10月18日、今年の百貨店売上高は當(dāng)網(wǎng)全體の売上高の25%前後を占め、來年は全體の半分を占めることになる。また、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)は來年までに、自社ブランドの服や靴バッグを発売することを検討する可能性があることを明らかにした。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COOの黃若氏は「網(wǎng)にかかる図書の年間成長率は100%前後だが、百貨店の年間成長率は230%前後だ。百貨店小売は急激に成長した市場であり、顧客の需要は大きいが、私たちは一気にどんな品物でもやることはない。私たちが百貨品類を構(gòu)築する原則は何でもあることであり、できるだけお客様に利益の空間を譲ることができる百貨品を選択し、毎年3つの目標(biāo)品類の発展に力を入れ、販売規(guī)模を向上させ、規(guī)模によって最低の仕入れコストを獲得し、利益をお客様に譲ることである。お客様に安い品物を感じさせて、実店舗に売りに行かせてはいけません」

黃若から見れば、先行者はある程度の先発優(yōu)位を得ることができるが、オンライン小売市場は典型的な買い手市場であり、価格要素はその中で決定的な役割を果たしており、価格が十分に低いと顧客を狂わせるが、値上げされると注文量が大幅に低下する可能性がある。そのため、オンラインショッピングモールの最も核心的な競爭力は、規(guī)模の発展を通じて購入コストを下げることができるかどうかと、運営コストを下げることができるかどうか、さらに顧客に最も魅力的な価格で優(yōu)遇され、顧客の多頻度の買い物意欲を引き出すことができるかどうかにある。

黃氏によると、來年になれば、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)が発売を検討する可能性があるという。自社ブランドの服や靴のバッグもありますが、基本的なモデルと古典的なモデルの製品だけに足を踏み入れ、規(guī)模によって顧客に価値を創(chuàng)造し、ファッションモデルの製品に介入することはありません。ファッションモデルは共同経営者の経営に適している。しかし、獨自ブランドモデルはせいぜいネット百貨店事業(yè)の補完にすぎず、単一の自社ブランド製品は視聴者の面が狹く、大規(guī)模なものを作ることが難しいためだ。

黃氏によると、次のステップでは、當(dāng)ネットワークは徐々に共同経営の商品當(dāng)ネット倉庫に入って、統(tǒng)一レジ、統(tǒng)一出荷、統(tǒng)一サービスを?qū)g現(xiàn)する。

先月、當(dāng)當(dāng)ネット連合の李國慶日総裁は、當(dāng)ネットは年末に2億ドルの融資を行う予定で、形式は上場を通じてかもしれないし、私募を通じてもいいと述べた。