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創(chuàng)業(yè)チームはいずれの會社の人的資源の核心であり、創(chuàng)業(yè)チームを設立する時、「主內」と「主外」の異なる人材、忍耐強い「総管理」と戦略的視點を持つ「指導者」であり、技術と市場などの人材はできるだけ考慮に入れ、チームメンバーの異質性を確保するべきです。

創(chuàng)業(yè)チームの組織は個人の性格と問題の角度にも注意しなければなりません。

もしチームの中に建設的なフィージビリティスタディの提案を提出してくれる人と、絶えず問題を発見できる批判的なメンバーがいれば、創(chuàng)業(yè)過程に大きな効果があります。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)の中核メンバーである指導者としては、チームプロジェクトに対して情熱的な人を選んでチームに參加し、すべての人が企業(yè)で創(chuàng)始するには、毎日の長時間勤務の準備が必要です。

どのような人材でも、彼（彼女）の専門レベルがどんなに高くても、創(chuàng)業(yè)事業(yè)に対する自信が足りなければ、起業(yè)家のニーズに適応できなくなります。

チームが設立された後、コア主導の創(chuàng)業(yè)チームやグループ性の創(chuàng)業(yè)チームに関わらず、プロジェクトチームの安定性を維持するために、以下の點に注意したいと思います。

一、創(chuàng)業(yè)チームは必ず衝突した後に形成する一致の創(chuàng)業(yè)の構想があって、メンバーは共通の目標の遠景があって、チームの努力する目標と方向を認めて、同時に自分の行動綱領と行為の準則がまだあります。

これらは実は団體文化の建設問題に関わっています。

二、法律文書の形式で明確な利益配分方案を確定する。

最も基本的な責任と権利を明確に定義し、特に持分、オプションと配當権、それ以外に増資、株式拡張、融資、撤退、人事手配、解散など、チームメンバーの利益と密接に関連する事項が含まれています。

三、チームメンバー間の円滑なコミュニケーションルートを確保し、継続的にコミュニケーションを行う。

チームが仕事を始める時はコミュニケーションを取り、問題があったらコミュニケーションを取り、問題を解決する時もコミュニケーションを取り、矛盾がある時はもっとコミュニケーションを取り、コミュニケーションする時はチームの遠景目標と未來の遠大な理想をよく考え、チームの発展に有利なことを多く考えます。

孫曰く、「上から下まで同欲者が勝つ」。

真の目標が一致してこそ、協力する創(chuàng)業(yè)チームが最終的に勝利することができます。