（1）仕事の重點を調(diào)整し、企業(yè)管理の核心に進んで、徐々に重點を証憑による

（2）管理環(huán)節(jié)を分析し、管理路線を明確にする

真剣に分析して財務(wù)管理の各一環(huán)を必要として、販売管理、コスト管理、費用管理及び稅金還付管理など、一つ一つ管理プロセスを整理して、相応の管理措置を制定する。

（3）規(guī)範(fàn)的な財務(wù)管理によって規(guī)範(fàn)化された業(yè)務(wù)操作財務(wù)部門の各管理関門は必ず規(guī)範(fàn)執(zhí)行を行い、財務(wù)管理において業(yè)務(wù)部門の遵守が必要な各種措置は適時に下達し、規(guī)範(fàn)化されていない業(yè)務(wù)操作に対して分解転化を行い、逐次是正し、根絶するまでに、良好な業(yè)務(wù)操作習(xí)慣を育成する。

（4）情報化の財務(wù)管理プラットフォームを構(gòu)築する

効率的な情報化財務(wù)管理プラットフォームがなく、以上のいくつかの點が空論になります。

このプラットフォームは使えます。