1、受動(dòng)作業(yè)：時(shí)間通りに完成する日常時(shí)間どおりに働く申告する稅金を納め、時(shí)間通りに財(cái)務(wù)諸表を提出し、臨時(shí)に支払う仕事を完成させる。

2、財(cái)務(wù)管理のエピタクシーを拡大する：財(cái)務(wù)日常事務(wù)性の仕事をしっかりと行う以外に、追跡しなければならない：まず、年度経営利益目標(biāo)を正確に予測(cè)し、予算執(zhí)行過程の偏差は何かをいつでも知っていますか？及び解決方法措置は心の中で分かっています。次に、コストコントロールのポイントを把握する：合格サプライヤー選択、協(xié)議、購入価格比率、契約締結(jié)、執(zhí)行、支払方式、及び売掛金の適時(shí)おりを返すなど。再度、キャッシュフローに関心を持ち、生産、経営回転に必要な量を活性化させ、合理的な在庫量を維持し、資産を活動(dòng)させ、収益力と潛在能力を増加させ、年度予算資金とバランスをとる。最後に、リスクコントロールをしっかりと行い、脆弱性をふさぎ、不合理な支出または潛在的なリスクに対して、適時(shí)に関連指導(dǎo)者とコミュニケーション報(bào)告を行い、良いことをする前に、事の中でコントロールし、事後に分析をまとめ、これは會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)を管理することである。

　　以上の制御ノードをしっかりと行い、時(shí)間が長くなると、上司や上司が意思決定をする時(shí)に、財(cái)務(wù)意見を求め、徐々に財(cái)務(wù)管理に関心を持つ目的を達(dá)成する。