名前を?qū)g位に戻すか、自分の発展空間を正確に探すか、それとも市場(chǎng)から無(wú)情に淘汰されるか、これは中國(guó)かもしれません。ファッションエリアのブランド逃げられない運(yùn)命。

近年來(lái)、漢の服裝販売全體の落ち込みが深刻で、武広百貨店には40社近くの漢服ブランドがありましたが、今は10社ぐらいしか殘っていません。大洋百貨、群光広場(chǎng)、王府井百貨などの武漢の大型デパートで、漢服の姿も寂しい限りです。家の入り口の良いデパートを守って入れません。武漢の多くのアパレル企業(yè)は震撼と無(wú)力を受けています。業(yè)界関係者は、漢派服裝自身のブランドの経営発展が遅れており、販売実績(jī)は外來(lái)ブランドには敵わないと考えています。

改革開(kāi)放初期、武漢は「九省通衢」の優(yōu)れた地理的位置により、東南西北風(fēng)を悟り、広納五湖四海の流行をわがものにして、一番速いスピードで香港、上海、広東の流行要素を自分の製品として市場(chǎng)に押し上げました。何が流行して何を生産していますか？何が売れていますか？武漢の服裝メーカーとブランドは競(jìng)爭(zhēng)の中でいつも迅速に市場(chǎng)の変化に適応しています。そして一定の生気と新しい中の無(wú)限の活力を維持しています。その後、海外ブランドの服裝経営方式を?qū)Wび、自社でブランドを作り、一定の規(guī)模の産業(yè)を形成しました。そこで、野心的な現(xiàn)地人は「漢派」の服裝の旗號(hào)を打ち出して、「海派」、「広派」、「杭派」の服裝と対抗します。その服裝業(yè)の急激な上昇は、かつて國(guó)內(nèi)の服裝経済を牽引する勢(shì)いがあった。

今世紀(jì)の初めになって、“漢の派”の服裝は中國(guó)の服裝業(yè)で依然として1つの心がこもっている地區(qū)のブランドです。何年しか考えていないのに、こんなことになってしまった。このような「漢派」の服裝の地域ブランドはいったいどんな問(wèn)題がありますか？特例ですか？それとも普遍的な現(xiàn)象ですか？自然淘汰ですか？それとも新しいシャッフルですか？

はい、競(jìng)爭(zhēng)する位につく

一般に、區(qū)域ブランドとは、ある?yún)^(qū)域の範(fàn)囲で形成された、より強(qiáng)い生産能力、より高い市場(chǎng)占有率と影響力を持つ産業(yè)または製品に依存する産業(yè)クラスターをいう。地域ブランドはファッションのシンボルとして、産業(yè)クラスターの物質(zhì)資本を濃縮し、一方の水土埋蔵の文化內(nèi)包を伝達(dá)し、一つの都市または一つの省區(qū)の産業(yè)科學(xué)技術(shù)水準(zhǔn)を代表して、一方の民間人創(chuàng)業(yè)興國(guó)の精神風(fēng)采を演じ、さらに地域ブランドの旗手である地方政府の政治文化素養(yǎng)を展示し、地域経済文化の時(shí)代特徴を示した。地域ブランドは単純なブランドの集合ではなく、所屬ブランドの間には往々にして強(qiáng)い産業(yè)関連性があり、資源統(tǒng)合と資源共有の有機(jī)的な全體を形成している。我が國(guó)の多くのいわゆる地域ブランドは、実は人為的で、當(dāng)然のように「叫び」が出てきます。スローガンの一つに、「派」という言葉があったら、「地域ブランド」を立てます。これらの「叫び」の出てくる「地域ブランド」にはいくつかの共通の特徴があって、普通は盜作の模倣を主として、オリジナルの能力は劣る；企業(yè)とブランドの間の同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)、それぞれが政治として、ばらばらな砂；産業(yè)の基礎(chǔ)と産業(yè)環(huán)境は比較的に悪くて、ハイエンドの人材は不足して、急功近利の現(xiàn)象は深刻です。彼らは宣伝、宣伝によって一夜にして人気が出て、盛名の下で、実は副作用がありません。“漢派”の服裝はこれに対してとても良い解釈です。生活様式の時(shí)代が到來(lái)するにつれて、多くは賭け事の流行である「暴金」で儲(chǔ)ける漢派企業(yè)にとどまっており、技術(shù)が乏しく、かつて自慢されていた「漢派」という地域の服裝ブランドは、業(yè)界や市場(chǎng)では急功近利、模寫(xiě)版のような低級(jí)品の代名詞となっていると辛辣に指摘されている。

もし、市場(chǎng)が未成熟の時(shí)代に、一時(shí)的な投機(jī)によって風(fēng)景を楽しむことができるなら、市場(chǎng)の成熟と競(jìng)爭(zhēng)の深さに従って、「叫び」で有名になったいわゆる地域ブランドは、引き続き生存したいならば、名を?qū)g位に戻して、自分の発展空間を探さなければなりません。さもなければ、淘汰される運(yùn)命に直面するかもしれません。つまり、「高、大、全」の妄想癥を克服し、服の発達(dá)した地域に盲目的に登らないようにし、自分のやりたいことよりも、「専、精、尖」も同じように新たな世界から出られます。帰位とは、著実に基礎(chǔ)を作り、良好な環(huán)境を作り、産業(yè)の組み合わせと産業(yè)チェーンの整備を重視し、虛偽、模倣のものを捨て、急功近利を避け、一歩一歩自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を形成することである。帰位して、あります市場(chǎng)の規(guī)則によって事を処理して、いかなる非現(xiàn)実的な幻想を捨てて、誇張しないで、企業(yè)に対して苗を押して助長(zhǎng)しません。

つまり、未來(lái)のエリアブランドの競(jìng)爭(zhēng)はもう貴方が私の登場(chǎng)した非接觸ゲームではなく、短兵戦の格闘戦です。昔のようなコストで、価格で簡(jiǎn)単に競(jìng)爭(zhēng)して市場(chǎng)に立腳するというやり方はもう通用しませんでした。観念、創(chuàng)意、管理、ルート、端末、人材、文化の詳細(xì)など、いかなる一環(huán)で問(wèn)題が発生しても、ブランドの運(yùn)営能力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に影響します。未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は深層競(jìng)爭(zhēng)であり、細(xì)部の競(jìng)爭(zhēng)であり、決して粗放型企業(yè)ではない。しかし、悲観的に失望する必要はありません。総合的な実力で他の人に太刀打ちできないなら、奧の手で勝つこともできます。しっかりと帰位できれば、安心して獨(dú)自の技を発展させ、どの地域のブランドでも自分の世界を切り開(kāi)くことができます。エリアブランドは必ず新しいシャッフルに直面しています。帰位するか、それとも市場(chǎng)から無(wú)情に淘汰されるか、これは中國(guó)服裝區(qū)域ブランドの避けられない運(yùn)命かもしれません。

新競(jìng)合時(shí)代の挑戦

改革開(kāi)放以來(lái)、大量の産業(yè)集中度が高く、生産規(guī)模が大きく、市場(chǎng)シェアが高く、セットで整備された産業(yè)クラスターをもとに、多くの地域ブランドが誕生しました。しかし、これらの地域のブランドがかなり多いため、まだ発展の初期段階にあります。製品の品質(zhì)から創(chuàng)意まで、大きな雷同性があります。地域ブランドの求心力が足りなくて、企業(yè)の間では各自が政治を行うだけではなくて、また互いに排斥して、雑多なブランドが生い茂ります。多くの地域ブランドはこのような現(xiàn)象が現(xiàn)れます。どの企業(yè)の市場(chǎng)相場(chǎng)がいいですか？どの商品が出荷されるのが多いですか？同行の調(diào)査を引き起こします。関連情報(bào)を得た後、直ちにサンプルを作って、生産します。一日か二日間で、全面的に同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)に參加します。価格が下がると、このデザインの利潤(rùn)が搾取され、市場(chǎng)が死ぬまで。そして新しいタイプのものをつかんで、このような輪廻を繰り返します。企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)がもっと多いのはコストと価格の競(jìng)爭(zhēng)ですから、イノベーション能力を高めるのは難しいです。最後の結(jié)果、低価格の優(yōu)位性は地域ブランドの市場(chǎng)での唯一の核心競(jìng)爭(zhēng)力となりました。専門(mén)家の分析によると、「漢派」の服裝は相互協(xié)力の産業(yè)チェーンがいまだ完備されていないため、90%の企業(yè)が女裝業(yè)界に押し寄せており、製品の同質(zhì)化が非常に深刻であり、模造、抄版、市場(chǎng)風(fēng)、暴利などの急功を収めた経営方式であり、武漢服裝企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)の手段を提供し、主に割引促進(jìn)の悪性競(jìng)爭(zhēng)に押されている。

上記の古い競(jìng)爭(zhēng)パターンが末路に向かっていることが証明されました。地域ブランドはいつの間にか新しい競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に入りました。これは多くの伝統(tǒng)的な考え方の下での地域ブランドにとって大きな挑戦になります。新競(jìng)爭(zhēng)における地域ブランド競(jìng)爭(zhēng)は、産業(yè)環(huán)境の競(jìng)爭(zhēng)が大きい。産業(yè)チェーンの完備、文化雰囲気の建築、人材の吸引、これらこそが地域ブランド競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い肝心な要素です。もちろん、一定の時(shí)期に政策支援は欠かせませんが、政策は起爆器であるべきです。長(zhǎng)く頼るべきではないです。結(jié)局、一番変わりやすいのも政策です。産業(yè)環(huán)境の建設(shè)は、往々にして困難で、長(zhǎng)い間続く仕事である。スローガンを叫んで、企畫(huà)を立て、プロジェクトを立てて実績(jī)が速いことを見(jiàn)て、これは政治家、権力者にとって試練である。

競(jìng)爭(zhēng)の基礎(chǔ)の上の協(xié)力、新しい競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代の主要な特徴です。地域ブランドの內(nèi)部企業(yè)の協(xié)力だけでなく、地域ブランド間の協(xié)力を強(qiáng)化し、下流産業(yè)と企業(yè)の協(xié)力を強(qiáng)化します。資源の統(tǒng)合に優(yōu)れているだけでなく、資源の共有にも慣れています。如何建立起企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略同盟，擺脫廠區(qū)規(guī)模和資本實(shí)力的限制，培育共同的市場(chǎng)，通過(guò)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的專業(yè)分工協(xié)作，實(shí)行資源有效的配置，從而降低生產(chǎn)成本;如何通過(guò)“借網(wǎng)捕魚(yú)”的虛擬經(jīng)營(yíng)方法，借用區(qū)域以外的全國(guó)各地加盟工廠和加盟商，生產(chǎn)和銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)品牌，以突破常規(guī)的經(jīng)營(yíng)思維，廣泛實(shí)現(xiàn)資源和資金的最佳集約，從而使地域企業(yè)群體聚合成一個(gè)強(qiáng)大的區(qū)域品牌規(guī)模經(jīng)濟(jì);如何在加快現(xiàn)代制造業(yè)基地建設(shè)戰(zhàn)略中，以優(yōu)秀品牌服裝為龍頭，建立都市時(shí)尚設(shè)計(jì)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，品牌策劃包裝機(jī)構(gòu)，面料制造后整理中心，服裝貿(mào)易集散市場(chǎng)，形成結(jié)構(gòu)完善、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)鏈;如何讓區(qū)域品牌凝聚起豐富的地域物質(zhì)和精神文化資本，用地域特色的時(shí)尚流行文化創(chuàng)造健康時(shí)尚的生活方式，創(chuàng)造風(fēng)格鮮明品位高尚的區(qū)域品牌精神。これらは政府、業(yè)界組織が地道に研究して解決するべき問(wèn)題であり、地域ブランドのリーダー企業(yè)とリーダーが新たな競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に直面しなければならない重要な課題でもあります。

「漢派」の服裝の衰退は積極的な信號(hào)かもしれません。武漢の服裝はすでに新しい競(jìng)爭(zhēng)パターンの下で目覚めて帰位したことを示しています。実質(zhì)的に調(diào)整を始めました。まもなく、全く新しい且つ確実な「漢派」の服裝が再び人々の前に現(xiàn)れます。