多くの都市では本土ブランドは人気のあるタイプではないですが、寧波は違っています。

日一広場(chǎng)近くのファッションブランド街を歩くと、一番大きな店舗は寧波の本土ブランドで、一番大きな看板は寧波の本土ブランドです。

「成熟した産業(yè)は市場(chǎng)の細(xì)分化によって『新青?！护蛱饯工长趣扦蓼??！簩幉ㄑb』は最も有力な例証です?！?/p>

寧波市の擔(dān)當(dāng)者は言った。

ここ數(shù)年の発展を経て、特徴的な差異を持つ製品が寧波市場(chǎng)を次第に占有し、差異のない市場(chǎng)が市場(chǎng)細(xì)分化を基礎(chǔ)とする差異性市場(chǎng)に位置させてきた。

細(xì)分：ファッションをより精緻にする

細(xì)分市場(chǎng)のラベルとして、「寧波裝」はサブブランドを通じて市場(chǎng)を「二次位置づけ」しています。

太平鳥はJEANS、TRENDY、COLLECTION、楽町など多くの二線ブランドを出しています。

ヤゴールはファッション青年、行政公務(wù)員、ビジネスパーソンなどの5つのサブブランドを発表しました。

「以前は、25歳の若いOLが著ていたのはヤゴールで、50歳の成功者が著ていたのもヤゴールで、30歳近い違いの人が著ていたのと同じ生真面目さです」

寧波服裝協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

服業(yè)界は日常裝飾裝飾段階に入りました。寧波企業(yè)は製品に対してより明確な位置付けをしてこそ、新たな構(gòu)造調(diào)整の中で地位を占めることができます。

細(xì)分市場(chǎng)であればあるほど、小大衆(zhòng)化の位置づけであればあるほど、服裝企業(yè)は同質(zhì)化競(jìng)爭を避けることができる。

しっかりと30歳の上下のグループの“小眾”の男裝の市場(chǎng)をロックして、創(chuàng)立わずか3年のGXG、ファッションの最新流行の位置付けで、名品の男裝の林立する服博會(huì)の上で多くの専門家の眼光を引きつけました。

2007年には15店舗しかありませんでした。2009年には220店舗に拡大しました。

今年は、GXGの店舗數(shù)が500店舗を突破する見込みです。

GXG社長余勇氏は言う。

良い品質(zhì)はブランドが市場(chǎng)に進(jìn)出する「利器」であり、細(xì)かい區(qū)分の市場(chǎng)はブランドに深い內(nèi)包を與えている。

ハイエンドの婦人服市場(chǎng)を位置づけるフィンゴは、3年間の発展を経て、高いブランド忠誠度を持つグループがますます大きくなってきました。

「正確な位置付けは個(gè)性がはっきりしていて、中身が充実しているブランド認(rèn)識(shí)を形作ることができます。フィンゴは自信に満ちたファッションの達(dá)人、ビジネスの麗人のために、適切な端正な大気と低調(diào)な豪華さを見つけました。」

フィンゴグループ副総裁の楊蘇紅氏は言う。

多くの場(chǎng)合、細(xì)分市場(chǎng)は新しい消費(fèi)グループを分けて、より広い消費(fèi)領(lǐng)域を創(chuàng)造しました。

3年前、

「國內(nèi)消費(fèi)者の住宅服に対する認(rèn)知度はまだ高くないが、消費(fèi)観念、ライフスタイルの変化によって、住宅服業(yè)界での蓄積は必ずや私たちに大きな利益をもたらしてくれます。」

企業(yè)関係者によると。

10年來、制服の設(shè)計(jì)生産に執(zhí)著していたジアンは機(jī)能的な制服への転換を始め、子供服ブランドの「ツル趣屋」を創(chuàng)始し、2歳以下の乳幼児の子供服に専念しました。

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早くファッションしてください。

「ファストファッション」には主に三つの意味が含まれています。即ち、入荷時(shí)間が速くて、平価で、ファッションの流れに追隨します。

ZARA、H&Mなどは「速いファッション」の始まりです。

國際ブランドの最新モデルが発表されたら、ZARAは真似と統(tǒng)合を行います。その生産の服裝は各小売店に陳列されています。2週間ぐらいしかかかりません。消費(fèi)者は半分以下の値段でトップクラスの國際ブランドと似たようなデザインの服を買うことができます。

「ファストファッション」は各服の生産量が少ないです。これはシングルの陳列を減らすだけではなく、人のために作られるものが少なく、購買意欲を促進(jìn)します。

何百円の価格で世界の最新流行の服が買えます。

これが「ファストファッション」ブランドの誘惑です。

服博會(huì)では、寧波の複數(shù)の企業(yè)が「速いファッション」という理念と新しいモデルを打ち出しました。

「ほら、私の服は去年よりずっとオシャレになりましたか？」服博會(huì)1號(hào)館のロモンホールで、ロモングループの朱緒龍さんが自分の服を指さして笑顔で記者に聞いています。

彼が著ているのは洋服ですが、明らかに以前のロモンのメインだった伝統(tǒng)的な洋服よりずっと流行しています。

「今年から、私たちは『ファストファッション』の商品を出して、新しいビジネスモデルを始めました。

朱緒龍氏は、ロモンが「速いファッション」のインパクト「中國大衆(zhòng)ファッション第一ブランド」の目標(biāo)を定めたという。

將來、ロモンは伝統(tǒng)的なメンズブランドではなく、男性の正裝、カジュアルスーツ、ビジネススーツ、女性の正裝、ファッションなどを含めたファッションブランドです。

中國服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國強(qiáng)常務(wù)副所長は、羅蒙の「快速ファッション」モデルは伝統(tǒng)経典と現(xiàn)代ファッションを結(jié)合したもので、これは伝統(tǒng)を捨てない基礎(chǔ)の上の革新で、他の服裝企業(yè)の參考になると考えています。

服博會(huì)では、中哲がファッションブランドGXGを展示し、白黒グレーの3色を中心にヒットした。

「服は消費(fèi)者の心理を把握し、彼らの需要を満足させなければならない?！亥榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆护媳摔椁撙胜瘠钎榨ˉ氓伐绁笊唐筏蛸Iう需要を満たしている」

アメリカのGAP、スペインのZARA、スウェーデンのH&M、ドイツのC&A、日本のユニクロは現(xiàn)在國際的に成功している“速いファッション”ブランドです。

その中で、ZARA、ユニクロ、H&Mは去年寧波に入りました。

業(yè)界の人はすべて知っていて、全體の服裝の産業(yè)チェーンは7大一環(huán)に分けることができて、製造、設(shè)計(jì)、原料の仕入れ、倉庫の運(yùn)送、注文書の処理、卸売りの経営、端末の小売りを含んで、ただ1本の産業(yè)チェーンを極度に圧縮した後に、やっと“速いファッション”をすることができます。

「寧波のアパレル企業(yè)は産業(yè)チェーン全體を歩き終えて、商品設(shè)計(jì)から棚に並べて、平均周期は180日間で、世界的に有名なブランドは普通120日間です。

ZARAの一番早い時(shí)間は7日間だけで、普通は12日間です。H&Mは21日間です。

在庫などのコストが極端に圧縮されていることは、より低コストで、より高速なファッションの新商品を意味していることが明らかです。

「『ファストファッション』は設(shè)計(jì)、生産、物流などの各方面で早く起きることが求められています。

陳國強(qiáng)は、海外の「速いファッション」ブランドに比べて、寧波服裝企業(yè)の生産能力はより強(qiáng)いと考えています。デザイン、物流などの部分はショートボードです。

また、チャネルの建設(shè)、情報(bào)化管理を重視し、特にスピードを重視しながら、品質(zhì)を無視してはいけません。

「速いファッションは、模造者が追いつけないような新型の発売スピードが必要です?，F(xiàn)在、太平鳥は130人余りの設(shè)計(jì)チームで、毎週100種類以上の新商品を開発しています。

太平鳥グループの張江平會(huì)長によると、今の服裝業(yè)の競(jìng)爭は品質(zhì)、価格、市場(chǎng)規(guī)模の競(jìng)爭ではなく、獨(dú)特な商品設(shè)計(jì)のアイデアと効率的な配送システムである。

中國の本土ブランドは海外ブランドより「中國の消費(fèi)者は何を著るのが好きですか？」

甬企の速いファッションの理念、その年赤い手伝いの裁縫の目の中でかも知れなくて、非主流の1種類で、現(xiàn)在の中國の內(nèi)需のこのような大きい市場(chǎng)のシェアに対して、速いファッションは代表の“速い市場(chǎng)”かもしれません。