これは國(guó)內(nèi)調(diào)達(dá)の流れですが、信じています。海外材料調(diào)達(dá)國(guó)內(nèi)の資材調(diào)達(dá)のプロセスあまり差がないはずです。以下は友達(dá)の參考にしてください。

　1.材料購(gòu)入申請(qǐng)書(shū)を受け取った後、購(gòu)買(mǎi)計(jì)畫(huà)を制定し、計(jì)畫(huà)內(nèi)容は以下を含む。

①価値分析：選択した材料機(jī)能を通じてコストと比較し、より低いコストの代替品を見(jiàn)つける。

②包裝方式：工程と材料を調(diào)査し、最低包裝コストで要求を満たすことができることを確定する。

③製品規(guī)格：既存の材料を分析し、必要な機(jī)能を満足させるために必要でない屬性や不必要な高性能材料の調(diào)達(dá)を避ける。

④材料の標(biāo)準(zhǔn)化：使用した材料の具體的な用途を考察し、汎用材料を用いて多くの需要を満たすことを考慮する。

⑤購(gòu)入した企業(yè)の種類(lèi)、規(guī)格、技術(shù)の等級(jí)などを確定する。

　　2.オブジェクトの選択

①ネットワークやビジネスの紹介でサプライヤーの情報(bào)を収集し、照會(huì)する；

②いくつかの比較的に整合したサプライヤーを確定し、私達(dá)が必要とする材料名稱、規(guī)格、包裝要求、品質(zhì)要求、數(shù)量、納品時(shí)間及び場(chǎng)所、運(yùn)送要求、支払條件などの資料を相手に提供する。

③サプライヤーとの接觸中に、相手方に関連資料を提供してもらう必要があります。例えば、経営する製品範(fàn)囲、規(guī)格、テスト指標(biāo)説明、サプライヤー審査表、価格構(gòu)成表など。

④必要な時(shí)はサンプルを提供して認(rèn)証する必要があります。

⑤提供はスクリーニングを行い、普通価格が合理的かどうか、品質(zhì)が私達(dá)の要求に達(dá)しているかどうか、納品は保障されているかどうか、生産能力は會(huì)社の要求、サービス品質(zhì)、優(yōu)待條件があるかどうか、および技術(shù)指導(dǎo)などの方面をスクリーニング條件としています。

⑥得られた資料を上級(jí)審査員に提供し、サプライヤーの確定を待つ。

　3.価格及び関連條件について交渉する。

4.判決が成功したら契約書(shū)を締結(jié)して注文します。

5.注文書(shū)を注文した後、購(gòu)買(mǎi)注文書(shū)に要求された供給日によって、時(shí)間を採(cǎi)用してサプライヤーに納品日を確認(rèn)して、材料が弊社に屆くまで。

6.対帳及び支払手続きを?qū)g行する。

サプライヤー評(píng)価

定期的にサプライヤーを再確認(rèn)し、審査する。審査手順：

1.過(guò)去と私達(dá)の業(yè)務(wù)の中で製品の品種、規(guī)格、數(shù)量に対して適時(shí)に提供することができますか？

2.商品の品質(zhì)と価格は合理的かどうか

3.取引條件は合理的か。

4.品質(zhì)文書(shū)が完全かどうか。