中國は服裝大國です。アパレル企業(yè)數(shù)えきれないほどです。業(yè)界の見通しは非常に素晴らしいです。服裝業(yè)界全體はいつも大きくて強いことを提唱しています。國內、業(yè)界の一流ブランドになりたいと公言しています。しかし、いくつかの第一位は、いくつかの一流がありますか？雷の音が少し小さく、中國企業(yè)500強リストの中でアパレル業(yè)界が入選したのは指折り數(shù)えられています。これらの入選服企業(yè)は本當にアパレル産業(yè)チェーンで優(yōu)勝しましたか？その原因は何ですか？全國のアパレル業(yè)界の人が深く考えてみる価値があります。服裝業(yè)界は粗放型経済で、競爭が激しく、科學技術の含有量は全體のレベルが高くないです。このような環(huán)境の下で、中小企業(yè)の起業(yè)は単品でしかスタートできません。プロジェクトの発展によって、資金の余裕があり、チームがやや大きくなったら奇想天外になります。ボスの頭は発熱し始めました。遠大な抱負を樹立し、多角化経営、多ブランド経営、多業(yè)種経営、多業(yè)種経営、國內業(yè)界の第一ブランドを作ると宣言しています。

服裝ブランドこの問題は多くの単品企業(yè)を困惑させ、左に行けばブランド化が進み、右に行けば総合ブランドが発展し、多角化経営、ブランド連盟などが解決しないと企業(yè)が行き詰まり、間違ったら企業(yè)が生死の試練に直面することになる。この重要な戦略転換の瀬戸際に、企業(yè)は大膽に前進し、自分の道を歩み、ブランド化の道を歩むべきだと思う。

第一、方向性が明確で、根気よく続ける。方向が正しければ、道が遠くても怖くないです。単品企業(yè)を選んだ以上、単品道路で著実に開拓し、積極的に進取します。戦略の方向では朝令暮改ができず、途中で道を変えると自分の方向を見失うだけで、多くの企業(yè)が道を変えて方向を見失ってもまっすぐに進み、ローマに通じるという考えを持って市場を走ります。これは企業(yè)に長征路を歩かせるのと同じです。

第二、位置正確である?！妇畱酩蚓颏盲扑蝻嫟唷工趣いυ挙悉撙螭手盲皮い蓼?。一つのところでずっと掘っていけば、きっと水があります。一つの業(yè)界でずっと研究していくと、きっと市場シェアがあります。重要なのは企業(yè)が正確にどこで掘り起こしたら富の源泉が見つかるかを知っていることです。一線、二線、それとも三線市場で、市場ではどのようなイメージで展示していますか？価格の位置付けはどうですか？等級は高級ですか？中級ですか？それとも低級ですか？消費者に何を伝えますか？今は産業(yè)チェーンの分業(yè)がますます細かくなり、競爭が激しくなり、潛在競爭相手が多くなり、代替品はますます誘惑力があります。単品企業(yè)が方向を選定したら、実際から出発し、市場分析をしっかりと行い、自分の位置付けがどこにあるかを知る。

第三に、ポイントが正確で、専門の成果に専念します。企業(yè)は市場の洗禮に耐えられるべきで、ブランドの衝撃は必ず良い點を決めなければならなくて、市場の上で正しい役を演じて、間違った點に立つことができません。企業(yè)が市場を勝ち取るには競爭力が必要です。競爭力はどこから來ていますか？技術、ルートや人材などと考えられています。専門を集中していますので、精を出しています。専門のために卓越した品質を求めます。例えば、「ブルゾン30年はもっぱらズボンを作る」、「ベストバーはジャケット30年に集中する」など、ブランドの集中、専門を十分に體現(xiàn)しており、消費者に深い印象を與えている。

つまり、中小の単品企業(yè)は創(chuàng)始期の成長期において、自分の優(yōu)位と核心競爭力を見極めて、単品経営に新たな道を切り開くことを目指して、自分の道を行って他の人に言わせましょう。