素崎はヨーロッパで一番大きいです。紡績會社は典型的な「マルチブランドマルチチャネル」＋「産業(yè)チェーン縦型一體化」の企業(yè)で、イタリアの有名な家庭用紡績ブランドZucchiとBassettiを持ち、フランスの有名な家庭用紡績ブランドDescampsとJallaなどの製品は世界40カ國以上に販売されています。

歴史的に見ると、1982年に発売された後、素琦會社の株価の上昇は基本的に経営業(yè)績の上昇と伴って、大體四つの段階に分けられます。1987年から1990年にかけては、大幅に指數(shù)をリードしています。1991年から1992年にかけては、ある程度の変動がありました。1993年から1997年までは小幅から直線的に上昇する段階を経験しました。株価と経営は密接に関連しています。資本市場の定価に対する価値観も十分反映しています。

回顧するサイコロ會社の上場後の歴史は1987年～1990年と1993年――1997年は會社の経営発展と株価の表現(xiàn)が最も良い二つの段階であり、會社の繁栄期は自國の経済と消費の増加の背景がある以外に、産業(yè)チェーンの技術含有量が一番高い捺染後の整理過程に立腳して製品の品質優(yōu)位を維持し、同時にエピタキシャル式の買収とチャネルの快速拡張によって最も重要な原因の一つであると考えています。

素琦の発展の歴史から見て、1998年から會社の株価と業(yè)績は長い下降路に入りました。その衰退期の原因を分析してみます。前期に何回も対外的に買収したことによる財務圧力と経営統(tǒng)合が十分に釈放されていないため、會社の財務指標がだんだん悪化して、會社の経営をさらに悪化させました。

素琦會社の盛衰の変遷から見て、私達は思っています。國內経済國內の紡績大手企業(yè)の市場占有率は大幅に向上しました。（2007年にはイタリア本土とフランスの紡績市場のシェアはそれぞれ16.47%と5.46%ぐらいです。）中長期的に見ると、能動的な更新需要は業(yè)界にもっと持続的な成長空間をもたらします。

歐米の家庭用紡績企業(yè)の発展歴史を參考にして、國內の紡績企業(yè)の未來発展モデルは以下のような種類があると思います。産業(yè)チェーンの縦方向一體化のビッグマックモード、個性的な小大衆(zhòng)化のハイエンドモデル、チャネルの王モデルと買収兼用、代理と授権による混業(yè)経営モデルなどがあります。

歴史を鑑として、私達は國內の紡績業(yè)界をしっかりと見ています。短期紡績の平均成長速度は普通の服裝より高くなると予想しています。上場會社を先頭にして、優(yōu)位企業(yè)は業(yè)界の急速な成長と市場シェアの向上による乗數(shù)効果の増加を分かち合う見込みです。現(xiàn)在すでに発売されている家庭用紡績企業(yè)の経営パターンは比較的類似しており、短期的には本質的な區(qū)別がない（多ブランドの運営、ルート開拓の力度と効率的な新業(yè)務の開拓などに細かい差異がある）。