中國紡織品占有率國際領(lǐng)先，但缺乏自主品牌，多數(shù)為代加工或貼牌加工，處于紡織服裝低端。探討中國服裝品牌國際化之路，中國紡織信息中心副主任伏廣偉認為，品牌國際化是“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的必經(jīng)之路。

　　記者：中國服裝品牌如何更快更有效地走向國際？

　　伏廣偉：創(chuàng)新設(shè)計、供應(yīng)鏈和品質(zhì)管理、國際銷售渠道和商業(yè)通路是世界級名牌服裝的3大法寶，中國服裝品牌國際化面臨的挑戰(zhàn)也正來自這3方面。

　　服裝品牌國際化的模式有三種：自然發(fā)展、合作發(fā)展和并購發(fā)展。自然發(fā)展需要一個漫長的過程，這個時間段中，中國品牌必須完成國外對其的認知、熟悉和認可。第二種是合作發(fā)展，通過與國外知名品牌的合作帶動自主品牌，從而把品牌推向國際，這需要高超的談判技巧與運作手段。第三種是并購發(fā)展，收購國外知名品牌的股權(quán)，快速、高效地完成品牌整合。

　　記者：中國企業(yè)如何走好國際化品牌并購之路？

　　伏廣偉：并購僅僅是開始，還遠沒有結(jié)束。這句話怎么理解？我的觀點是品牌并購并不僅僅是并購一個商標(biāo)、一個企業(yè)，而是要把一個品牌蘊涵的豐富內(nèi)容發(fā)揮出來，這包括創(chuàng)新設(shè)計能力、強大的品質(zhì)管理、完善的國際銷售渠道等。

　　舉一個例子：2007年11月份，雅戈爾成功收購美國SmartT和Xin Ma兩個知名品牌，這兩家公司主營業(yè)務(wù)為襯衫、T恤、褲子，與雅戈爾業(yè)務(wù)重合。通過收購，雅戈爾直接獲得先進設(shè)計開發(fā)能力、國際運作能力以及遍及全美的分銷網(wǎng)絡(luò)，迅速打入美國市場，完成了從國內(nèi)自主品牌向國際品牌的邁進。

　　記者：紹興縣的服裝企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)國際化品牌？

　　伏廣偉：紹興縣已經(jīng)形成了強大的紡織集群，紡織產(chǎn)業(yè)配置非常完善，這為服裝業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺。近年來，紹興縣提出打造國際性紡織制造中心、國際性紡織貿(mào)易中心、國際性紡織創(chuàng)意中心，這種定位與發(fā)展說明地方政府與本土企業(yè)正在朝著國際化發(fā)展的目標(biāo)前進。

　　服裝業(yè)有獨特的發(fā)展渠道與平臺，除了面料外，還涉及到紐扣、拉鏈等輔料的發(fā)展，服裝設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)能力、系統(tǒng)的品牌管理能力等，同時在個性化、差異化方面有更加鮮明的要求與特色。目前，紹興縣在整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上還存在差距，需要一個完善、成熟、豐富的過程。

　　但紹興縣的服裝企業(yè)又有優(yōu)勢所在，這就是強大的紡織產(chǎn)業(yè)依托。讓人欣喜的是，當(dāng)?shù)卣畬?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重視度越來越高，創(chuàng)意的氛圍越來越濃，本土企業(yè)現(xiàn)在要做的是立足自我，放眼世界，以更加開放的目光，更加時尚的理念，在更加國際化的舞臺上，與世界交流。