今回のサービス博覧會(huì)には寧波市鄞企業(yè)の出展意欲が衰えない背景にも多くの苦衷と憂(yōu)慮が交じっています。特に現(xiàn)在の綿花価格が引き続き高くなり、人民元の切り上げと労働力のコストが上昇するという「三つの山」は多くの出展企業(yè)に圧力を感じさせました。しかし、輸出を主導(dǎo)とするアパレル加工企業(yè)は、「三つの山」の逆推進(jìn)をきっかけに産業(yè)転換とアップグレードのペースを速め、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高めています。

今年以來(lái)、綿花の価格が上昇したため、服裝企業(yè)のコストが上昇し、利潤(rùn)が減少しました。寧波若男服飾公司の輸出はオーストラリアとアメリカのスポーツウェアの単価が10%増加し、今年の輸出は去年より多くなると予想されていますが、企業(yè)の利益は同期して上昇していません。會(huì)社の社長(zhǎng)の屠安國(guó)さんによると、昇格した輸出価格は原材料の値上がりで完全に消化されたということです。

ますます激しくなる「為替戦」は、企業(yè)の利潤(rùn)空間をさらに圧縮した。長(zhǎng)期的に対外貿(mào)易の服裝の生産に従事している企業(yè)の主人は、最近人民元の切り上げが比較的早いと言っています。年末までに米ドルの為替レートと比べて6.5%に達(dá)する可能性があります。企業(yè)は注文が多いですが、簡(jiǎn)単に注文を受けられません。為替相場(chǎng)の変動(dòng)の影響で、今年は企業(yè)の生産高が増加しましたが、利益は下がりました。

外患のほかに內(nèi)憂(yōu)がある。雇用情勢(shì)の変化は服裝企業(yè)の発展にも厳しい圧力に直面している。給料は30%上がったが、まだサンプルの技術(shù)工が來(lái)ない。賽曼帝服飾會(huì)社の社長(zhǎng)、鍾秋祥は目の前の労働力市場(chǎng)に困惑しています。旦可韻毛衣公司の孫淑琴社長(zhǎng)によると、セーターを作ることができる労働者は募集が難しいです。今年は彼女の企業(yè)の募集が200人も不足しています。労働力の賃金の上昇に加え、労働力の流失によって、直接に現(xiàn)地のアパレル企業(yè)の生産能力を制約しています。

企業(yè)の唯一の方法は選択的に受注し、付加価値の高い注文だけを受けることですが、この點(diǎn)においては、代替工場(chǎng)は選択の余地がありません。寧波では、生産性の服裝企業(yè)は數(shù)千社に達(dá)しています。生産能力が多いのは、注文を受けない人がいます。鐘秋祥は言った。

圧力はアパレル企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを余儀なくされ、安い加工費(fèi)を稼ぐことから高付加価値ブランド、デザイン、マーケティングなどの「軽さ」に転じる。

工場(chǎng)移転は大手アパレル企業(yè)の共通選択です。ヤゴールグループは一部の服裝生産基地を重慶に移転し、紡績(jī)生産基地を新疆カシュガル、アクス、雲(yún)南西雙版納などに移転しました。ロツグループは一部の服裝生産ラインを湖北省の姉妹帰に移転しました。ペロソングループは一部の服裝生産基地を江西省のPO陽(yáng)に移転しました。

工場(chǎng)移転と同時(shí)に、ヤゴールは積極的に上流産業(yè)チェーンに発展し、伝統(tǒng)的な綿花に代わる新たな紡績(jī)?cè)悉蚯螭幛皮い蓼埂h麻技術(shù)はヤゴールが上流産業(yè)に伸びている代表です。ヤゴールグループの関係者は、「歐米市場(chǎng)では、漢麻製品の価格は綿製品の2倍で、年間需要量は30%のスピードで増加している」と話(huà)しています?，F(xiàn)在、ヤゴールはすでに漢麻の生産ラインの核心技術(shù)を全部把握しました。そして北京、寧波などに漢麻の専門(mén)店を開(kāi)設(shè)しています。最近、ヤゴールさんはまた漢麻世家生活館をイタリアに引っ越しました。ブランド展示で中國(guó)の漢麻繊維産業(yè)化の最新の科學(xué)技術(shù)成果を紹介しました。

今年、康楠服飾會(huì)社は相次いでオーストラリアとイタリアの「洋デザイン」を採(cǎi)用しました。服博會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、「康楠」がデザインした洋式の子供服が外國(guó)人に人気があります。會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の張國(guó)萍さんによると、設(shè)計(jì)は生産よりもお金を稼ぎ、原料価格の上昇によるコスト圧力を消化できるという。

個(gè)性的な毛のシャツの製作は旦可韻會(huì)社の最大の特徴ですが、企業(yè)の大量生産を妨げる「邪魔者」にもなりました。個(gè)人化と定量化の矛盾を解消するために、今年旦可韻公司は引き続き情報(bào)化の投入を増やして、コンピュータの製版技術(shù)を利用して、生産効率を高めて、労働力不足の影響を解消しました。

「外養(yǎng)內(nèi)」は若男アパレル會(huì)社の今後の発展方向です。今年、會(huì)社は香港の婦人服ブランドT&Wの大陸総代理権を獲得しました。外國(guó)貿(mào)易を利用して稼いだお金でブランド服を育成するのは私達(dá)の次の目標(biāo)です。屠安國(guó)によると、現(xiàn)在、第一のT&Wブランド店はすでに舟山に上陸しており、第二の店は10月末に寧波銀泰東門(mén)店に上陸するという。