晉商はなぜ中國(guó)商人の名手になったのですか？

逝く者はすでに、來(lái)る者は追憶する。

「喬家大院」を通り抜けて、晉商の成否を指摘します。

ストーリー、演技については、中央テレビの人気番組の中の「喬家大院」は戀愛小説家ではなく、愛の深い深いテーマ曲「遠(yuǎn)情」は今の山西商人たちが心に鬱屈しているのが恨めしさとしようがないと歌っています。

偏執(zhí)、誠(chéng)実、狂気、破局、これらの言葉は

晉商は遠(yuǎn)くなり、來(lái)る者は追われる。

喬致庸は全體の晉商の優(yōu)と欠を集めました。彼の包裝はデビューしました。今の人の體を観察し、晉商を放棄しました。

晉商ルート：産業(yè)経営講和金融資本

「私がチケット番號(hào)を通じて天下に無(wú)形の大きなネットを作り、すべての商人が小さな銀券を持って至るところで商売ができるようにすれば、私の商売はどれぐらいの大きさがありますか？」喬致庸さんの目の前には何千何萬(wàn)人もの商人が悠々と口袋から銀貨を取り出して銀貨の為替を現(xiàn)している場(chǎng)面があります。

産業(yè)経営が極致に達(dá)し、開票號(hào)は晉商の意識(shí)的行為となった。

山西省代理店連合會(huì)の樊暁軍會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)政治協(xié)商委員の尹明善氏はいずれも必然であると考えています。當(dāng)時(shí)、晉商は金融資本と産業(yè)資本を結(jié)び付けてこそ、その商品が天下に通じるという抱負(fù)を?qū)g現(xiàn)することができます。

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金融資本に帰著した晉商は商売を大きくする能力がある。

しかし、リスクも同時(shí)に下準(zhǔn)備しています。金融資本の運(yùn)用のリスクが高いため、喬致庸の後代の人を渦に落とし、ますます深くなり、ついには自力で抜け出せなくなりました。

晉商の後期に現(xiàn)れた過(guò)度の重さの金融、內(nèi)部管理の暴走などの現(xiàn)象は山西の切符の番號(hào)を歩くほど遠(yuǎn)くなります。

全國(guó)人民代表大會(huì)代表、山西省大同市工商連會(huì)長(zhǎng)の王玉田氏は記者団に対し、「いつの時(shí)代も産業(yè)資本と金融資本はよく結(jié)合されていますが、産業(yè)資本と金融資本の結(jié)合の過(guò)程で明確に會(huì)計(jì)ができないなら、別々に管理し、相互に制約し、収支の2つのラインを達(dá)成すれば、企業(yè)の発展は速くなるほどリスクが大きくなります?！?/p>

晉商の方法：株式の激勵(lì)に加えて、職業(yè)のマネージャー制度を加えます。

喬致庸と學(xué)徒の馬荀の相互の拝は喬家のもう一人の職業(yè)のマネージャーを誕生しました。

喬家分部の家元として、馬荀はその所在分部を含む日常経営管理、人員任用などの各権利を持っています。喬致庸も年末決算の時(shí)にのみ、馬荀の経営狀況を知っています。

このような「プロマネジャー制」に似たやり方は企業(yè)界、理論界の一致した賛同を得ました。経営権と所有権の分離のやり方はとても先進(jìn)的で、大きな支配人の積極性を大いに刺激しました。

制度設(shè)計(jì)の初志はいいかもしれませんが、管理構(gòu)造が不備な場(chǎng)合、支配人とマネージャーの間の情報(bào)が非対稱であり、それによってもたらされる道徳リスクがどのように厳しくコントロールされるかという問(wèn)題はこの制度の弊害です。

「主人は毎年主人に食事をごちそうします。

主人は商売のいいお酒ばかりで、商売の悪いのは相手にしません。

ライオングループの副総焦文軍は、全権を大番頭に授與する制度には安全上の問(wèn)題があると考えています。

尹明善はこれまでプロのマネージャーを信頼しておらず、取材に対し「情報(bào)の流通が極めて滯っていた當(dāng)時(shí)、単一の道徳的拘束は不健全で、制度的規(guī)範(fàn)があったはずだ」と主張した。

「支社の財(cái)務(wù)管理と企業(yè)イメージ建設(shè)などの面では高度な集権が必要で、本社は財(cái)務(wù)の透明性とブランド建設(shè)の統(tǒng)一性を厳しく管理しなければならない」

奧康グループの呉守忠副総裁はプロのマネージャーであり、彼から見れば、プロのマネージャーに対する権利の行使は正しいが、放権は集権と結(jié)びつき、制度で職業(yè)のマネージャーを激勵(lì)し、拘束しなければならない。

晉商の敗筆：送金して天下を通じて(通って)リスクのコントロールに失います。

完全に開放された大番頭は晉商のリスクコントロールのために制度上の伏線を埋めました。

実際には、賢い晉商はとっくに金融運(yùn)行の高リスクを発見して、そして「保護(hù)本」を事前に提出する方法を設(shè)計(jì)しました。つまり、帳簿期間の配當(dāng)時(shí)に、ひたすら配當(dāng)をしてはいけません。將來(lái)のリスクに関わらず、配當(dāng)金から一定額の未払いが発生する可能性がある損失を計(jì)上して、リスク基金を設(shè)立して、特別預(yù)金を設(shè)けて、損失が発生したら、これを補(bǔ)償とします。

しかし、晉商は最終的には本を保護(hù)することができませんでした。

「現(xiàn)在、企業(yè)には取締役會(huì)、政策決定委員會(huì)、リスクコントロール委員會(huì)などの各種機(jī)構(gòu)があり、各種類の経営リスクをコントロールするのは難しい。晉商は一定の割合だけで保護(hù)本を抽出し、しかもこの比率も変化の激しい市場(chǎng)外環(huán)境要因を考慮するのは基本的に難しく、底が確保できないのは正常である」

焦文軍曰く。

チケットの整理ができないのも資金リスクのコントロールが難しい主な原因の一つです。

「當(dāng)時(shí)、晉商票號(hào)の資金容量は膨大であったが、チェーンが長(zhǎng)すぎて、流通量が限られ、管理システムが整っていなかった」

尹明善は稱する。

「このような制限された経営方式によって、晉商は取り付けの風(fēng)潮が発生した時(shí)、互いに取り壊したり、助けたりすることができなくなり、孤立無(wú)援の狀態(tài)にあり、衰亡を加速しました?！?/p>

北京理工大學(xué)の胡星斗経済學(xué)教授は、晉商を鏡鑑とし、「ダム型経営モデル」を?qū)g施すると提案しています。

胡自己定義の「ダム経営」とは、高いダム建設(shè)、拡張容量、降水位置、制御リスクを指します。

つまり、水位は警戒線を超えてはいけません。企業(yè)の負(fù)債率はあまり高くないです。在庫(kù)が少なく、戦線が狹くなり、自己返済能力の向上に十分な余地があります。