中國の織物の占有率は國際的にリードしていますが、自主ブランドが不足しています。

中國の服裝ブランドの國際化の道を検討し、中國紡織情報センターの伏広偉副主任は、ブランドの國際化は「中國製造」から「中國創(chuàng)造」への道であると考えています。

記者：中國の服裝ブランドはどうやってより速く、より効果的に國際に進(jìn)出しますか？

伏広偉：革新的な設(shè)計、サプライチェーンと品質(zhì)管理、國際販売ルートとビジネスパスは世界的なブランド服の3つの大法寶であり、中國服ブランドの國際化が直面する挑戦もこの3つの方面から來ています。

服裝ブランドの國際化のモデルは3種類あります。自然発展、協(xié)力発展、合併発展。

自然の発展には長い過程が必要です。この時間の中で、中國ブランドは海外からの認(rèn)知、熟悉、認(rèn)可を完成しなければなりません。

第二は協(xié)力発展であり、海外の有名ブランドとの協(xié)力を通じて自主ブランドを動かし、ブランドを國際に押し上げるには、優(yōu)れた交渉技術(shù)と運営手段が必要です。

第三はM&Aの発展で、國外の有名なブランドの株を買収して、急速で、効率的にブランドの統(tǒng)合を完成します。

記者：中國企業(yè)はどうやって國際化ブランドの買収に行きますか？

ボル広偉：合併は始まったばかりで、まだ終わっていません。

この話はどう分かりますか？

私の観點はブランドの買収合併はブランドの一つ、企業(yè)を買収するだけではなく、革新的な設(shè)計能力、強(qiáng)力な品質(zhì)管理、完璧な國際販売ルートなどの豊富な內(nèi)容を発揮することです。

例えば、2007年11月にアメリカのSmartTとXin Maの2つの有名なブランドを買収しました。この2つの會社の主な業(yè)務(wù)はシャツ、Tシャツ、ズボンで、アゴア業(yè)務(wù)と重なり合います。

買収を通じて、ヤゴールは直接先進(jìn)的な設(shè)計開発能力、國際運営能力及び全米に及ぶ販売ネットワークを獲得し、迅速にアメリカ市場に進(jìn)出し、國內(nèi)自主ブランドから國際ブランドへの邁進(jìn)を完成しました。

記者：紹興県の服裝企業(yè)はどうやって國際化ブランドを建設(shè)するべきですか？

伏広偉：紹興県はもう強(qiáng)大な紡績の群集を形成しました。紡績産業(yè)の配置は非常に完備しています。これは服裝業(yè)の発展に良いプラットフォームを提供しました。

近年、紹興県は國際的な紡織製造センター、國際的な紡績貿(mào)易センター、國際的な紡績創(chuàng)意センターの構(gòu)築を打ち出しました。このような位置づけと発展は地方政府と地元企業(yè)が國際化発展の目標(biāo)に向かって前進(jìn)していると説明しています。

服裝業(yè)は獨特な発展ルートとプラットフォームがあります。生地のほかにボタン、ファスナーなどの補助材料の発展、服裝デザイン、製品開発能力、システムのブランド管理能力などがあります。

現(xiàn)在、紹興県は服裝産業(yè)チェーン全體の発展にまだ差があります。

しかし、紹興県の服裝企業(yè)はまた優(yōu)位なところがあります。これは強(qiáng)大な紡績産業(yè)の委託です。

嬉しいことに、現(xiàn)地政府の創(chuàng)意産業(yè)に対する重視度がますます高くなり、創(chuàng)意的な雰囲気がますます?jié)猡胜盲皮蓼筏俊，F(xiàn)地企業(yè)が今やるべきのは、自分の立場に立って、世界に目を向けて、より開放的な目で、よりファッション的な理念をもって、より國際化の舞臺で、世界と交流しています。