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企業(yè)の最も核心的な競爭力――技術(shù)

2010/10/2 10:45:00 30

企業(yè)競爭技術(shù)

任正非は1944年に生まれた。

1978年に軍隊から

職業(yè)をかえる

1988年創(chuàng)業(yè)

深圳

ファーウェイ技術(shù)有限公司はその後、急速に発展し、年間売上高は15億ドルに達し、中國市場のGSM設(shè)備、スイッチ製品及びアクセスシステムの最大手となりました。

2000年にアメリカの雑誌「フォーブス」に選出されました。

中國

50富豪3位。

その個人の財産は5億ドルです。


処世が控えめなため、任正非の創(chuàng)業(yè)のストーリはメディアに神秘的な人物と稱されて、その個人は資料を公開するのはとても少ないです。


任正非の創(chuàng)業(yè)物語は軍人出身で、彼はよく社員と毛沢東、鄧小平を話し、三大戦役、抗米援朝を語っています。

彼は戦場では軍人の使命は國家主権の尊厳を守ることであり、市場では企業(yè)の市場地位を守ることが企業(yè)の使命であると述べました。

近代的な商戦の中で、技術(shù)の自立だけあって、根本的で、自分の科學(xué)研究の支持の體系がなくて、企業(yè)の地位は1つの空論です。

したがって、任正非の創(chuàng)業(yè)物語は技術(shù)自立を目指し、ハイテク産業(yè)を発展させる道を選んだ。

當時の中國の交換機市場は、大規(guī)模な局用機とユーザ機はほとんど海外の電気通信企業(yè)と國內(nèi)の合弁會社から來ていました。通信圏の人たちはこの業(yè)界の危険性をよく知っていました。

だから多くの人はファーウェイ會社がなぜ軽くて得やすいお金を置いていますか?


任正非の創(chuàng)業(yè)のストーリは商人の聡明さがかなりあって、しかし更に軍事家の雄謀の大略があります。

彼は「中國の改革開放初期は、優(yōu)遇政策で外資を誘致し、技術(shù)を?qū)毪?、一時的には合資協(xié)力の波が相次いでいたが、當時は計畫経済から社會主義市場経済への転換期にあった。多くの政策法規(guī)はまだ健全ではなく、國內(nèi)工業(yè)體制、技術(shù)改造はまだ完成していない。このような狀況で合資協(xié)力の結(jié)果は大きな市場を譲った」と主張しています。

彼は、外國人が中國に來たのはお金を稼ぐためです。彼らは核心技術(shù)を中國人に教えません。私達が導(dǎo)入、導(dǎo)入、再導(dǎo)入することを期待しています。企業(yè)はずっと獨立していません。

市場で技術(shù)を変えたら、市場は無くなりましたが、その技術(shù)は本當に身につけました。

企業(yè)の最も核心的な競爭力は、実は技術(shù)です。

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