Google（Google）企業(yè)の歴史発展の鍵になりました。では、Googleはどのようにして今は成熟しつつある核心業(yè)務(wù)を超えて拡張していくのでしょうか？Googleがどのように発展していくかを探るために、見(jiàn)てみましょう。ピクサー會(huì)社の様子。

ピクサーは持続的な學(xué)習(xí)型の組織であり、會(huì)社の革新能力が証明され、本物の謙遜文化を持っています。ピクサーの創(chuàng)業(yè)者で社長(zhǎng)のエドカトモア氏は、転ばぬ先の杖を求めて、著実に問(wèn)題を発見(jiàn)し、解決していくために努力しています。彼は自分がすべての問(wèn)題を解決できないことを知っています。彼はこのような方式を通じて、人類(lèi)の成功に対する自然反応に対して揺るぐことなく抵抗し続けています。これはGoogleの創(chuàng)業(yè)者の學(xué)習(xí)に値します。

11本の売場(chǎng)は大作が続出していますが、カルテルいつも言っているのは「問(wèn)題を隠して成功している」ということです。これはGoogleが認(rèn)めて行動(dòng)するべきだという見(jiàn)識(shí)です。Googleの指導(dǎo)層はエッジプロジェクト（大きなプロジェクトもあります）の失敗に対して寛容さを示していますが、ピクサーはGoogleにない文化を持っています。それはつまりピクサーが自慢する恐れに対して強(qiáng)い推進(jìn)力を持っています。このような文化背景の中で、人々は誠(chéng)意を持って新しい問(wèn)題を発見(jiàn)し、討論し、解決します。

デビッド?プリウスの卓越した著書(shū)『ピクサー総動(dòng)員』（The Pixar Touch）に書(shū)いたように、最初は、ピクサーはコンピュータのハードウェア會(huì)社だった。スティーブジョブズが1986年にジョージルーカスからこの會(huì)社を買(mǎi)った時(shí)、ジョブズはピクサーが映畫(huà)會(huì)社になるとは思ってもいませんでした。當(dāng)時(shí)、ピクサーはルーカス映畫(huà)會(huì)社（Lucasfilms）の45人のコンピュータグラフィックスチームで、カートルモをリードしていました。大學(xué)院生の時(shí)から、彼の夢(mèng)はずっと大型デジタルアニメーション映畫(huà)を制作していました。このチームはPixar Image Computerを開(kāi)発しました。これは核磁気共鳴撮像などのハイエンドの視覚畫(huà)像を生成するコンピュータ撮像裝置です。ジョブズはピクサーを買(mǎi)う時(shí)、この技術(shù)は突破的な潛在力を持っていると思っていますが、ピクサー畫(huà)像のコンピュータは市場(chǎng)を見(jiàn)つけたことがありません。

このほか、ジョブズは賢明に小型アニメーション部門(mén)を設(shè)立しました。この部門(mén)は以前ディズニー會(huì)社に勤めていたアニメーターのジョン?ラセットが擔(dān)當(dāng)しています。これらの短編映畫(huà)はピクサーの技術(shù)能力と敘事の専門(mén)的なツールを構(gòu)築し、必要不可欠な名聲を得ました。1995年、會(huì)社は最終的に（ディズニーと協(xié)力して）史上初のデジタルアニメーション長(zhǎng)編映畫(huà)「トイ?ストーリー」を制作しました。

20世紀(jì)の80年代はピクサーにとって非常に困難で、會(huì)社のために資金を募集して、會(huì)社の前進(jìn)を推進(jìn)することにとって、スティーブジョブズは功労至高と言えます。しかし、ピクサーは短い映畫(huà)の方面で小さい建設(shè)がありますが、しかし成功まで依然として遙か遠(yuǎn)いです。この間、多くの成功會(huì)社が最終的に失敗したことについて、「『もし成功したら、どのように失敗した會(huì)社の過(guò)ちを繰り返さないといけないか』と思った」と、彼はハーバード?ビジネス?スクールで最近の講演で振り返った。

カートルモは益世社（Evans&Sutherland）*とコンピュータグラフィックスの先駆者で、シリコン?グラフィックス社（Silicon Graphics）*が市場(chǎng)のリードを失った事例を研究しました。今日のGoogleのように、これらの會(huì)社も優(yōu)秀な人材を持っていて、重大な問(wèn)題を解決しましたが、いつの間にか自分の優(yōu)位と市場(chǎng)のリードの地位を失ってしまいました。でも、カートルモが一番多く研究しているのはトヨタです。今日、カートルモはピクサーの企業(yè)文化のために非常に誠(chéng)意のある基調(diào)を設(shè)定しました。トヨタの「持続的な改善」の理念に似ています。トヨタが直面している挑戦は別のことです。アマゾンのジェフベソスはトヨタとその流れを研究しているもう一つの「いい學(xué)生」です。カトモアは引き続き自発的にピクサー會(huì)社の従業(yè)員にアンケートを求めてフィードバックして、彼は持続的に改善する思想が全社で盛んになっていると語(yǔ)っています。

トヨタの策略の中で、カートルモは一番興味があります。そして彼を奮い立たせて行動(dòng)します。絶えず新しい問(wèn)題を発見(jiàn)して解決します。彼が演説や講義をする時(shí)、最も注意すべき點(diǎn)は、彼がいつもピクサーに會(huì)った問(wèn)題や、彼が犯した過(guò)ちについて語(yǔ)っていることです。たとえば、ピクサーは何度も従業(yè)員を疲れ果てさせました。どの組織のように、ピクサーも少數(shù)の人が変革に強(qiáng)く抵抗しています。

カトモアは話の中でいつも率直に承諾して、これを知っているのは知っていて、知らないのは知らないのです。4月には、スタンフォード大學(xué)コンピュータ學(xué)部で講演する際に、持続的に成功している會(huì)社を創(chuàng)立しようとします。「この過(guò)程にはまだ多くのものがあって、困惑させます」と彼は言いました。

外部の人はしばしばピクサーの誠(chéng)実な文化に驚き、挑戦の意志を喜んで受け入れます。スタンフォード大學(xué)教授のロバート?サルトン氏とハアレンバリオ氏がピーター?ブラッドバード氏とアラン?ウェーバー氏にインタビューしたところ、バード氏はピーターの募集について語(yǔ)った。

「実際にはスティーブジョブズ、エド?カトモア、ジョン?ラセットの話の大意は『私たちが唯一怖がるのは自慢です。私たちは何でもできるようです。私たちはあなたが揺り起こしてくれることを願(yuàn)っています。あなたのしたことが無(wú)理だと思ったら、十分な論拠を提出しますが、もしあなたが私たちを説得できるなら、私たちは別の方法を採(cǎi)用します。成功したばかりで失敗しなかった會(huì)社に、失敗したばかりの人を招待して、「できるだけやってください。私たちの考えを混亂させて、この會(huì)社を揺り動(dòng)かす」と言っていますが、いつこのようなことに出會(huì)ったことがありますか？

エド?カトレアとピクサーはある日、アメリカのビジネス界のトヨタ會(huì)社になる可能性があります。彼らは持続的な學(xué)習(xí)型組織を構(gòu)築するモデルになります。Google社に衝撃を與えたモデルです。いかがですか？今のところ、ピクスはGoogleと創(chuàng)業(yè)者のいい手本だと思いますか？この重要な転換點(diǎn)で、Googleの幹部に何か提案がありますか？

*注：アメリカ益世會(huì)社は1968年に設(shè)立され、ユタ州ソルトレイクシティユタ大學(xué)研究園に本社を置く。會(huì)社の創(chuàng)始者であるデイヴィッド?エバンス博士とイヴァン?ザザーランド博士はコンピュータグラフィックスの創(chuàng)始者として定評(píng)があり、會(huì)社設(shè)立の38年間、コンピュータグラフィックス技術(shù)の研究開(kāi)発を自ら指導(dǎo)してきました。——翻訳者注

*アメリカシリコンチャートは1982年に設(shè)立され、高性能コンピュータシステムを生産する多國(guó)籍企業(yè)で、アメリカカリフォルニア州サンフランシスコシリコンバレーに本社を置く。業(yè)界の高性能計(jì)算システム、複雑なデータ管理及び可視化製品の重要なサプライヤーである?！U者注

ピーター?シームス：作家、元ベンチャー投資家、ビル?ジョージと共同著『正しい方向：信頼できる指導(dǎo)を発見(jiàn)する』（True North：Discover Your Authentic Leadership）。彼の次の著書(shū)『リトル?賭け』は來(lái)春出版される。Twitterの@petersimsで彼を見(jiàn)つけることができます。