10月18日、溫州は中國(guó)の靴の都と言われています。

協(xié)力協(xié)議によると、両センターはイタリアのマリオウィット本社でオフィスを運(yùn)営しています。マリオウィットは必要な設(shè)備、製作者と技術(shù)指導(dǎo)を提供しています。

雙方は協(xié)力して初版の設(shè)計(jì)、製作を完成して、大量の生産はオーシャン國(guó)內(nèi)の生産基地に置きます。

聞いたところによると、2008年1月、オーコンは2200萬(wàn)ドルで、イタリアの靴企業(yè)の第一ブランド、マリオウィットの10年のアジア太平洋地域を買(mǎi)収しました。

しきりに買(mǎi)い付けをして，力を借りてハイエンドを攻略するつもりである。

なぜ國(guó)內(nèi)の本土ブランドが一定の規(guī)模に発展した時(shí)、海外ブランドに目を向けたのか？多くの業(yè)界専門(mén)家は、その中で最も重要な原因は：國(guó)內(nèi)のハイエンドブランドが欠けていて、どうやってハイエンド市場(chǎng)を占拠するかが企業(yè)の心の中で恨みとなり、海外ブランドを借りるのはやむをえないと分析しています。

広州靴業(yè)商會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)の陳小敏さんによると、高級(jí)ブランドの文化価値はその歴史価値、伝統(tǒng)文化及び包容された社會(huì)観念から來(lái)ています。歐米ブランドは長(zhǎng)い歴史価値を持っています。消費(fèi)者の心の中で優(yōu)良品質(zhì)、高貴なイメージを形成しやすいです。國(guó)內(nèi)の靴服ブランドは歴史が短く、文化的な蓄積が薄く、ハイエンドの重任を擔(dān)えないです。

例えば、ダファニーは長(zhǎng)年大衆(zhòng)市場(chǎng)を堅(jiān)持してきました。商店を主な販売ルートとして扱っていますが、ハイエンド市場(chǎng)では珍しく、中高級(jí)路線の百麗、土曜日（14.00、-0.51、-3.5%）などのブランドと対抗しにくいです。

同社は今年買(mǎi)収したフルピールはBVI社で、間接的に愛(ài)のある逸品の靴業(yè)（上海）有限公司を持ち、主に中高級(jí)女性靴の小売業(yè)を経営しており、「愛(ài)（AEE）」、「愛(ài)魅（Amedia）」、ALDOとJessicaSimpsonの4ブランドを経営しています。

これらのブランドはデパートでダリ、土曜日のシリーズの中でハイエンドブランドの「同臺(tái)競(jìng)技」を代表します。

買(mǎi)収が成功した後はもう一つの期限です。

多くの企業(yè)経営者は、買(mǎi)収自體は長(zhǎng)い間の準(zhǔn)備が必要であることを知っています。いわゆる「戀愛(ài)」期間を経て、買(mǎi)収後、海外ブランドの現(xiàn)地化や管理チームの國(guó)際化などの問(wèn)題が浮上してきました。もう一つの期間の始まりです。

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奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任は、買(mǎi)収に成功した後、本土企業(yè)は次の二つの問(wèn)題を解決するべきだと思っています。まず、どのように獨(dú)立したチームを作って海外ブランドを操作しますか？

王海竜は記者に対して、オーシャンがマリオウィットを買(mǎi)収した後、國(guó)際化管理理念チームを設(shè)立し、「人」の問(wèn)題を解決しました。

その後、既存の販売ルートを利用して市場(chǎng)を開(kāi)拓し、第一線の都市高級(jí)百貨店「店舗中店」のモデルを拡大することに重點(diǎn)を置いた。

第二に、買(mǎi)収後、どのように海外ブランドの製品の持ち前のスタイルと品質(zhì)を維持し、ブランドの核心技術(shù)と文化內(nèi)包を吸収することに注意します。

李寧會(huì)社はこの面でいい手本を示しました。

最近、李寧會(huì)社はバドミントン市場(chǎng)を開(kāi)発するために、凱勝スポーツ企業(yè)の株式を全部買(mǎi)いました。二つのブランドのそれぞれの優(yōu)勢(shì)を十分に利用して、會(huì)社のバドミントン分野における市場(chǎng)占有率を急速に高めました。

専門(mén)家：靴企業(yè)の海外買(mǎi)収には理性が必要です。

広州靴業(yè)商會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)の陳小敏さんは、中國(guó)企業(yè)が海外に進(jìn)出するのは大勢(shì)の赴くところであると考えています。海外ブランドが相次いで買(mǎi)収され、國(guó)際経済環(huán)境によるブランドのシャッフルと中國(guó)靴服ブランドの國(guó)際市場(chǎng)での地位の急速な向上を側(cè)面から反映しています。

しかし、買(mǎi)収の過(guò)程で理性が必要で、機(jī)會(huì)とリスクが共存しています。もし企業(yè)が海外ブランドの中國(guó)での経営権だけを買(mǎi)収すれば、「他の人のために子供を育てる」という可能性があります。結(jié)局はリバウンドで水の泡になります。もしデザイン、生産販売などの部分を全部受け入れるなら、元々は製造に精緻な中國(guó)企業(yè)は繁雑な企業(yè)管理の面で大いに工夫して、効果はまだ市場(chǎng)の試練が必要です。

奧康靴業(yè)行政センターの宣伝部の王海龍主任も、一時(shí)の強(qiáng)みを生かして盲目的に買(mǎi)収しないで、海外ブランドの市場(chǎng)位置づけ、製品の特徴、運(yùn)営モデルなどの基本的な問(wèn)題に対して徹底的に分析するべきだと強(qiáng)調(diào)しました。

ピルカダン買(mǎi)収案はまさに前車(chē)の鑑であり、その授権運(yùn)営モデルは中國(guó)市場(chǎng)で多くの分野に進(jìn)出しており、分岐が亂雑で、業(yè)界ではますます非難されています。

將來(lái)的に本土ブランドが再設(shè)計(jì)して稼働しても、このブランドの長(zhǎng)きにわたるモデルの慣性は大きい。