ホームページ >

企業(yè)管理とは？

2010/10/25 13:16:00 34

??? 日本語 Fran?ais English 中文

創(chuàng)業(yè)管理は伝統(tǒng)管理と違っています。

それは主に企業(yè)管理層の創(chuàng)業(yè)行動を研究し、企業(yè)管理層が創(chuàng)業(yè)精神と革新活力を注ぎ込み続け、企業(yè)の戦略管理の柔軟性と競爭優(yōu)位を強化する。

創(chuàng)業(yè)管理は創(chuàng)業(yè)の視點の戦略管理の観點を反映しています。

StevensonとJarilloは1990年に創(chuàng)業(yè)學(xué)と戦略管理の交差を提出しました。作者は「創(chuàng)業(yè)管理」という言葉を使って両者の融合を示しています。彼らは創(chuàng)業(yè)の視點から戦略管理と一般管理を概括する研究枠組みを提供しています。創(chuàng)業(yè)は戦略管理の核心です。

に従って

創(chuàng)業(yè)する

管理研究の深化は、創(chuàng)業(yè)管理研究に非常に価値のある概念枠組みモデルを形成した。

例えばW.B.C.artner（1985）は個人、組織、創(chuàng)立過程と環(huán)境の創(chuàng)業(yè)管理モデルを提出しました。William（1997）はCartner概念の枠組みの上で、人、機會、環(huán)境、リスクと報酬などの要素からなる起業(yè)管理概念の枠組みを提出しました。Timmons（1999）は機會、創(chuàng)業(yè)チームと資源の創(chuàng)業(yè)管理理論モデルを提出しました。

起業(yè)家管理研究分野の専門家、學(xué)者の研究成果に基づいて、起業(yè)家管理モデルは、環(huán)境の動態(tài)性と不確実性及び環(huán)境要素の複雑性と不均一性を仮定して、発見と識別の機會を起點として、イノベーション、前向き行動、リスクとチーム協(xié)力などを主な特徴として、新しい事業(yè)を創(chuàng)造する活動を研究対象として、さまざまなレベルの事業(yè)の成功を研究することを主な內(nèi)容とし、心理學(xué)、経済學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)と社會學(xué)的方法、起業(yè)家システムの內(nèi)在的研究方法を理論としています。

創(chuàng)業(yè)管理の核心問題はチャンスガイド、動態(tài)性などです。

いわゆる

機會

起業(yè)とは、資源を持つことに限らず、機會を識別し、機會を利用し、経済的成果を生み出す行為、あるいは良いアイデアを迅速に現(xiàn)実化することを指す。

創(chuàng)業(yè)の動的性は、一方では創(chuàng)業(yè)精神が連続しています。創(chuàng)業(yè)行為は企業(yè)の成長に従って継続し、かつ

強化

一方、機會発見と利用はダイナミックプロセスである。

起業(yè)管理はシステムの組み合わせであり、何かの要因が働いて企業(yè)が成功するというわけではない。

継続的な起業(yè)成功を決定するシステムには、革新的な活力、冒険的精神、実行力、チーム精神などが必要です。

このようなシステムを通じて、機會、環(huán)境、資源、チームを把握する。

創(chuàng)業(yè)管理の根本的な特徴は革新であり、革新は必ずしも発明創(chuàng)造ではなく、既存の技術(shù)と要素の再結(jié)合である。創(chuàng)業(yè)は無制限に冒険するのではなく、理性的にリスクをコントロールすることである。創(chuàng)業(yè)管理は有効なコストコントロール措置がないと、強力な実行方案がないと、競爭力の欠如につながるだけである。