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創(chuàng)業(yè)成功の8つのポイント

2010/10/25 13:14:00 38

一、必要不可欠な創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書

創(chuàng)業(yè)は情熱だけで夢(mèng)を支えられるものではないので、創(chuàng)業(yè)前に完成した実行可能な起業(yè)計(jì)畫書を作成するのは創(chuàng)業(yè)者一人の宿題です。

調(diào)査と資料の參考を通して、プロジェクトの短期及び長(zhǎng)期経営モデルを計(jì)畫し、また、お金を儲(chǔ)けるかどうか、お金を儲(chǔ)けるかどうか、いつお金を儲(chǔ)けるか、どうやってお金を儲(chǔ)けるか、必要な條件などを予測(cè)します。

もちろん、以上の分析は必ず現(xiàn)実的で効果的な市場(chǎng)調(diào)査の基礎(chǔ)の上で創(chuàng)立しなければならなくて、根拠もなく想像することができなくて、主観的に判斷します。

計(jì)畫書の分析に基づいて、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)を立て、目標(biāo)を各段階の目標(biāo)に分解しながら、詳細(xì)な作業(yè)手順を定めます。

二、綿密な資金運(yùn)用計(jì)畫

周到な資金運(yùn)営計(jì)畫は「食糧」を保証する重要なステップである。

プロジェクトがスタートしたばかりの時(shí)には、3ヶ月以上或いは収益期までの資金準(zhǔn)備をしなければなりません。

しかし、プロジェクトを開始した後に避けられない変化があったら、適時(shí)に資金運(yùn)営計(jì)畫を調(diào)整する必要があります。

必要な財(cái)務(wù)知識(shí)を理解して、収入と支出を計(jì)畫して、常に資金を流動(dòng)の中に入れて、「チェーンオフ現(xiàn)象」が現(xiàn)れないようにすれば、プロジェクトの初級(jí)は未來(lái)の発展のために良い基礎(chǔ)を作ることができます。

三、創(chuàng)業(yè)能力と知識(shí)を絶えず強(qiáng)化する

「準(zhǔn)備なしの戦いはしない」ということわざがありますが、創(chuàng)業(yè)者は成功するためには、しっかりと準(zhǔn)備と知識(shí)を積み重ねていく必要があります。

合理的な資金配分以外に、創(chuàng)業(yè)者はマーケティングの道を知っていなければなりません。どのように仕入れて、どのように商品の売れ行きを広げますか？消費(fèi)者は製品の需要に対して、十分な調(diào)査研究を行います。

これらの知識(shí)の入手ルートは他の成功者の経験でもあり、本の理論知識(shí)でもあります。

同時(shí)に、工商、稅務(wù)、品質(zhì)検査、銀行など、さまざまな人との交流も覚えています。これらの部門は企業(yè)の生存と発展に深く関わっています。

四、実行力の高い効率的なチームを育成する。

何をするにも、人によって完成させなければならない。

創(chuàng)業(yè)計(jì)畫と創(chuàng)業(yè)能力と

知識(shí)

後、実行力が強(qiáng)く、動(dòng)作効率が高いチームを作る必要があります。

チームは創(chuàng)業(yè)プロジェクトの成功の基礎(chǔ)です。

五、自分のためにいい雰囲気を作る

社會(huì)経験とビジネス経験が足りないため、大學(xué)生の起業(yè)はいつも「心が余裕があり、力が足りない」と感じています。

自分で1つの小さい商業(yè)の雰囲気を作りますに及ばないで、たとえば業(yè)界協(xié)會(huì)に參加して、これを利用して業(yè)界の情報(bào)を理解することができて、各種の資源を利用して業(yè)界のパートナーを知り合いになることをマスターして、広範(fàn)な協(xié)力を創(chuàng)立して、自分の業(yè)界の能力を昇格させます。

八方手を盡くして自分に與える。

建造する

良いビジネスの雰囲気は、創(chuàng)業(yè)者のスタートにとって非常に重要です。

六、「歩く」から「走る」まで學(xué)ぶ

創(chuàng)業(yè)の初期に、資金の

制限

多くのことは創(chuàng)業(yè)者本人が自分でやるべきです。これは「転んだ」と思わないでください。或いは、悲鳴をあげても、どの企業(yè)でも「歩く」から「走る」までは一つの過(guò)程を経験して、目標(biāo)を明確にして行動(dòng)し続けてこそ、最終的に目標(biāo)を達(dá)成できます。

同時(shí)に事をする過(guò)程の中で、主次の軽重をはっきり見分けて、肝心な重要な事を捉えて先にします。

毎日一つの重要なことを解決するのは、十回の副次的なことをするより効果的です。

企業(yè)が十分に立って資金ができたら、チームを作るべきです。

創(chuàng)業(yè)者は自ら経験し、チームの中で一人一人の役割を果たし、適當(dāng)な仕事を適當(dāng)な人に任せるべきです。

効率的で安定したチームを形成すると、企業(yè)は一つのステップにまたがり、比較的安定した発展段階に入る。

七、利益は企業(yè)の最終目標(biāo)です。

企業(yè)の最終目的は収益です。いくらアイデアがあっても、企業(yè)のために利益を得ることができないのは商業(yè)価値がないです。

そのため、フィージビリティスタディ、ワークプラン、イベントプランの作成に関わらず、どのようにして収益を上げるべきかを明確にしなければなりません。

企業(yè)の収益源はお客様を正確に探しています。お客様が最終的に使うのは誰(shuí)ですか？彼らはどんなニーズと考えがありますか？そしてできるだけ満足させます。

八、失敗の中で成長(zhǎng)を覚える

創(chuàng)業(yè)成功例からは、創(chuàng)業(yè)者は往々にして「南壁を見て穴を掘っても行く」という自信を持っている。

子供のころから「失敗は成功の母」という真理を知っている大學(xué)生の創(chuàng)業(yè)者は、どれほどの人がその力を?qū)g感しているだろうか？もし起業(yè)が失敗したら、どのように失敗に直面するべきか？十分な準(zhǔn)備と絶えず學(xué)習(xí)すれば、この確率の果たす役割をかなり減らすことができます。

同時(shí)に方案を調(diào)整して、方式と方法を変えて引き続き前進(jìn)して、永遠(yuǎn)に前進(jìn)の足どりを停止しないでください。

「死んでまた生き返る」というプロセスを経て、未來(lái)の発展の中で足取りがもっとしっかりします。

自信は企業(yè)の成功への階段です。