日本大と運(yùn)送會(huì)社2004年夏までに契約社員數(shù)が初めて正社員を超えました。2004年以前は、同社の正社員は8000人しか増加していませんでしたが、契約社員は3.1萬(wàn)人増加しました。日本企業(yè)は契約社員の人數(shù)を大幅に増加しました。目的もコストを下げることです。契約社員の人件費(fèi)が少し低いからです。

原因人員を減らす発生した労働紛爭(zhēng)は主にA、給與未払い；B、経済補(bǔ)償を與えない或いは経済補(bǔ)償が足りない；C、従業(yè)員に社會(huì)保険を買(mǎi)っていない、或いは法律の規(guī)定によって社會(huì)保険に加入していない、例えば給與額の過(guò)少申告など。

企業(yè)によっては人員削減の方法があります。人員削減も必ずしも従業(yè)員を「布団を巻き上げて人を追い出す」とは限りません。人員削減の方法には善悪の區(qū)別はない?，F(xiàn)在流行している最終淘汰制、一時(shí)帰休比例激勵(lì)制、または以前の定額淘汰制度であれば、企業(yè)のニーズに合った、企業(yè)文化の雰囲気に合う方法であれば、いいリストラです。方法。以下は記者が集めたものです。有名な企業(yè)の人員削減方法：

　　自発的に退職して人員を削減する

2004年以前には、日本の100の企業(yè)のうち78社が人員削減を行っていました。その中で多くの方法を採(cǎi)用しているのは布告を貼って、従業(yè)員に自発的に退職を提出させて、會(huì)社は退職金の上で配慮を與えます。今年大規(guī)模な人員削減を行った東芝、松下、富士通などがこの方法を使った。

今年10月、メリルリンチ証券は全世界の6.59萬(wàn)人の従業(yè)員に自主退職計(jì)畫(huà)を提出しました。

この計(jì)畫(huà)によって、自主退職計(jì)畫(huà)を受けた従業(yè)員は、サービス年限によって異なる補(bǔ)償を受けることになります。メリルリンチは簡(jiǎn)単に人員削減したくない理由は主に人材と企業(yè)イメージを引きつけることを考慮しているからです。ニューヨークウォールストリートの最大の証券會(huì)社として、顧客のイメージを維持するために、簡(jiǎn)単に人員削減のハードな手段を使用しないと、顧客の會(huì)社に対する信頼を直接に脅かすことになります。

もう一つの重要な原因は従業(yè)員の心を傷つけたくないということです。不景気の時(shí)、これらの人たちを無(wú)情に掃除して外出しやすいですが、経済が回復(fù)したら、また探して帰るのは難しいです。これらがリストラされて競(jìng)爭(zhēng)相手のところに行くとさらに面倒になります。もちろん、會(huì)社が「自主退職」を選ぶのも弊害があります。例えば、本當(dāng)に有能な人が自発的に退職を選ぶかもしれません。會(huì)社の補(bǔ)償金を持っていて、他の職に就きたいです。凡庸な人たちは殘りを選ぶかもしれません。{pageubreak}

　リストラの代わりに自由意志で減給する

リストラは「自発的に減給」に及ばない。リーマン?ブラザーズは最近リストラしないと主張していますが、社員にボーナスを少なめに支給することにしました。この會(huì)社の社員は今年17%増えましたが、給料の支出は10%減りました。モルガンスタンレーもこの方法を採(cǎi)用しています。この方法は、従業(yè)員の収入が減っても、大きな環(huán)境の影響を受けていることが分かります。従業(yè)員は苦情が多くないだけでなく、會(huì)社のやり方に人間味があると考えて、さらに凝集力を増加させます。

　派遣切り

社員を支社や生産の第一線に派遣するのも一つの方法で、日本電信株式會(huì)社（N TT）は10萬(wàn)人の人員削減計(jì)畫(huà)を検討しています。そのうち4.5萬(wàn)人が新たに設(shè)立された子會(huì)社に移管して働くことになります。この方法の利點(diǎn)は、優(yōu)れた才能のある社員を會(huì)社の核心地帯に入れ、凡庸な社員を訓(xùn)練し、自分の機(jī)會(huì)を高めることです。これは會(huì)社の安定に影響しないだけでなく、企業(yè)文化をよく維持しています。

　契約社員を正社員の代わりに使う。

日本大と運(yùn)送會(huì)社は今年の夏までに契約社員數(shù)が初めて正社員を超えました。過(guò)去6年間で、同社の正社員は8000人しか増えませんでしたが、契約社員は3.1萬(wàn)人も増えました。日本企業(yè)は契約社員の人數(shù)を大幅に増加しました。目的もコストを下げることです。契約社員の人件費(fèi)が少し低いからです。

　従業(yè)員の競(jìng)爭(zhēng)力を養(yǎng)成する

GEはリストラもしたことがありますが、研修がよくできて、社員が淘汰されても、他の會(huì)社で仕事が見(jiàn)つけられます。だから、リストラはGEのような會(huì)社にとってはあまりマイナス影響がありません。我が國(guó)の企業(yè)はGE會(huì)社を?qū)Wぶ必要があって、ふだん従業(yè)員の育成を非常に重視して、従業(yè)員を複合型の人材にならせて、人員削減のため窮地に陥ることはありません。