李寧にありますブランド20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日會で、新しい標識と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年の戦敗ソウルを提起しました。

「変化させる」李寧は標識を変えました。

2010年6月最後の日、李寧有限公司はブランドの再生戦略を発表し、新たな標識と広告用語を発表しました。

以來、アディダスの「Nothing is impossible」と似ていて非難されたスローガン「Everything is possible」は永遠に人々の視線をフェードしました。李寧會社のロゴもレイクナイキの「L」から彼のオリジナルの「李寧クロス」の抽象畫になりました。公式解釈では、この標識はまた「人」の形で運動価値観を解釈し、運動を通して自分を表現(xiàn)し、自分を?qū)g現(xiàn)するように勵ます。

創(chuàng)業(yè)者を會社の魂と言えば、李寧會社は魂に觸れる突破口があります。これは20年來李寧會社がずっと國民に持ってきたイメージを変えました。

大膽な試みであり、企業(yè)の國際化には必須の道でもある。

それで、李寧會社のブランドスローガンも「make the change」になりました。

これはもう李寧會社の六回目のブランド再生です。タイミングは偶然だと言っていますが、味わい深いです。

何故なら、數(shù)ヶ月前に、李寧とアディダスが相次いで発表した業(yè)績によると、6年間の抜きつ抜かれつの追撃を経て、2009年に、李寧は中國大陸での売上高はついにアディダスを超えて、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドになりました。

2003年以降にナイキ、アディダスの巨霊に圧倒された暗雲(yún)は散散とは言えませんが、今回の長年のシーソー戦の結(jié)果、李寧會社の曙光が次第に現(xiàn)れていることも明らかになりました。

李寧ブランドの20歳の華麗な変化、喜びに満ちた誕生日會で、新しい標識と新しいスローガンを発表する以外に、すべての人に意外なことに、李寧本人は1988年のソウル戦敗を提起しました。その年の9月20日、ソウルオリンピックの4日目、李寧さんはつり革競技の中で足をつり革にかけました。それからまた跳馬の時に地面に落ちました。しかし、彼は微笑んで地面から登りました。

「これはスポーツ選手精神です」と発表會で李寧さんは言いました。今回の変化は李寧會社にとって何を意味するかに関わらず、このチャンピオンは失敗を恐れずに引き続き奮闘します。

話しているうちに、彼はずっとにこにこしていました。22年前、彼はジャンプから落ちて、地面に橫になって、ほほえみを浮かべたようです。

彼の演説はあまり流暢ではなく、弁舌が一流とは言えない。もちろん、彼もショーマンではなく、企業(yè)の魂です。

「10代の頃から選手としてフラッシュが絶えないので、少し楽にしたほうがいいです。私の生き方は楽な生活をしています。演技で生きるのではありません?！?/p>

李寧會社は市場を開拓するために、國際に向かって、プロマネジャーの人化も行わなければなりません。

そこで、1999年には、李寧自身が徐々に管理層からフェードアウトし始めました。2002年、當時社長を務めていた張志勇氏は李寧會社を率いて、初めて10億元の売上高を突破しました。張志勇さんは會社のために世界500強から掘り出したプロマネジャーのセットを作りました。ナイキなどの國際大鰐に學び続け、IBM、ローランベッグで戦略計畫を立てて、SAPのERPソフトを?qū)g行して、李奧貝納のような4 A広告會社を雇います。

「個人から組織への移行」

張志勇さんは李寧會社に個人から組織への移行を完成させました。ある人はこのように評価します。

張志勇は李寧がわざわざ公衆(zhòng)の視野からフェードアウトしたとは思わない。彼が來たからだ。これは遅かれ早かれのことです。李寧本人もずっと一つの目標があります。つまりチームを職業(yè)化に推進します。

今、李寧はインタビューにあって、寫真を撮るように頼まれた時、彼は必ず呼びます。張志勇會社にイベントがあり、記者たちが取材できる人は張志勇だけです。中央テレビの『対話』番組に李寧を招待しても、彼は張志勇と共同でメディアに直面しています。

「若い人たちを興奮させたいなら、リンダンを探して寫真を撮りたいです。みんなの取材を受けたくないわけではないです。具體的な業(yè)務について聞いても、私は參加しません。どうやって解決できますか？後ほどまたお話しします。直接に彼にインタビューするよりも簡単です?！?/p>

2004年、李寧と張志勇が互いに信頼していた時、今回の創(chuàng)始者とプロのマネージャーがバトンを交わすきっかけになったかもしれません。

その時の張志勇さんは李寧さんからIPO（初公開募金）の上場を決めました。彼を最高経営責任者にしたいと言われた時、十數(shù)秒考えました。李寧さんに対して、十日間考えてくださいと言われました。

最後に、彼は李寧の期待と期待を裏切らなかった。

　　李寧その年、中國チームが優(yōu)勝したら、私が表現(xiàn)する必要があります。それはみんなの夢です。私を通じて実現(xiàn)したいです。今は夢を見たいです。中國ブランドを作りたいです。みんなが実現(xiàn)してくれる必要があります。

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「私は會社の管理や戦略をもっと重視しています。最高経営責任者（最高経営責任者）は、彼が十分なプラットフォームを持っていないなら、ゆったりとした環(huán)境で方策を決定する。毎日また考えなければならなくて、支配人はこのようにして機嫌が悪くなったのではありませんか？本土の會社は、あなたのビジネスの拡大に伴い、目標を大きくしてから、あなたが直面しているこのような圧力、挑戦に対して、もっと上の階に行きたいです。

私たちは當時上場に直面していたので、海外に上場して會社の管理構(gòu)造に対する徹底的な結(jié)果は、より経験的で伝統(tǒng)的な國內(nèi)企業(yè)、民間企業(yè)から、近代的な企業(yè)管理モデルでこの會社を管理する時になりました。実は私もあまり詳しくなくて、勉強したいです。だから當時は志勇に対する信頼がもっと多かったです」

“李寧化に行きます”はすでにだんだん多くなるメディア、甚だしきに至っては商學院の教授に討論されました。李寧のイメージは確かに公眾の視野からフェードアウトしました。このような「李寧化に行きます」と李寧本人は満足しています。彼はかつても言ったことがあります。彼はずっと會社を離れていません。

彼ら二人は普段二ヶ月か半年に一回ぐらい會議をします。私たちの幹部を引っ張ってきて、彼と対話します。彼は彼の目標を話します。彼の理想はどうしたいかと言っています。彼のすべての命題はスポーツと関連しています。今年の収入はいくらですか？來年はいくらですか？これは全部理想的な後のことです。これも彼のお金に対する理解です?！?/p>

李寧は會社でどんな役を演じていますか？李寧は言った。しかし、彼のこのプログラムの役割は張志勇にとって極めて重要です。彼の會社に対する最大の貢獻はスポーツに対する理解にあります。彼はスポーツ選手出身で、彼はスポーツに対して深い悟りを持っています。私達管理層が実際にやるべきのは彼の悟りをプロセスに変えて、ビジネス言語で表現(xiàn)することです。

李寧會社が標識を交換することは張志勇が提出したのです。彼はこれが李寧本人の20年の心血の積み重ねであることを知っています。

それは非常に大きな市場リスクをもたらしています。法律を含めて、あなたの感情以外のものを含んでいます。李寧はそう言った。

その日、8つのデザインの原稿が彼らのために選んでくれました。みんなの発言がもう一回過ぎた時、李寧の番になりました。

その時、彼は椎間板の手術(shù)を終えたばかりで、まだ座りきれないです。

彼はいすに力を入れて支えて言いました?！负韦膺xばないでいいですか？」

その時は満場が靜まり返った。

李寧が受けた衝撃は張志勇がわかっています。李寧の當時の表現(xiàn)について、彼の評価は「強い」でした。李寧は結(jié)局現(xiàn)実を受け入れました。今日の新しい「李寧」の標識もあります。

今、記者たちが「李寧化に行く」と言い出したら、李寧はいつも平然と言います。今回ブランドのリフォームをしても、このブランドの遺伝子、特徴、個性をより鮮明に伝えたいです。これは「李寧化に行く」よりずっと意味があります。

「変顔」の後：

まず國際ブランドを作って、國際市場を開拓します。李寧はますます穏健で成熟しているように見えます。雑誌はこのように評価します。製品の研究開発において、「李寧は中國元素の巧みな運用に対して同様に精確であり、辛辣であることに見える?！估顚帳悉氦盲去啸攻饱氓去堠`ルの広告の中で中國工夫の記號を打ち出して、その上軽質(zhì)なスニーカーの広告の中で水墨の色調(diào)を使います。

その後、李寧はナイキの発祥地と本部ポートランドに行きました。

その後、2008年1月に、李寧會社はそこで中國のスポーツブランドの最初のグローバルデザインセンターを設立しました。その後20ヶ月間、國際的に有名なブランドのベテランデザイナー、エンジニアなど20人がサービスを提供し、ポートランド市の小さなビルで多くの驚くべきデザインを完成しました。地元紙は「李寧はもうナイキの裏庭に紅旗を立てた」と驚いた。

しかし、李寧はいくつかの企業(yè)のように海外の低価格ダンピングを迅速に行っています。私たちは先にブランドの付加価値を上げたいです。

確かに、本當に出かける前に、製品の革新とブランドのマーケティングの面で自分の核心競爭力を形成しなければなりません。

2008年1月、李寧會社はアメリカオレゴン州に設計研究開発センターを設立し、李寧ブランドとしてアメリカ市場に進出する前駅です。2010年1月には、李寧は同地で初めての専門店をオープンし、「中國カンフー」シリーズなどの特色ある商品を販売しました。東南アジアでは、李寧ブランドのバドミントン製品と裝備がよく売れています。これらはみな李寧のアメリカと東南アジア市場における打診的な伸びである。

計畫によると、李寧會社は2012年末に國際化戦略を完成し、2013年に戦略転換を?qū)g行し、2014年に國際化戦略を?qū)g行する。8年間を利用して世界トップ5のブランドとなり、世界市場でのシェアは20%を超えることを目指す。

ある人は李寧會社の國際化戦略は保守的すぎると評価しています。安踏などのブランドはもうこの方面で李寧の前を歩きました。李寧の戦略によって、2014年に全面的な國際化を迎えることができます。このようにして、2008年のオリンピックが李寧にもたらしたブランド効果は有効ではなく、適時に市場効果に転換できなくなり、市場チャンスを逃してしまうかもしれません。

しかし、張志勇氏と李寧氏は、「李寧會社は世界トップ5のスポーツブランド會社になると予想され、國際市場シェアは全體の20%以上を占めます?！?/p>

「火をつける時はそんなに高くて、怖いですか？」と聞いたことがあります。ありません彼は答えました。「人があまりにも高く立っている時は、いつまでも胸を張って、怖がる時間はありません?！?/p>

この間、李寧は二、三線都市市場の開拓に目を向けました。そして新エネルギープロジェクトを投入したばかりです。彼はすでに80億元の家族を抱えています。近い將來、赤旗はナイキの裏庭だけではなく、全世界に広がると信じています。