうかは普通のペースで適切な時(shí)に力を入れて、競(jìng)爭相手の前を歩くことができます。

彼を知る

何かを決める前に、まず自分の條件を知ってから、自分の選択が分かります。

企業(yè)のレベルでは、自分の長所と短所を知って、相手の長所を見て、正確で十分な資料を持って正確な決定をします。

目を練る

知識(shí)の最大の役割は目を磨き、判斷力を高め、直感で行動(dòng)する人がいますが、直感は信頼できる方向計(jì)ではありません。

時(shí)代は絶えず進(jìn)歩しています。私たちは密接に変化するだけでなく、前の段階を歩かなければなりません。

把握と判斷が一番速く、正確な情報(bào)が必要です。

変えたくない人は運(yùn)を待つしかないです。チャンスを握る人はチャンスを作ることができます。幸運(yùn)は世界観があり、大膽かつ慎重に挑戦する人に訪れるだけです。

會(huì)社に適した座標(biāo)を見つける

1979年の買収と黃色の時(shí)、まず考えたのは中國人の流暢な哲學(xué)思惟と西洋管理科學(xué)の二つの分野において、會(huì)社の発展と管理に適した座標(biāo)をいくつか見つけて、それからもう一つの柔軟な構(gòu)造を構(gòu)築して、今日の拡張が明日の負(fù)擔(dān)にならないように確保します。

管理層の間で競(jìng)爭させて、異なる業(yè)務(wù)の管理層を自己発展させて、お互いに競(jìng)爭して、引き続き最適な発展機(jī)會(huì)を探して、會(huì)社に最大の利益をもたらします。

管理規(guī)則と明確なガイドを充実させることで、創(chuàng)意空間を確保することができる。

企業(yè)が大きくなればなるほど、単一の命令行為は実行できなくなります。最終的に管理層の異なる専門と管理経験を発揮することができません。

押し？圧しが強(qiáng)い

市場(chǎng)の逆転狀況は多すぎる要素によって誘発され、成功に絶対方程式がないが、失敗には法則がある。すべての失敗を低減する要素は成功の土臺(tái)以下の四つの點(diǎn)で困難を克服する決心とリスクを負(fù)擔(dān)する能力を強(qiáng)化できる。

①法律及び企業(yè)規(guī)則を遵守し、②十分な流動(dòng)資金を厳守し、③収益を維持する④人材の凝集と育成を重視する。

今の世界経済は厳しくて、成功は魔法がなくて、同じく金の術(shù)を點(diǎn)けていないで、人文の精神は永遠(yuǎn)にアイデアの源です。

企業(yè)の指導(dǎo)者は國際的視野を持ち、全體的な思考ができ、長期的な視點(diǎn)があり、実務(wù)的な革新があり、最新で正確な資料を把握し、正確な意思決定、迅速な行動(dòng)を行い、全力を盡くす必要があります。

個(gè)人と企業(yè)の良好な信用を創(chuàng)立して、これは貸借対照表の中で會(huì)えないので、しかし価値の無限な資産。

指導(dǎo)者は心を込めて努力して熱誠を投入します。企業(yè)の最大の原動(dòng)力であり、従業(yè)員と交流し、同僚に尊重し、チームワーク精神を確立することができます。

人材は求めにくく、創(chuàng)意、度胸、慎重な態(tài)度を持つ同僚に対しては、良好な報(bào)酬と明確な前途を示すべきである。