1枚シャツ著80元で売ってもいいし、8000元で売ってもいいし、100倍の差があります。

何百倍も何萬倍も、このような格差は服裝業(yè)界にある。金融危機(jī)が勃発した後、広州の街頭では數(shù)元から1元の「安値」の服が現(xiàn)れたことがあるが、デパートでは、一部のハイエンドブランドの服が萬元以上で売られている。本當(dāng)に人とは命が違って、同じ服とは運(yùn)が違う。

阿虹は少し前に彼女が仏山で100人以上の製衣工場を閉鎖して、工場の中で1人の設(shè)計(jì)を知っている人さえいなくて、時には阿虹は自分でネットの上でいくつかのデザインをパクリして生産して、しかし大部分の時はすべて他の人のために嫁入り道具を作って、いくつかの比較的に簡単な輸出の注文を加工します。この5、6年來、1枚の服の加工費(fèi)はほとんど大きく変わっていないが、労働者の給料は上昇し、月給は數(shù)百元から2000元に迫っている。

しかし、上昇する人工とげんりょう等コスト対アパレル企業(yè)脅威ではない。

製造から設(shè)計(jì)まで

深セン市勝者服裝有限會社(以下「勝者」という)には3200人以上の従業(yè)員がおり、労働者の月給は基本的に2000元以上で、食事も請け負(fù)わなければならない。今年は多くの生地が30%以上上昇したにもかかわらず、42%の売上高の増加と良い利益を維持している。

比較的高いコスト運(yùn)営を消化するために、ファーウェイ、中興、TCLなどの科學(xué)技術(shù)會社と同じように深センという都市に根を下ろし、勝者の陳霊梅會長はこの10數(shù)年來、服裝という伝統(tǒng)的な業(yè)界の中でぶらぶらしていたが、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の服裝材料加工工場の倒産の影から出てきて、絶えずモデルチェンジとグレードアップに努力し、次第に「魚躍」を?qū)g現(xiàn)した。

深セン車公廟泰然九路では、勝者はここに9000平方メートルを超える5階建ての現(xiàn)代ビジネスオフィスビルがあり、設(shè)計(jì)部、製版室、セーター研究開発部、ファッション會所、ブランド新製品展示店があり、すべてブランド設(shè)計(jì)と研究開発のテーマをめぐって、ここは勝者の持続的な発展を支える核心地帯である。

陳霊梅氏は「第一財(cái)経日報(bào)」の記者の取材に対し、市場を細(xì)分化することが重要だと述べた。會社にはモデル代表チームがあり、その中の多くのメンバーは勝者の取引先で、服裝のデザインが出てくると、まず彼女たちの特殊なモデル代表がデザインの金型、生地の快適さ、性の価格比などの多方面について意見を提出し、意見をまとめて修正します。いくつかの新しいデザインの服裝がすでに8、9割の工程を完成した時、全國各地の取引先の代表に深センに集中して評価を行ってもらい、再び修正してから新製品の発表會を開いて、できるだけ消費(fèi)者の需要に寄り添って、純粋にデザイナーのデザイン理念を?qū)Г韦扦悉ⅳ辘蓼护蟆?/p>

陳霊梅氏によると、勝者傘下の4大ブランドは、各ブランドが年に1000以上のデザインを発売し、毎年約10%の売上高をデザイン研究開発に投入し、海外のデザイン力を借り続け、フランスのPOLUX社と3年間協(xié)力し、ヨーロッパのデザイン理念を自分のブランドデザインに溶け込んだことがあるという。

ヨーロッパの有名なデザイナーを招聘するには1年に數(shù)百萬元の給料を支払う必要があります。現(xiàn)在、勝者はイタリア、フランスなどのデザイナー7、8人います。陳霊梅は商人の目で見て、高い給料はかつてヨーロッパの服裝の贅沢なブランドの設(shè)計(jì)者にサービスしたことがある角を掘るのは価値があって、大いに自分の設(shè)計(jì)のレベルを高めて、服裝の付加価値も絕えず上升している中で、価格はファッションの攜帯電話とその他の電子制品に劣らないで、1枚の服は普遍的に千元以上で、1セットの服裝は5000元ぐらいまで売って、一部のカスタムドレスは1萬元以上まで売られている。國內(nèi)市場の年間売上高が10億元に達(dá)した狀況で、陳霊梅はイタリアに店を開く準(zhǔn)備をしている。

伝統(tǒng)的な製衣業(yè)が生まれ変わる

深センにはこのように設(shè)計(jì)を重視する企業(yè)が少なくなく、安莉芳會社もその一つで、生産ラインを深センから北に移転すると同時に、設(shè)計(jì)研究開発を通じて付加価値を高め、市場を拡充している。安莉芳(中國)服裝有限會社の鹿群副総経理は本紙記者の取材に対し、「設(shè)計(jì)研究開発はわれわれの投資の重點(diǎn)の一つであり、これはわれわれの中國市場での急速な成長を牽引する武器である」と話した。

現(xiàn)在、新しい材料の応用と人々の生活観念の変化は、下著市場の消費(fèi)を科學(xué)技術(shù)化、ファッション化、個性化させている。消費(fèi)需要の細(xì)分化市場によると、安莉芳は5大ブランドで製品ラインを伸ばし、贅沢品に近いハイエンド消費(fèi)群から若いファッション消費(fèi)群まで多角的に市場を攻略した。

高コストに追い込まれて、一部のアパレル企業(yè)はタイムリーに調(diào)整し、かえってより強(qiáng)い生命力を発揮した?，F(xiàn)在、深センは中國最大の婦人服ブランド生産基地であり、服裝自有ブランド製品の生産額は1990年代初めの10%未満から昨年の49%に上昇し、このような変化傾向は加速している。深センの3000余りの服裝企業(yè)は、1200余りのブランドを設(shè)立し、平均2、3社の企業(yè)が1つのブランドを持っている。

福建晉江では、九牧王、利郎、七匹の狼、チルなどの國內(nèi)の男性服ブランドも設(shè)計(jì)を利器として市場を占領(lǐng)している。チルブランドの男性服は中華民族の特質(zhì)を持つ立領(lǐng)設(shè)計(jì)がその個性的なラベルである。九牧王は男性ズボンの専門化に力を入れ、人體曲線の研究や対応版型の制作に多くの時間を費(fèi)やした。九牧王の林聡穎會長は、生地、製造技術(shù)、設(shè)計(jì)のシステムの優(yōu)位性を継続し、ズボンの専門家から中國の男性ズボンをリードすると述べた。

利郎(中國)有限會社の王良星総裁は數(shù)十年の努力の経験を彼に教えて、毛利を増やす最も有効な方法はブランドのオリジナルだと言った。