現(xiàn)在、國內(nèi)の高級パンツ市場も當(dāng)時のブラジャーのように、伝統(tǒng)的です。

しかし、経済の急速な成長に伴って、人々の収入は絶えず高まっていることを無視することはできません。

したがって、物質(zhì)が一定の段階に発展すると、人間の精神的な需要も相応して高まってきます。そして、この群體の數(shù)量は徐々に拡大されます。

この中間消費グループが臺頭した時、彼らは明らかな消費需要があります。それはいつも海外の何百円のパンツを買うようになります。ちょっと贅沢な感じがします。デパートに行って十?dāng)?shù)元の一本を買うと、等級が低いと思います。

そのため、ブランドパンツを中心とした新ジャンルは、このグループの第一選択となります。

これらの情報から分析して、逸品の下著の市場潛在力は無限で、しかもこのケーキは消費者がブランドと種類に対するさらなる認識に従って、次第に拡大することができます。

哲學(xué)の中で、あらゆるものは矛盾體であり、事物は矛盾の中で前に向かって発展すると言っていました。

逸品のパンツの発展の見通しは明るいですが、今の段階では、企業(yè)は全部この種類に入ったばかりです。みんなは石を觸って川を渡っています。

実踐の中で得た経験は、必ず市場の中で何度も修正してから形成されます。

だから、手探りで得た市場経験は、操作の中にも必ずこのようなミスがあります。

全體の業(yè)界から見て、逸品の下著は今市場の見通しはとても良いです。しかし、市場の発展の初期段階で、

精選されたパンツ市場の発展の見通しは無限であるが、企業(yè)が慎重に操作し、共同で育成し、より多くの消費者に精選されたパンツを認識させ、さらに逸品のパンツを消費し、購入することによって、市場は一歩一歩大きくなる。

量を上げるだけで、企業(yè)の生存空間が広がります。

今の段階から言えば、精選品のパンツの発展を制約する最も主要な問題は、以下のいくつかの方面があります。これらの問題を解決しただけで、この種類は急速に発展することができると信じています。

人材は企業(yè)の発展を制約している。

人材不足は下著業(yè)界全體に存在する問題ですが、パンツ、特に高級パンツ企業(yè)において、人材不足は業(yè)界の発展を制約しています。

デザイナー、マーケティング、カスタマーサービス、付箋、プロモーション、トレーニングなどの各方面で人が足りません。

これは市場の発展に必ずある問題です。

新種の臺頭は、伝統(tǒng)的な操作モードから逸脫し、空白の市場を開拓しているので、何も新しいものであり、自然とこのようなモード操作に慣れている専門的な人材はいない。

市場を訪問した時、ある外資系企業(yè)は國內(nèi)市場の好調(diào)さを見て、発展戦略を調(diào)整し、國內(nèi)市場に進出することを決めました。しかし、パンツ業(yè)界で探しに來ても、市場を操作できるプロのマネージャーが見つからないです。最後に、途方もない社長は元の外商事務(wù)室の主任をして、市場を調(diào)整します。

この側(cè)面からも分かるように、パンツ業(yè)界の人材不足はいよいよ正念場です。

一方、一部の企業(yè)は、國內(nèi)市場を作る時に、強引に割り込むという軽率な決定が、國內(nèi)市場で散々な目にあう日も近いと見られます。

逸品の下著の業(yè)界の人材は不足して、この種類の新しい発展の環(huán)境の発生のです。

もとは卸売りをして、商品をしっかりつかんですむので、人員に対する要求はそんなに高くありません。

今は高級品のパンツに転換して、これは人材に消費者の消費習(xí)性をわかるように求めて、業(yè)界の発展はどのようなレベルがあって、ルートの能力を構(gòu)築して、市場活動の普及の策略、製品の設(shè)計風(fēng)格と位置付けの把握、ブランドイメージシステムの実行の普及のエネルギー力、および市場のサービスのフォローアップのレベル。

これは人材が製品を知るだけではなく、市場を理解するためには、一定のマーケティング、統(tǒng)計、心理分析などの総合的な知識が必要である。

下著業(yè)界では、今はまだどの大學(xué)がこのような専門課程を設(shè)けていません。だから、多くの職業(yè)の人たちは、クラスの出身ではなく、実踐の中から経験を総括して、自分の管理能力を高めることができます。

前の段階では、伝統(tǒng)的なパンツの操作に従事しているので、大規(guī)模な事件はすべて社長が一手に握っています。

これはある程度においても人材の発展を制約している。

逸品のパンツの臺頭に従って、もっと多くの人材がこの種類に入ることができて、ブランド化の市場運営方式を通じて、企業(yè)を急速に発展させて、人材の育成速度を加速させます。

これらの人材の進出と上昇は、ある程度逸品のパンツの人材不足の現(xiàn)狀を緩和します。

頼るルートには言葉の権利がない。

多くのブラジャー店、コンビ二の店で、中島を使って、ショーツを陳列しています。また、代理店と企業(yè)の仲がいいです。いくつかの店で高たんすを見られます。ブランドイメージ畫を見られます。

これは逸品のショーツのチャネル販売上の生存現(xiàn)狀です。

今の高級パンツはチャネル端末の隙間に生存していると言えます。

ルートの方面から見にきて、代理店はすべていくつかの逸品の下著のブランドを受けて操作に來ることを願って、この種類が多すぎる精力を投入する必要がないためで、端末の店の種類にとって1つのとても良い補充です。

だから、代理店から言えば、逸品のパンツは彼らが受け入れたい品種です。

これも市場の急速な溫度上昇の根本的な原因です。

端末の販売の方面から見にきて、逸品の下著はまた1種のばつが悪い立場があります。

脇役で店に出るらしい。

あまり大量に出られないので、一つの店は中島しか陳列できません。だから、販売からしてもイメージからしても、逸品のパンツにとっては不利な位置にあります。

いつまでも中島さんだけなら、高級パンツの量は永遠に上がりません。量が足りないなら、店を撤退する運命に直面しています。

端末のネットの數(shù)が下がると、消費者の高級パンツに対する認識がさらに影響し、消費者の高級パンツに対する認識が足りなくなり、購買意欲が生まれない。

これは悪循環(huán)の悪循環(huán)に陥ります。

現(xiàn)在の情況の下で、企業(yè)の努力が必要で、販売店と多く交流して、陳列面積の上で努力して、逸品のズボンの十分に多い陳列面を與えることができます。

ある時期に、ディーラーはあまり利益がないかもしれませんが、長い目で見れば、この種類の商品を本當(dāng)に作ることができます。この大きいケーキはブランド商、販売店の利益を上げるのに十分です。

陳列面を強化する際には、サービス意識とイメージの宣伝を強化し、これらの面でのみ販売量を徐々に向上させることができます。

製品のデザインが流行に合っていない。

逸品の下著は製品の設(shè)計の面で風(fēng)に従って、剽竊の現(xiàn)象は深刻です。

業(yè)界を健康に発展させるためには、企業(yè)の自律が必要です。短期の利益を追求するために、市場の育成を放棄しないでください。

製品のデザインが風(fēng)と変わり、製品の差異化がないと価格戦に陥るが、価格戦の展開は最終的に業(yè)界全體を低迷させてしまう。

だから、逸品の下著は正常な発展を要して、各ブランドはすべて自身の製品の設(shè)計の風(fēng)格を形成しなければならなくて、これは短期の內(nèi)に企業(yè)の販売量に一定の影響をもたらすかもしれなくて、しかし長い目で見にきて、風(fēng)格が形成するのでさえすれば、しかも消費者の認めることを得て、それでは企業(yè)のために差別化の経営の有力な武器を?qū)g行することになります。

この點はブラジャーの中のブランドイ糸エラの成長過程から啓発され、イ糸エラは長期にわたってたゆまずに自分の製品を普及させ、システム的なスタイルを形成し、最終的により多くの消費者にそのスタイルを喜ばせ、ブランドの忠実な支持者になり、このブランドの急速な発展の基礎(chǔ)を打ち立てます。

消費者の高級パンツに対する認識が足りない

消費者の高級パンツに対する認識不足は、全體の種類の発展に影響を與える根本的な原因である。

消費構(gòu)造層から分析してみると、今は高級パンツを買う人たちが、消費構(gòu)造層ピラミッドのトップにいます。

この部分の消費群體の消費能力は強くて、ブランドを追求して、生活の品質(zhì)を重んじて、自分の審美の観念があって、獨特な個性の體現(xiàn)がもあります。

これはピラミッドのトップ部分で、全體の販売量は20%を超えないで、最も発展の潛在力がある消費者グループはピラミッドの中部で、この部分が全體の販売量を占めるのは50%に達することができます。

そのため、どのようにこの消費者グループを育成していくかは、この消費グループの潛在能力を掘り起こしていくことであり、逸品のショーツ企業(yè)及び全業(yè)界が重點的に検討する問題であり、中國の消費者は市場の育成を必要としており、消費者は商品に対して深い認識を持つようになります。したがって、現(xiàn)段階では、各企業(yè)の重點は製品の生産と研究開発、端末にイメージシステムを?qū)毪?、完璧なアフターサービスを?qū)毪工毪长趣扦埂?/p>