スポーツ用品業(yè)界シャッフルはすでに早めに來(lái)ました。

記者：今の世界の株式市場(chǎng)の下落はとても激しいです。安踏の株価も大きな影響を受けました。資本市場(chǎng)の弱さは安踏の発展にどんな影響を與えると思いますか？

頼世賢：今年の世界資本市場(chǎng)のパフォーマンスは良くないです。安踏の株価も半分近く縮んでいます。しかし、私が言いたいのは、安踏は上場(chǎng)から現(xiàn)在まで、全體のパフォーマンスは市場(chǎng)平均より優(yōu)れています。これは資本市場(chǎng)の安定発展に対する肯定です。

以前は市場(chǎng)環(huán)境が良くて、すべての企業(yè)が生存機(jī)會(huì)がありました。今は発展環(huán)境が変わりました。インフレ、原材料コストの上昇などの圧力の下で、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界のシャッフルのチャンスが前に來(lái)ました。このような実力があり、大量の現(xiàn)金を手にしている企業(yè)にとってはいい機(jī)會(huì)です。企業(yè)しかし、具體的な買収の対象はまだ明らかにできません。

記者：安踏は上場(chǎng)してから一年の成績(jī)は誰(shuí)の目にも明白です。安踏の管理層として、未來(lái)にどんな挑戦があると思いますか？

頼世賢：安踏は今の売り上げがますます大きくなりました。どうやって維持しますか？安らかに踏みつける引き続き急速な成長(zhǎng)を続け、安踏の成長(zhǎng)率を業(yè)界の平均水準(zhǔn)より高くし、投資家に大きな見(jiàn)返りをもたらすことが最も多いと考えています。

また、現(xiàn)在のブランドの認(rèn)知度は高くなりましたが、どのようにデザイン、販売、広告などの段階でブランドの名聲度を高めるかは安踏ブランドの発展の重要性であり、ブランドの名聲度を高めることは未來(lái)に長(zhǎng)い間安踏の道です。

記者：ナイキ、アディダスなどの國(guó)際スポーツ用品のブランドはすでに生産をアウトソーシングしました。なぜ靴類の生産ラインと服裝の生産基地を建設(shè)する投資を続けているのですか？

頼世賢：現(xiàn)在は20本の靴類の生産ラインと2つの服裝加工基地を持っています。靴類の生産率は70%に達(dá)しています。服裝の生産率も10%に達(dá)しています。未來(lái)の目標(biāo)は靴服の総合生産率は50%に達(dá)することです。

安踏の位置づけは「ブランド管理會(huì)社」であり、この點(diǎn)は非常に明確であり、頼世賢はインタビューを受けた2時(shí)間の中で何度も「ブランド管理に関係のない業(yè)務(wù)は考えられない」と述べました。

同じ例はまだたくさんあります。今年5月、上海前線傘下の國(guó)際ブランドの小売業(yè)務(wù)をアン踏販売したのは、小売業(yè)がアン踏「ブランド管理會(huì)社」の位置づけに合わないと考えられています。

上海の前線が売られるにつれて、アンチェはこの業(yè)務(wù)に使う資金を使い用途を変えます。頼世賢によると、この資金は國(guó)際運(yùn)動(dòng)服飾ブランドの買収や経営に使われるという。