つの財務(wù)のマネージャーの優(yōu)劣は彼がどのように彼の仕事の職責を完成することを見て、そして十分に會社のために成績と効果を創(chuàng)造しました。

財務(wù)経理の職責：

1.0會社の財務(wù)部門の日常組織、管理業(yè)務(wù)を擔當する：

1.1會社の制定を擔當する財務(wù)部の組織構(gòu)造、部門職責及び部下社員の仕事職責に対して監(jiān)督、指導を行う。

1.2財務(wù)部の月度、年度作業(yè)計畫、総括報告を作成する。

1.3財務(wù)部內(nèi)部管理規(guī)則制度を制定する。

1.4財務(wù)擔當者の理論と業(yè)務(wù)學習を組織し、財務(wù)部の従業(yè)員に対して業(yè)績を行う評定する;

パフォーマンス指標：仕事計畫の完成狀況、従業(yè)員の業(yè)績向上、従業(yè)員の満足度

2.0會社の日常財務(wù)計算、決算業(yè)務(wù)を擔當する：

2.1各級會計科目の制定を擔當する。

2.2組織が日常財務(wù)計算、年末會計決算を行う仕事をする;

2.3會社の財務(wù)分析を擔當する。

パフォーマンス指標：プロセス品質(zhì)、エラー率、報告の適時性、正確性

3.0會社の財務(wù)監(jiān)査業(yè)務(wù)を擔當する：

3.1會社の各財務(wù)収支、貨幣資金の決算事項を?qū)彇摔工搿?/p>

3.2記帳証憑、財務(wù)諸表、財務(wù)報告を?qū)彇摔工搿?/p>

3.3會社の固定資産、在庫原材料、在庫現(xiàn)金などの棚卸し業(yè)務(wù)を組織する。

4.0會社の財務(wù)予算の編成を擔當する：

4.1會社の月例、年度資金収支、利益予算の組織実施を擔當し、かつ執(zhí)行を監(jiān)督する。

4.2會社の月度、年度資金収支、利益予算分析報告を組織する。

4.3本部門の財務(wù)予算の編成、審査、分析を擔當する。

パフォーマンス指標：部門予算差異率、予算制度執(zhí)行狀況

5.0會社の財務(wù)管理制度の制定を組織する責任がある：

5.1財務(wù)予算管理制度の制定を組織し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

5.2財務(wù)計算、管理制度を組織して制定し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

5.3コスト管理制度を組織して制定し、執(zhí)行を監(jiān)督する。

パフォーマンス指標：完成制度數(shù)、実行効果

6.0會社の資金管理を擔當する：

6.1會社の資金調(diào)達計畫を制定する。

6.2會社の與信計畫の制定、実行に責任を負う。

パフォーマンス指標：資金の著地適時性、財務(wù)費用の増減率

7.0組織は財政稅、金融政策の研究を行い、會社の各経営決定に財務(wù)専門意見を提供する。

8.0會社と金融機関、稅務(wù)、グループ各社の財務(wù)部などの関係を調(diào)整する。

9.0上司からの臨時的な仕事に従う。

パフォーマンス指標：適時性、正確性