近年、インド、ベトナムなどの國の

最初のイギリスからアメリカに至るまで、その後の日本から香港に至るまで、これらの國と地域の世界の工場の地位は確かに絶えず移転しています。

労働力のコストなどの要素が取って代わられるのを簡単に見ることができません。中國の地位は超えられます。

今まで、中國の世界の工場の內(nèi)包はまた絶えず発展して、昇格させる過程の中にあると言えます。

産業(yè)移転は、まず時間の経過が長いことを見なければならない。

第二に、現(xiàn)段階では世界経済一體化と産業(yè)背景の巨大な変化によって、中國が労働力世界の工場地位を確立するといえば、英米日の當(dāng)年よりはるかに困難であるが、無視できない事実は、労働力の移転がまだ制限されている以外に、他のすべての要素は自由な流動狀態(tài)にあることである。

第三に、歴史的條件が変化したため、

そして、もう一つ覚えておかなければならないのが、中國の産業(yè)移転は、引き継ぎの過程においても合理的に配置されていることです。

私達(dá)の移転は強(qiáng)制的に移転するのではなく、中國企業(yè)の合理的かつ積極的な行動であり、労働力の要素の問題を見ただけでなく、市場の問題も見られました。

東南アジアやインド市場に近い製品があるからです。

しかし、私たちも無視できません。

中國は大國で、この點(diǎn)はとても長い時間の內(nèi)にまだ優(yōu)勢です。

でも、私たちはドイツやイタリアなどの國をよく勉強(qiáng)しなければなりません。

金融危機(jī)全體において、ドイツは影響を受けましたが、歐米の中でなぜ安定しているのですか？かなり長い間、かなり多くのシェアで製造を維持しています。

ドイツの設(shè)計は非常に精密で、製造も完備していて、ルートもよく通っています。だから、ある意味、特に大國として、産業(yè)チェーンの中の一環(huán)だけを負(fù)擔(dān)することはできません。中國は自分の製造を安定させ、積極的に両端に移動します。

短い間に、ベトナムやインドなどは製造レベルで中國と大きな差があります。

現(xiàn)在の製造はもう簡単な加工ではないので、必ず「made in」という概念は加工の概念ではないことを覚えてください。

初期は「中國製」＝「中國製」でしたが、現(xiàn)在の「中國製」にはマーケティング、デザイン、ハイエンドのコンテンツが含まれています。

彼らが中國に追いつくにはまだ時間がかかります。

この中には「優(yōu)勢が悪い」という問題があります。

簡単に「誰が追いつき、誰が移送されるか」という問題ではなく、核心は自分たちの競爭力を高めることです。

私たちは二つの配置を行います。一つは國內(nèi)の産業(yè)配置を調(diào)整します。もう一つは中國人が全世界のレイアウトを?qū)Wびたいです。

例えば、私達(dá)はすでに一部の企業(yè)を出て行って、ベトナム、カンボジアに工場を設(shè)立して加工を行うことができます。しかし同じように、私達(dá)もフランス、イタリアに行ってそこのブランドを買い付けて、そこに私達(dá)の自分のデザイン、マーケティングセンターを創(chuàng)立することができます。

中國は大きな國です。自分たちの市場と內(nèi)需で私たちの産業(yè)を安定させ、能力を高めると同時に、全世界の範(fàn)囲で私たちの産業(yè)チェーンを作ります。

だから私はずっと言っています。私たちの産業(yè)発展にも「三歩歩行」の戦略があるべきです。

まず全世界に溶け込み、自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。

このように比喩をすることができて、あなたは先に運(yùn)動會に參加して試合に行きます。それから良い成績を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を取って、一番目のチームになります。

私たちの「チェーン経済」は結(jié)局は世界経済と市場経済の観點(diǎn)から見るべきです。