ジョブズ氏によると、彼は半生をかけて人材の価値を十分に意識したという。

彼は最近の演説の中で、「昔は素晴らしい人が平凡な二人の社員になれると思っていましたが、今は50人を超えると思います。」

アップルにはクリエイティブな人材が必要なので、ジョブズ氏は約4分の1を人材募集に充てるという。

上級管理者は、當(dāng)社の將來の目標(biāo)をより効果的に人材に紹介することができます。

新しく設(shè)立された活気のある會社にとって、その創(chuàng)立者はいつも社員を選ぶ時に非常に注意深くて、上司が自ら就職現(xiàn)場に來たら、求職者に一番速いスピードで會社の文化雰囲気と環(huán)境に適応させることができます。

ジョブズの哲學(xué)では、アップルはあくまでも「全面的にコントロールできる會社」でなければならない。

ハードウェアからソフトウェアまで、設(shè)計から機能まで、オペレーティングシステムからアプリケーションソフトまで、アップルの製品は全部自分で作って、いつでも変えられます。革新は毎日発生しています。私達は製品の中の技術(shù)に関心を持っています。

アップルの革新は私たちが一つ一つの部品を把握できることにあります。

B計畫はありません

ジョブズにとって、プロジェクトAだけが新しい分野に入る時、全力を傾けて一つの製品やサービスを作るだけで、代替案がなくて、逃げ道がないです。

このようにしてこそ、最高のアイデア、技術(shù)、デザインを一つの製品に注ぎ込むことができます。

iPodやiPhoneなどです。

殘酷な完璧を求めて

かつてこのような報道がありました。新製品のすべての仕事はすでに完成しました。発表を待つばかりです。

ジョブズ氏はただ一つの目立たないディテール（例えば、もう二本のネジが表面に露出している）だけで、すべての倒錯を要求しています。

この殘忍な基準(zhǔn)は、アップルの驚くべき製品を一つずつ達成しました。

ジョブズ氏は「將來の消費型電子製品にとってソフトはコア技術(shù)になる」と認識している。

オペレーティングシステムと音のないバックエンドソフトウェア、例えばiTunesを継続します。

このようなアップルはDELLやHPやソニーのように、マイクロソフトの最新のOSのリリースを待つために、ハードウェア製品の発売が遅れています。

このようなリンゴはマイクロソフトを見ていなくても大丈夫です。

勝手にシステムを変えて、iPhoneとiPodのための特別バージョンも作れます。

これも消費電子大手のソニーがウォークマン市場でアップルに敵わない理由です。

第三者との連攜を慎む

はい、

內(nèi)分にする

ジョブズ氏はアップル社の新製品開発計畫をこの星の最高機密と見なしており、その機密性はFBIに匹敵するほどです。

ジョブズ氏は2005年6月のアップルグローバル開発者大會でインテルCPUへの全面移行を宣言した時、5年前にアップルがOS MACOXのコードをX 86のアーキテクチャで書き直したと明かしました。

製品はかなりの利益をもたらす必要がある。

ジョブズ氏は「クールで新しい製品は大きな利益をもたらすことができない。それは革新ではなく、蕓術(shù)だ」と主張している。

ジョブズ氏が1997年にアップルに復(fù)帰したのは明らかです。最初のことは7年間営業(yè)していたニュートンのPDA業(yè)務(wù)を切り落としたことです。

この製品は非常に革新的ですが、驚きました。

ジョブズがアップルに戻って作ったiMac、iPod、iPhoneはクールでお金を稼ぐ製品です。

科學(xué)技術(shù)製品は驚くべきものであり、消費を?qū)Г猡韦扦胜堡欷肖胜椁胜ぁ?/p>

ジョブズ氏の目には、お客様のニーズを満たすのは平凡な會社のためであり、お客様のニーズを?qū)Г韦线_人の道であると考えられています。

リードして數(shù)歩先になっていないで、また人のために気が狂って好きでそして大いに財布を払います。

ジョブズ氏が率いるアップルができました。キャンディデザイナーが設(shè)計したiMacが現(xiàn)れた後、人々はコンピュータの外側(cè)がカラーで透明なものであることを認識しました。

iPodのデザイン+オンラインで購入したiTunes音楽ショップがフル音楽體験を作り上げた。

iPhoneのリリースは、キーボードやタッチペンがなくてもいいということを発見しました。最高の操作ツールは、生まれ持っていて、なくしたり、操作が自在な指です。