外資系企業(yè)でここ數(shù)年働いて、たくさんの高級(jí)経理や主管者が來ているのを見ました。

突然「死亡」した人がいます。自発的に退職した人がいます。

プロの社長(zhǎng)がなぜ短命なのか研究してみたいです。

最初のドイツ人の社長(zhǎng)が私と話したのを覚えています。高いほど空気が薄くなります。

いかにももっともです。

彼本人は聡明で有能だが、結(jié)局はまだ一回の會(huì)社の稅務(wù)の損失のために布団を敷いて人を追い出します。

多くの人は高級(jí)なマネージャーの給料の高い重さをうらやましがっていますが、國外の権威が高層のマネージャーの平均壽命を統(tǒng)計(jì)するのは3だけです。

2年、他の中間層や末端のポストよりはるかに低い。

では一體

自分の本分を守るために、主動(dòng)的に行動(dòng)してはいけません。

勉強(qiáng)が分からず、成長(zhǎng)できない：社會(huì)環(huán)境がずっと変わって、企業(yè)の直面する挑戦もずっと増えています。

學(xué)びたくない、あるいは何でもできると思うと、停滯しやすくなり、企業(yè)の成長(zhǎng)についていけない。

多くの人はよくボスが自分の成長(zhǎng)の機(jī)會(huì)を與えないと文句を言いますが、自分がチャンスをつかむ準(zhǔn)備ができているかどうかは反省しません。

あるいは、自分がより大きな責(zé)任を負(fù)う能力を備えているかどうか。

自発的に勉強(qiáng)しないで、素質(zhì)を昇格させて、支配人に期待を失わせることができて、それによって環(huán)境で変えるのは再び能力の更に強(qiáng)い新人を選ぶのです。

変化に抵抗して、自制します：このような人は死ぬのが最も速いです。

ますます複雑なビジネス環(huán)境はマネージャーに相當(dāng)な変革管理能力を要求します。少なくとも相當(dāng)な適応変革能力があります。

自己本位主義だけから変えれば、會(huì)社とトップに必ず淘汰されます。

だから時(shí)勢(shì)を見て、潮流に慣れるのが得策です。

抵抗する前に、本當(dāng)に避けられますか？避けられないことなら、現(xiàn)実に直面して喜んで受け入れるべきです。

行動(dòng)が速すぎて、同時(shí)に発動(dòng)します。大多數(shù)の「空挺兵」をしているプロのマネージャーはよくある欠點(diǎn)を犯します。歩調(diào)が速すぎて、同時(shí)に多すぎることを発動(dòng)します。

新任者は著任して、理念の宣伝、戦略の調(diào)整、構(gòu)造の再編、業(yè)務(wù)の撤廃、人事の配置。

実は、さまざまな固有の矛盾が新たな環(huán)境の中で再び激化し、関連する利益者は各自の位置を調(diào)整しています。外來の和尚さんは経を読み終わった後、血に濡れた殘酷な現(xiàn)実を見ました。かつての激情と熱狂は次第に冷靜と懐疑に取って代わられました。

ただ口で言うだけで実行が足りない：?jiǎn)栴}に対しては難癖と質(zhì)疑しかできないが、解決方法を提出できない、或いは細(xì)かく実行できない。

マネージャーは外のコンサルタントではなく、立って話しても大丈夫です。

実際にある問題を目の前に置いて、問題を解決する能力がないなら、文句を言って延ばすだけでなく、時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。

最後はアウトという運(yùn)命から逃れられない。

給料が高すぎて、貢獻(xiàn)が平平です。給料は年資と會(huì)社の成長(zhǎng)に従って高くなりますが、他の付加価値と同業(yè)比を提供できません。給料は明らかに高いので、気をつけなければなりません。

ユニークな付加価値がないと、より若く、安い人材に取って代わられやすいです。

社長(zhǎng)は普通お金を少なくしても一銭を多くくれません。

機(jī)會(huì)を見つけたら、交換もコストを節(jié)約する方法です。

立場(chǎng)が不安定で、立場(chǎng)が間違っています。これは會(huì)社の政治の中の微妙な體験です。

一人の組織における地位は「距離」によって決まる。

位置、資格、上司との個(gè)人的な付き合い、他人への影響度、組織での発言の活発さなど、その距離を測(cè)る要素があり、人々はこの既定の距離の中でバランスを保っています。

新しいボスを変えたら、元のバランスが崩れて、新しいバランスがまだ確立されていない時(shí)、整列は非常に肝心です。もしこの時(shí)にチームを間違えたら、二度と直す機(jī)會(huì)がないかもしれません。

樹敵が多すぎて、自視が高すぎます。一部のレベルのマネージャーは常に才気を頼みます。

細(xì)部にこだわり、リーダーシップに欠ける：あなたが率いるチームはあなたに対して不満を連発しますか？それともビジョンリーダーの下で闘志に満ちていますか？チームのコントロール能力はどうですか？管理のスタイルは人によって違いますが、細(xì)かいところにこだわりすぎる指導(dǎo)力は普通に足りません。そして人に信頼されたり、激勵(lì)されたりしにくいです。

時(shí)間が長(zhǎng)くなりました。社員と上司は外見が似ています。

功能自傲、目には支配人がいません。會(huì)社に貢獻(xiàn)していると自慢しています。

実はこの世界には誰もいなくなりました。會(huì)社は誰とも本當(dāng)に離れられないです。

まさに「快馬先死、寶刀先鈍、良木先伐」と言われています。

以上の林総経理は、プロのマネージャーが本當(dāng)に全部を避けるのは簡(jiǎn)単ではないです。

全部できても、もう一つ忘れない要素があります。それは運(yùn)です。

運(yùn)が悪いので、同じように逃げられないです。変えられた結(jié)果です。