1.制度の流れ建設(shè)：物流SOPの制定と実施を通じて、材料計(jì)畫(huà)、供給、制御、在庫(kù)制御、注文処理、輸送と加工配送などの物流管理と運(yùn)営システムを確立し、最適化し、會(huì)社の物流運(yùn)転の効率を高め、會(huì)社の物流コストを下げる、

2.仕入先と購(gòu)買管理：仕入先審査制度とプロセスの構(gòu)築を通じて、合格仕入先とOEMパートナーの選択と評(píng)価を組織し、合格仕入先資源を構(gòu)築し、そして仕入価格審査制度とプロセスを構(gòu)築し、材料の仕入プロセスを構(gòu)築し、最適化し、材料の品質(zhì)、量、タイムリーな供給を保障し、材料の仕入コスト、支払方式、進(jìn)度などを制御し、仕入コストを下げる、

3.倉(cāng)庫(kù)管理：會(huì)社の材料特性及び物流発展?fàn)顩rに基づいて、會(huì)社の倉(cāng)庫(kù)管理、回転などの倉(cāng)庫(kù)管理システムを組織し、各倉(cāng)庫(kù)管理プロセスと制度を制定し、完備し、會(huì)社の貨物の安全と相応の需要に応じて適時(shí)に供給することを保障し、會(huì)社の貨物の調(diào)整、スケジューリングを組織し、在庫(kù)を下げ、會(huì)社の貨物の使用効率を高め、貨物の保管コストを下げ、貨物の流通過(guò)程のリスクを下げる、

4.輸送管理：會(huì)社の貨物輸送システムの構(gòu)築を組織し、會(huì)社の貨物の配置とスケジューリングを計(jì)畫(huà)し、運(yùn)送業(yè)者と輸送価格を選択し、評(píng)価し、輸送コストを下げ、會(huì)社の貨物輸送の効率を高め、貨物輸送コストを下げ、貨物輸送過(guò)程におけるリスクを下げる、

5.販売と市場(chǎng)サポート：販売と関連市場(chǎng)活動(dòng)をサポートし、物流コスト分析、予算とコントロールを行い、販売戦略の変化、顧客ニーズの分析、資源の最適化、物流品質(zhì)の改善に協(xié)力し、顧客満足度を高める、

6.物流システム最適化：物流市場(chǎng)の狀況と業(yè)界のサービスレベル、特に競(jìng)爭(zhēng)相手と先導(dǎo)企業(yè)の物流レベルを全面的に理解し、物流システムを絶えず改善し、物流効率を高め、資金占用を減らし、物流コストを下げ、サービスを改善し、會(huì)社の物流段階の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化する、

7.部門(mén)行政管理：會(huì)社の発展戦略と価値志向に基づいて、物流業(yè)務(wù)の特徴を結(jié)合して、組織と人員建設(shè)を展開(kāi)して、そして日常の監(jiān)督、検査指導(dǎo)、業(yè)績(jī)考課などの仕事を行って、人力資本の絶えない付加価値を?qū)g現(xiàn)する。